而近年來，全球大賣場業(yè)態(tài)整體不景氣，行業(yè)在走下坡路，再加上“薩德”風(fēng)波，加速了樂天瑪特?cái)⊥酥袊袌龅倪M(jìn)程。
在登陸中國市場11年后，有著“亞洲零售業(yè)之最”稱號的韓國商業(yè)巨頭樂天瑪特最終選擇退出。10月15日，有媒體報(bào)道，在此前樂天集團(tuán)旗下零售超市樂天瑪特在華93家門店宣布向利群股份、物美集團(tuán)出售的基礎(chǔ)上，余下未能出售的12家店鋪，也擬在年內(nèi)徹底關(guān)店，這意味著樂天瑪特將徹底告別中國市場。
資料顯示，樂天瑪特是韓國樂天集團(tuán)旗下專營大型超市的子公司，而樂天集團(tuán)作為韓國五大集團(tuán)之一，僅次于三星、現(xiàn)代汽車、LG、SK，曾在世界500強(qiáng)排名第28位。
早在2007年，樂天瑪特就開始拓展中國市場；2008年5月，樂天瑪特以鯨吞北京萬客隆8家門店為標(biāo)志，正式進(jìn)入中國內(nèi)地市場。2009年10月，樂天瑪特?fù)魯”就亮闶劬揞^物美集團(tuán)，以48.7億港元（按當(dāng)年匯率折合60多億元人民幣）對江蘇時代超市進(jìn)行全盤并購。
按照樂天瑪特當(dāng)年提出的計(jì)劃，至2018年其將在中國開設(shè)門店將增至300家，銷售額實(shí)現(xiàn)2000億美元，成為“亞洲零售業(yè)之最。
但好景不長，自2013年后，樂天瑪特在華銷量每況愈下，損失從2013年的830億韓元到2014年的1410億韓元，再到2015年的1480億韓元以及2016年的1240億韓元，四年間損失高達(dá)4960億韓元（約合人民幣29.4億元）。
而2017年2月的薩德事件，把樂天瑪特在中國的事業(yè)推向深淵。樂天集團(tuán)與韓國政府簽署換地協(xié)議，同意轉(zhuǎn)讓星州高爾夫球場地皮，用于韓國國防部部署“薩德”反導(dǎo)系統(tǒng)。由于受到中國消費(fèi)者抵制的影響，樂天瑪特在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)幾乎陷入癱瘓。
為此，樂天集團(tuán)于2017年曾兩次緊急輸血，累計(jì)金額達(dá)40億元，并堅(jiān)稱“決不放棄在華業(yè)務(wù)”。但是這樣仍舊無力挽回樂天瑪特在華業(yè)務(wù)的頹勢。截至2017年4月3日，樂天在華的99家門店中已有87家關(guān)閉，占其門店總數(shù)的80%左右，剩余賣場銷售額也減少八成以上。至2017年9月，樂天方面被迫決定出售樂天瑪特在華業(yè)務(wù)。
對此，業(yè)內(nèi)專家深表惋惜，早期樂天瑪特進(jìn)入中國市場有政策利好的。而近年來，全球大賣場業(yè)態(tài)整體不景氣，行業(yè)在走下坡路，再加上“薩德”風(fēng)波，加速了樂天瑪特?cái)⊥酥袊袌龅倪M(jìn)程。當(dāng)然，韓國企業(yè)在華水土不服也是原因之一，除了樂天瑪特外，1997年就進(jìn)入中國市場的易買得也在今年初關(guān)閉在華最后一家門店。
事實(shí)上，“薩德”風(fēng)波只是加速樂天瑪特?cái)⊥顺鲋袊倪M(jìn)程，早在2012年開始，樂天瑪特就后勁不足，關(guān)閉數(shù)十家門店，并一直在努力尋找買家來止損，接觸過的買家包括物美、中糧集團(tuán)、永輝、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)，意在出售中國區(qū)業(yè)務(wù)。
可能有人會問，究竟是什么原因?qū)е铝擞兄鴺诽飕斕剡@個韓國老牌商業(yè)巨頭在進(jìn)入中國11年后，低價出售旗下所有業(yè)務(wù)，無奈選擇退出的呢？
首先，近年來，中國電商和物流行業(yè)的快速崛起，使得中國消費(fèi)者在購物方面打破了時間和空間的障礙，包括樂天瑪特、易買得在內(nèi)的大賣場行業(yè)吸引力下降。毫不夸張的講，樂天瑪特退出中國市場本質(zhì)上是一場零售業(yè)的革命。
再者，全球大賣場業(yè)態(tài)整體不景氣，行業(yè)在走下坡路。就連大潤發(fā)也被內(nèi)資企業(yè)阿里收購了。而樂天瑪特本身競爭力一般，在業(yè)務(wù)上也比較守舊，缺乏創(chuàng)新意識。所以，在與本土企業(yè)競爭中不占優(yōu)勢。
面對本土商超品牌的強(qiáng)勢崛起和大賣場領(lǐng)域的諸多新玩法，樂天瑪特顯得束手無策，毫無還手之力。所以，樂天瑪特的敗退也在于其自身經(jīng)營不善，商業(yè)定位模糊，難以培養(yǎng)出忠實(shí)的中國消費(fèi)者。
最后，樂天瑪特的母公司樂天集團(tuán)家族內(nèi)斗不斷，無心打理超市業(yè)務(wù)，這加速了樂天瑪特的大潰敗進(jìn)程。先是樂天創(chuàng)始人辛格浩在長子辛東主的支持下解除了次子辛東彬韓國樂天集團(tuán)會長的職務(wù)，后是辛東彬在其母親的幫助下重返集團(tuán)，將其父踢出控股公司。
而樂天創(chuàng)始人辛格浩長子辛東主在不敵弟弟辛東彬，欲套現(xiàn)離場。不過，辛東主在退出時表示，“在大部分超市關(guān)閉后，樂天購物應(yīng)立即從中國市場撤出。”如今，樂天瑪特將徹底退出中國市場。
對此，我們覺得，對于內(nèi)憂外困的樂天瑪特來說，現(xiàn)在最重要的是將中國業(yè)務(wù)賣個好價錢，并及時止損。可能選擇退出是比較令人傷感的做法，但總好過無力回天的“輸血”。
韓國商業(yè)巨頭樂天瑪特在輸血無效的情況下，終于選擇了退出中國市場，這多少讓人感到惋惜。但細(xì)想也很正常，樂天瑪特在自身經(jīng)營不善、內(nèi)斗不斷的情況下，面對中國本土商超品牌的沖擊，以及電商的崛起，只能是屢戰(zhàn)屢敗�？赡軐τ跇诽飕斕貋碚f，止損出局，總比繼續(xù)流血硬挺要實(shí)在得多。
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