禍不單行
除了來自中國市場的壓力外，樂天瑪特還面臨著來自“大本營”韓國本土市場的壓力，一位韓國某大型倉儲超市負責人向第一財經(jīng)記者表示：“對韓系大型倉儲超市的頹勢，我們越來越看不到解決的方法了。”
一方面，壓力源自本市場陷入瓶頸期。根據(jù)韓國流通業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：今年9月，韓國三大倉儲超市連鎖（易買得、樂天瑪特、Home Plus）的平均同比增長僅1.5%，達到歷年同期的最低增長值；而在此前的7月，更是達到負增長。
與該數(shù)據(jù)匹配的，則是店鋪數(shù)的減少：隨著2015年韓國政府為保護地區(qū)商圈，接連推出“周日強制休息制”、“一定距離內限制開店”等政策以來，韓國三大倉儲超市連鎖的店鋪總數(shù)增幅開始大幅放緩，甚至開始出現(xiàn)了負增長的趨勢。
擺在樂天瑪特面前的麻煩，還遠不止這些。
1994年，美國大型會員制超市連鎖COSTCO進入韓國市場，此后該連鎖在韓國經(jīng)歷爆發(fā)式的增長，并為韓國市場帶來了會員制超市的熱潮，以至于近期在韓國網(wǎng)絡上，頻繁出現(xiàn)“COSTCO代購”；在沃爾瑪、家樂福等大型超市連鎖紛紛撤出這個被稱為“外國品牌的墳墓”的韓國市場之時，COSTCO卻反其道而行之，甚至在韓國大肆擴張，市場份額也以每年20%的速度在增長。
業(yè)界人士透露，雖然COSTCO并不公開每一個店鋪的銷售情況，但“此前COSTCO全球總裁曾透露，位于韓國首爾江南地區(qū)的店鋪，已經(jīng)成為全球單店鋪銷售額排名第一，以至于總裁在公開演講上提到‘我們在韓國的銷售情況，好到讓我想喜極而泣’，而有業(yè)界人士根據(jù)供貨情況大膽猜測，COSTCO一個店鋪的日均銷售額，很有可能與樂天瑪特韓國境內所有店鋪的日均銷售額基本相當”。
“可以說，現(xiàn)如今的韓國各大城市的城區(qū)，已進入了大型超市飽和的狀態(tài)，而來自外部的競爭加劇，更是為這個市場鋪上了一層陰影。”韓國高麗大學政經(jīng)學院李國憲教授分析，這也就是為何在2000年代，樂天集團積極開拓中國市場的最直接且最根本的原因。
而這種猜測也得到了一位在樂天集團中國事業(yè)部工作多年的金先生的證實。其告訴第一財經(jīng)記者，線下流通行業(yè)的本質，事實上是對于商業(yè)地產(chǎn)的評估，這也是樂天一直以來秉承的一個原則，于是在進入了中國市場以后，樂天相比于開設自營店鋪，選擇大舉并購已有的連鎖，并以此達到大批量所帶來的效率化。“以至于當時的樂天集團高管，開會的第一句話竟然是‘這周開了多少店鋪’，而有段時間樂天更是瘋狂地向中國各大企業(yè)尋求合作的意向。”
似乎，作為樂天集團的主力產(chǎn)業(yè)之一，流通行業(yè)的困局也深深地讓韓國樂天集團的掌門人辛東彬有所觸動，并試圖以更加積極的姿態(tài)面對眼前的危局。
10月8日，辛東彬被韓國法院釋放，時隔八個月重回經(jīng)營崗位的他，在回到崗位以后，向全體員工致辭表示“在如此艱難的情況下，全體樂天員工能夠精誠合作，齊心協(xié)力渡過難關，我表示深深地感謝，積極加大對于本土的投資，盡到作為韓國企業(yè)的社會責任，為韓國經(jīng)濟做貢獻”。
同時，在本月11日舉行的樂天購物理事會上，辛東彬在回歸后便做出了一個大動作：宣布合并樂天旗下流通企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)購物部門，將樂天購物的互聯(lián)網(wǎng)購物部門辦公室遷往樂天集團辦公室所在的首爾樂天世界大廈。業(yè)界人士認為，這是基于樂天的線下購物方面連年不振、線上購物卻有所回升的背景之下；根據(jù)韓國樂天購物的財報，樂天購物的線下流通部門于2018年第二季度的銷售額為43456億韓元，相較去年同期僅上升0.51%，營業(yè)利潤則相較去年同期下降了16.95%，季度凈利潤更是轉為赤字。
而樂天線上流通部門的銷售額則持續(xù)呈現(xiàn)增長的態(tài)勢，2017年的銷售額更是達到了17396億韓元，2018年1月，樂天宣布將旗下樂天瑪特、樂天百貨等八個流通業(yè)子公司的線上購物平臺并入樂天購物的互聯(lián)網(wǎng)購物部門，通過近五年內注資3萬億韓元，目標在2022年前達到年銷售額20萬億韓元大關。
知情人士透露，相較于韓國國內的電商企業(yè)擁有一體化的供應鏈體系，樂天的供應鏈體系更加適用于線下流通業(yè)的特征，分布較分散，且不同流通形態(tài)的供應鏈相對分離。“樂天集團旗下不同流通形態(tài)所致的重復投資、供應鏈復雜化，不適合于電商所要求的供應鏈的特征，這也是樂天集團內部最擔憂的一個大問題。”
何去何從？
那么，撤出中國市場的樂天瑪特將何去何從，對此，崔女士并沒有給予明確的回復，只強調“將在全球范圍內，就優(yōu)勢資源進行整合與調整，推出適合各個市場的商業(yè)形態(tài)”。
韓國的分析人士指出，樂天瑪特撤出中國市場之后，會將精力投入到東南亞市場，“隨著樂天瑪特撤出中國市場，韓國本地商超行業(yè)受法律限制，擴張速度放緩的現(xiàn)階段，樂天瑪特將眼光投入到東南亞似乎是不得已而為之的選擇，但東南亞市場特有的不穩(wěn)定性，也為樂天瑪特蒙上了不確定的陰影。”
根據(jù)公開資料，樂天瑪特在東南亞主要布局于越南、印度尼西亞兩個國家，各擁有13家、46家門店，預計2018年年內，樂天瑪特將在越南和印尼各新增12家、2家門店；而財報也能夠印證上述分析人士的說法：今年上半年，樂天瑪特在越南的營業(yè)利潤為20億韓元，同比上升83%；但同期的印尼市場的營業(yè)利潤，卻同比下降11.3%，而印尼市場占據(jù)樂天瑪特境外市場利潤近八成。
無論如何，韓國市場對于樂天瑪特撤出中國市場，尤其是在減損方面有一定的期待，截至記者發(fā)稿，樂天購物在韓國首爾KOSPI主板的每股股價為206500韓元，相較于今年4月的歷史高值下降22%。
分析人士認為“每年虧損2000億韓元左右的因素消失，將有望改善樂天購物的PBR從0.4提高到0.6甚至更高”，樂天瑪特方面也認為“在中國市場的清算工作結束以后，明年樂天瑪特的業(yè)績將有明顯的改善”。
上述分析人士進一步指出，即便現(xiàn)階段東南亞市場發(fā)展形勢較好，新零售形態(tài)的普及總歸是全球性的局勢，“若樂天瑪特無法應對新零售形態(tài)所帶來的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)零售業(yè)受打擊的情況下，無論如何調整戰(zhàn)略，也只能起到暫時的效果。”
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