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復(fù)仇者聯(lián)盟——如何提高營業(yè)額？
100平米的門店和300平米的門店，營業(yè)額無法對比。所以加盟者如何看加盟生意是否掙錢？看坪效，也就是1平米能產(chǎn)出幾萬的營業(yè)額。
blingbling～小科普時間到。假如加盟者的門店是80平米，營業(yè)額估算就是 80平米 * 坪效。
在提高營業(yè)額模式，名創(chuàng)優(yōu)品再次開啟復(fù)仇者聯(lián)盟模式。
零售的三要素，人、貨、場。
名創(chuàng)的復(fù)仇者模式主要集中在“場”的創(chuàng)新上。傳統(tǒng)直營模式，店鋪內(nèi)、外 都是總部負責(zé)。傳統(tǒng)加盟模式，店鋪內(nèi)、外 都是加盟者負責(zé)。
名創(chuàng)的模式，店鋪內(nèi)“總部”負責(zé)運營。店鋪外“加盟者”負責(zé)。
什么意思？店鋪外部環(huán)境，包含工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、房租、店鋪裝修、水電等，加盟者負責(zé)管理。店鋪內(nèi)部環(huán)境，人員管理、賬目、庫存、采購、運貨等，名創(chuàng)優(yōu)品全部托管。
加盟者投完錢后，只要等著分成就可以。名創(chuàng)優(yōu)品沒有加盟者，名創(chuàng)優(yōu)品只有投資人。
這種模式的好處是，通過店鋪托管，全面精細化運營，很大的提高了坪效。名創(chuàng)用加盟的外殼，做出了直營的坪效。
店鋪運營成本有多貴，雷軍曾這樣說小米門店： “此前中國零售店最好的平效大概是 1.2 萬塊人民幣，我們做到這個效率的 20 倍”。
“在2017上海國際商業(yè)年會中國消費經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級高峰論壇上，小米董事長雷軍在主題演講中透露，截止8月28日，小米之家線下店累計客流已經(jīng)超過1570萬人次，單店月均銷售519萬元，年坪效達27萬元，年坪效僅次于蘋果零售店。
根據(jù)名創(chuàng)公開數(shù)據(jù)，名創(chuàng)優(yōu)品的A+門店，王府井店面積131平方米，月營業(yè)額260萬元，月坪效2萬，年坪效20萬。
是不是很恐怖。這到底賣的百貨還是鉆戒。
綜上，加盟者的優(yōu)勢給名創(chuàng)投錢，名創(chuàng)的優(yōu)勢是店鋪托管提高坪效。強強聯(lián)盟，復(fù)仇者聯(lián)盟～
總結(jié)
當(dāng)傳統(tǒng)零售商頻頻關(guān)店的情況下，名創(chuàng)優(yōu)品愣是在全國開出了花。如何通過打造復(fù)仇者聯(lián)盟，完成從1到N的過程。
加盟者的優(yōu)勢是有店，名創(chuàng)的優(yōu)勢是有高毛利率。
加盟者的優(yōu)勢給名創(chuàng)投錢，名創(chuàng)的優(yōu)勢是店鋪托管提高坪效。
（來源：姜太公公） 共2頁 上一頁 [1] [2] 90后CEO獲名創(chuàng)優(yōu)品戰(zhàn)投 改造線下母嬰小店 “十元店”獲10億投資 騰訊為名創(chuàng)優(yōu)品背書 名創(chuàng)優(yōu)品“謀變”：接下來增長引擎究竟在哪里？ 中產(chǎn)消費降級尷尬：買不起MUJI 只能去名創(chuàng)優(yōu)品 名創(chuàng)優(yōu)品加速轉(zhuǎn)型升級 謀求更大的改變 搜索更多: 名創(chuàng)優(yōu)品 |
