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余下12家店年底前關(guān)閉 樂(lè)天瑪特將徹底告別中國(guó)

  或許,再過(guò)一段時(shí)間,在中國(guó)市場(chǎng)將難以看到樂(lè)天瑪特的身影——來(lái)自韓國(guó)的大型流通企業(yè)樂(lè)天集團(tuán)謀劃逐步撤出中國(guó)市場(chǎng)一事持續(xù)發(fā)酵。

  第一財(cái)經(jīng)記者近期多方采訪調(diào)研后獨(dú)家獲悉,在此前樂(lè)天集團(tuán)旗下零售超市樂(lè)天瑪特在華93家門(mén)店宣布向利群股份、物美集團(tuán)出售的基礎(chǔ)上,余下未能出售的12家店鋪,也擬在年內(nèi)徹底關(guān)店,這意味著樂(lè)天瑪特就此將徹底告別中國(guó)市場(chǎng)。

  這并非第一家敗走中國(guó)市場(chǎng)的外資零售商,此前同樣作為韓國(guó)商業(yè)巨頭的易買得已經(jīng)有了撤離中國(guó)市場(chǎng)的前車之鑒。這些曾經(jīng)雄霸一方的零售巨頭遭遇大敗局的背后,既有中國(guó)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、電商挑戰(zhàn)等緣由,也有其自身的運(yùn)營(yíng)悲哀。

  巨頭的撤離

  樂(lè)天瑪特于2017年9月啟動(dòng)樂(lè)天瑪特中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)出售程序的前期接洽。

  2018年7月13日,樂(lè)天購(gòu)物(香港)控股有限公司與物美集團(tuán)全資子公司北京美樂(lè)美達(dá)商業(yè)管理有限公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》,樂(lè)天香港將其持有的樂(lè)天超市有限公司7.16億元股權(quán)作價(jià)4.44億元轉(zhuǎn)讓給美樂(lè)美達(dá),并獲得樂(lè)天瑪特華北區(qū)21家門(mén)店。此前,山東地區(qū)零售商利群股份宣布以16.65億元收購(gòu)樂(lè)天購(gòu)物(香港)控股有限公司持有的2家中國(guó)香港法人公司及10家華東地區(qū)公司,獲得樂(lè)天瑪特華東區(qū)72家門(mén)店和15處房產(chǎn)。

  一位韓方業(yè)界人士近期向第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家透露,現(xiàn)階段樂(lè)天瑪特在華仍剩下12個(gè)店鋪尚待清算,而樂(lè)天方面已計(jì)劃在今年年內(nèi)完成關(guān)店及清算工作;同時(shí)因物美、利群均不使用樂(lè)天瑪特作為商標(biāo),這也意味著樂(lè)天瑪特就此將徹底告別中國(guó)市場(chǎng)。

  第一財(cái)經(jīng)記者與韓國(guó)樂(lè)天購(gòu)物公關(guān)團(tuán)隊(duì)取得聯(lián)系,該司公關(guān)團(tuán)隊(duì)崔女士核實(shí)了這條信息,并表示“(樂(lè)天瑪特)初步確定將在年內(nèi)徹底撤出中國(guó)市場(chǎng)”。

  樂(lè)天瑪特現(xiàn)階段尚未能清算的12家店鋪,主要集中在華中地區(qū),其中包括成都、重慶等城市的門(mén)店,另外也有部分遼寧、吉林等東北地區(qū)的門(mén)店。

  知情人士向第一財(cái)經(jīng)記者透露,在出售過(guò)程中,樂(lè)天方面仍然受到了多重困難,樂(lè)天方面對(duì)于整體打包出售的估值與潛在收購(gòu)者的估計(jì)相差近四成,導(dǎo)致出售流程一度停滯,此后樂(lè)天瑪特不得不分拆出售,而華中區(qū)最終也沒(méi)有找到合適的收購(gòu)者,只能以自行關(guān)店告終。

  “樂(lè)天瑪特方面曾試圖將華中區(qū)門(mén)店也進(jìn)行出售,并在出售其他區(qū)域門(mén)店之時(shí),希望以捆綁的形式進(jìn)行出售,但因?yàn)闈撛谑召?gòu)者多為地區(qū)性流通企業(yè),且出售價(jià)格上仍存在爭(zhēng)議。因此最終華中區(qū)門(mén)店未能出售,而樂(lè)天方面在華持續(xù)虧損,又考慮到華中區(qū)門(mén)店數(shù)量較少,最終樂(lè)天方面決定盡快完成清算程序。”知情人士說(shuō)。

  樂(lè)天的困局

  此前,樂(lè)天瑪特方面曾表示,其在華的112家門(mén)店中,有74家因違反消防安全條例,被勒令停業(yè),另有13家門(mén)店也自行決定暫停營(yíng)業(yè);樂(lè)天方面為維持在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng),曾分別于去年3月和8月緊急調(diào)動(dòng)3600億韓元和3400億韓元,為樂(lè)天瑪特中國(guó)區(qū)“輸血”。

  可惜,這仍然未能挽救樂(lè)天瑪特在華的門(mén)店,樂(lè)天瑪特母公司韓國(guó)樂(lè)天購(gòu)物的財(cái)報(bào)顯示,僅2017年一年,樂(lè)天瑪特在華虧損達(dá)到2680億韓元(1億韓元約合61.2萬(wàn)元人民幣),而自從2016年下半年至今,樂(lè)天瑪特在華的總虧損更達(dá)到近1萬(wàn)億韓元。

  緣何一個(gè)在韓國(guó)異常成功的零售巨頭會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)遭遇敗局?

  “這幾年零售業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,中國(guó)的零售業(yè)充滿了變化和不確定性。目前,中國(guó)零售市場(chǎng)可以劃分為發(fā)達(dá)市場(chǎng)和發(fā)展中市場(chǎng),未來(lái)這樣的二元結(jié)構(gòu)在我們的零售市場(chǎng)總體格局當(dāng)中還會(huì)保持這樣一個(gè)特點(diǎn),即一線發(fā)達(dá)零售市場(chǎng)充滿變化和白熱化的競(jìng)爭(zhēng),三四線發(fā)展中的區(qū)域零售市場(chǎng)還會(huì)相對(duì)平穩(wěn)地按照自己的節(jié)奏不斷成熟。”中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)裴亮指出。

  這樣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定了諸多零售企業(yè)之間的激烈升級(jí),不光是本土的百聯(lián)系、華潤(rùn)萬(wàn)家等,還有比樂(lè)天或早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)更勝一籌的沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等。“比之樂(lè)天的相對(duì)傳統(tǒng)和單一化經(jīng)營(yíng)手法,沃爾瑪、家樂(lè)福等目前都在華試水新業(yè)態(tài)并牽手京東、騰訊等電商大佬進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型,即便如此,各家的盈利壓力依然不小,更何況是相對(duì)保守的樂(lè)天系。”資深零售業(yè)分析人士沈軍認(rèn)為。

  何偉(化名)在韓資零售公司從業(yè)多年,他向第一財(cái)經(jīng)記者透露,韓國(guó)零售商都有些共通點(diǎn),比如經(jīng)營(yíng)方式比較簡(jiǎn)單粗放,且策略幾乎完全沿用韓國(guó)模式,一成不變。“要知道,零售市場(chǎng)是非常具有區(qū)域特點(diǎn)的,不同地區(qū)必須用不同策略,符合本土化。但類似樂(lè)天、易買得這樣的公司并不會(huì)改變韓國(guó)策略,中方人員的很多本土化意見(jiàn)很難被采納。這樣就造成水土不服和成本高企。”何偉告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

  羅森(中國(guó))投資有限公司董事、副總裁張晟指出,羅森在中國(guó)市場(chǎng)也經(jīng)歷過(guò)低谷,但其依靠本土化和前瞻性地開(kāi)店布局,解決了很多問(wèn)題,現(xiàn)在業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)。“我們?cè)?jīng)試水過(guò)兩家位于收費(fèi)站附近的店,結(jié)果發(fā)現(xiàn)出城的店銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò),但位于附近的進(jìn)城的店卻只能賣出礦泉水和泡面。這個(gè)小事情足見(jiàn)在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)零售店,各個(gè)地方千差萬(wàn)別,必須因地制宜,否則很難生存。”

  作為“樂(lè)天系”在華事業(yè)的另一環(huán),樂(lè)天百貨在中國(guó)市場(chǎng)也遇到了水土不服。樂(lè)天百貨在華業(yè)務(wù)于2016年銷售額為970億韓元,但虧損達(dá)700億韓元;2017年銷售額為760億韓元,虧損額為700億韓元;即便是在頻頻關(guān)店,以降低虧損幅度的2018年第一季度,樂(lè)天百貨在華銷售額約為200億韓元,虧損額則為160億韓元。

  上述知情人士向第一財(cái)經(jīng)記者透露,樂(lè)天系在中國(guó)市場(chǎng)的前途很難預(yù)測(cè)。

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樂(lè)天瑪特華北21家門(mén)店賣身 或?qū)⑼顺鲈谌A市場(chǎng)

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