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麥德龍有自救嗎？
麥德龍?jiān)交煸讲�，它自己也并非�?dāng)局者迷，麥德龍也有過一些策略調(diào)整，可惜都沒有達(dá)成預(yù)期目的。
2014年，麥德龍對中國市場作出了一個(gè)全新的判斷，認(rèn)為中國零售行業(yè)的發(fā)展將更加注重小型業(yè)態(tài)，于是開始試水便利店“合麥家”。麥德龍專為中國市場打造的一個(gè)便利店品牌，被列為重點(diǎn)發(fā)展同樣選擇從上海開始，面積在100平方米左右，商品涵蓋生鮮、熟食和零食等。還迅速開啟了特許加盟模式。
但是合麥家門店只開了4家，到2017年，因?yàn)殚T店銷售始終有限，而房屋租金持續(xù)上漲，7月，最終僅有的4家門店全部關(guān)門。而從提出便利店計(jì)劃到全部關(guān)門，不足3年時(shí)間。
便利店業(yè)務(wù)折戟，麥德龍不得不轉(zhuǎn)向其他小業(yè)態(tài)賣場。2017年12月6日，麥德龍?jiān)谏虾Ｆ胀由虉鲩_設(shè)了“美食匯”，試點(diǎn)餐飲+賣場模式，主要銷售以麥德龍優(yōu)質(zhì)食材和調(diào)味品制作的套餐產(chǎn)品。
2018年，麥德龍?jiān)谏虾Ｐ麻_了第一家緊湊型商場麥德龍優(yōu)品匯上海虹口江灣店。與以往動輒1萬多平方米的大賣場不同，該店的營業(yè)面積僅2500平方米左右，同時(shí)也是麥德龍?jiān)谥袊准覈L試使用自助收銀機(jī)和電子價(jià)簽的商場。
為了更快實(shí)現(xiàn)中國本土化，麥德龍還借助阿里進(jìn)行線上突圍。2015年，麥德龍與阿里達(dá)成合作，入駐天貓國際，雙方將在商品供應(yīng)鏈、跨境電商和大數(shù)據(jù)方面進(jìn)行合作，不過此舉并沒未給麥德龍帶來多少增長空間；2018年，麥德龍與菜鳥達(dá)成合作，并通過菜鳥的供應(yīng)鏈體系全程把控，進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈成本。
盡管在C端做了不少嘗試，但在大賣場整體不景氣的環(huán)境下，麥德龍的優(yōu)勢似乎仍在B端業(yè)務(wù)。麥德龍中國總裁康德表示，麥德龍40%的銷售額來自專業(yè)B2B的銷售。數(shù)據(jù)顯示，麥德龍的福利禮品業(yè)務(wù)（商業(yè)采購）在2016/17財(cái)年的營收增長達(dá)30%。
為什么大家還搶著收購麥德龍？
既然麥德龍業(yè)績不那么令人如意，那為什么還有那么多的企業(yè)還要搶著收購麥德龍呢？
先看一個(gè)問題：阿里近幾年多次向麥德龍伸出橄欖枝，尋求合作，為了啥?那是因?yàn)樵贐端麥德龍中國卻又鮮少能遇到競爭對手，如一旦合作成功，這讓阿里在To B業(yè)務(wù)上的布局加速。麥德龍的第一個(gè)優(yōu)勢在于，它有足夠多的B端用戶且黏性相對較高，再加上會員制的政策，讓麥德龍?jiān)诰�下也能更清楚客戶的購買習(xí)慣以及商品數(shù)據(jù)。一旦與阿里合作，對阿里會有極大幫助。這是其一。
其二、’作為大型倉儲超市，麥德龍?jiān)诠⿷?yīng)鏈和采購能力上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，麥德龍?jiān)谌?5個(gè)國家擁有760多家批發(fā)商場及食品配送業(yè)務(wù)。麥德龍的全球供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊渥鳛榭鐕�，以�?qiáng)大的采購能力、低成本的運(yùn)作為客戶提供高質(zhì)低價(jià)的商品，其中不乏符合當(dāng)前我國居民消費(fèi)升級需求的高品質(zhì)進(jìn)口商品，這也是目前本土零售企業(yè)的短板。
其三，也是意料之外的是，地產(chǎn)或是麥德龍最大王牌。進(jìn)入中國后，麥德龍堅(jiān)持“只買不租”的開店策略。雖然前期投入大，但隨著我國城市化進(jìn)程推進(jìn)，麥德龍?jiān)缙谫徶玫某墙嫉禺a(chǎn)成為稀缺資源，將存在巨大的增值空間。在最近曝光的八個(gè)競購企業(yè)名單中，就有萬科的身影。
如今，中國零售業(yè)線上互聯(lián)網(wǎng)巨頭與線下商場紛紛聯(lián)姻，當(dāng)沃爾瑪牽手京東，蘇寧買下家樂福，一眾外資零售巨頭在中國找到互聯(lián)網(wǎng)依托后，具備B2B深厚優(yōu)勢的麥德龍選擇與哪家合作，必將成為行業(yè)焦點(diǎn)，未來或?qū)⒂绊懼袊牧闶蹣I(yè)格局。
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