登陸中國市場11年后，有著“亞洲零售業(yè)之最”稱號的韓國商業(yè)巨頭樂天瑪特最終還是敗退中國。
10月15日，據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，在此前樂天集團(tuán)旗下零售超市樂天瑪特在華93家門店宣布向利群股份、物美集團(tuán)出售的基礎(chǔ)上，余下未能出售的12家店鋪，也擬在年內(nèi)徹底關(guān)店，這意味著樂天瑪特將徹底告別中國市場。
樂天購物2018年一季報(bào)顯示，當(dāng)季其在中國的銷售額同比下滑14%，營業(yè)利潤虧損160億韓元（約合9497萬人民幣）。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長賴陽在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)表示，“全球大賣場業(yè)態(tài)整體不景氣，行業(yè)在走下坡路。電商和物流行業(yè)快速發(fā)展，使得購物打破了時(shí)間和空間的障礙，大賣場行業(yè)吸引力下降，而樂天瑪特本身市場競爭力一般，企業(yè)本土化經(jīng)營難度也比較大，其實(shí)包括沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)也生存艱難，比如大潤發(fā)被內(nèi)資企業(yè)阿里收購等。”他還認(rèn)為，“樂天瑪特退出中國市場本質(zhì)上是一場零售革命”。
而最重要的因素在于，樂天瑪特企業(yè)本身的經(jīng)營和管理。中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會(huì)主任郭增利在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)表示，“早期樂天瑪特進(jìn)入中國市場是有政策利好的，只是它自身經(jīng)營沒做好，定位不足，無疑會(huì)失去中國消費(fèi)者”。他認(rèn)為，“本土商超品牌的強(qiáng)勢崛起和大賣場領(lǐng)域的諸多新玩法，比如引進(jìn)生鮮和餐飲模式等，這對固守（陳規(guī)）的樂天瑪特是一種倒逼式的挑戰(zhàn)。”
郭增利還認(rèn)為，“退出中國市場是樂天瑪特及時(shí)止損的表現(xiàn)，因?yàn)槭掷镆褵o其他的牌可打。”此外，“當(dāng)它對未來沒有更多想象力的時(shí)候，其發(fā)展布局和戰(zhàn)略眼光自然會(huì)受到限制，創(chuàng)新也就成了冒險(xiǎn)的plan B。這也是大勢所趨，沒人能打敗趨勢，退出是其基于現(xiàn)有市場環(huán)境做出的較優(yōu)調(diào)整。”
樂天瑪特在中國市場的生命已進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)，從“薩德事件”爆發(fā)到徹底告別中國市場，這一雪崩式的潰退僅僅用了一年多的時(shí)間。
從高調(diào)進(jìn)擊到大潰敗
樂天瑪特是韓國樂天集團(tuán)旗下專營大型超市的子公司，后者作為韓國五大集團(tuán)之一，僅次于三星、現(xiàn)代汽車、LG、SK，曾在世界500強(qiáng)排名第28位。數(shù)據(jù)顯示，樂天集團(tuán)在中國的事業(yè)占據(jù)其整個(gè)版圖的29%，韓國樂天免稅店整體購買額中70%來自中國消費(fèi)者。
曾高調(diào)入華
《中國企業(yè)家》從樂天瑪特中國官網(wǎng)獲悉，2007年，樂天瑪特開始拓展中國市場；2008年5月，樂天瑪特以鯨吞北京萬客隆8家門店為標(biāo)志，正式進(jìn)入中國內(nèi)地市場。2009年10月，樂天瑪特?fù)魯”就亮闶劬揞^物美集團(tuán)，以48.7億港元(按當(dāng)年匯率折合60多億元人民幣)對江蘇時(shí)代超市進(jìn)行全盤并購。
公開資料顯示，樂天瑪特此前計(jì)劃2018年將中國門店增至300家，銷售額實(shí)現(xiàn)2000億美元，成為“亞洲零售業(yè)之最”。但從2012年開始，樂天瑪特就后勁不足，關(guān)閉數(shù)十家門店，并一直在努力尋找買家來止損，接觸過的買家包括物美、中糧集團(tuán)、永輝、大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)，意在出售中國區(qū)業(yè)務(wù)。
據(jù)報(bào)道，2013年后，樂天瑪特在華銷量每況愈下，損失從2013年的830億韓元到2014年的1410億韓元，再到2015年的1480億韓元以及2016年的1240億韓元，四年間損失高達(dá)4960億韓元（約合人民幣29.4億元）。
連年虧損，一個(gè)月內(nèi)出售93家門店
“薩德”事件將樂天在華困局推向高潮。2017年2月，樂天集團(tuán)與韓國政府簽署換地協(xié)議，同意轉(zhuǎn)讓星州高爾夫球場地皮，用于韓國國防部部署“薩德”反導(dǎo)系統(tǒng)。受制裁和消費(fèi)者抵制的影響，樂天瑪特在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)幾乎陷入癱瘓。
為此，樂天集團(tuán)2017年曾兩次緊急輸血，累計(jì)金額達(dá)40億元，稱“決不放棄在華業(yè)務(wù)”。
第一次“輸血”：2017年3月，韓國樂天集團(tuán)向中國樂天瑪特緊急輸血3600億韓元（約合人民幣21.6億元），其負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)僅夠撐到8月底；
第二次“輸血”：2017年8月，韓國樂天集團(tuán)向中國樂天瑪特進(jìn)行第二輪緊急注資，這次“輸血”的金額為3億美元（約合人民幣19.8億元）。
可惜，這仍然未能挽救樂天瑪特的在華門店。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2017年4月3日，樂天在華的99家門店中已有87家關(guān)閉，占其門店總數(shù)的80%左右，剩余賣場銷售額也減少八成以上。2017年9月，樂天方面被迫決定出售樂天瑪特在華業(yè)務(wù)。據(jù)推測，樂天瑪特因“薩德”風(fēng)波損失的銷售額約為70.4億元人民幣。
根據(jù)樂天購物財(cái)報(bào)顯示，2017年樂天購物在華銷售額僅有6341億韓元（約合人民幣37.6億元），相比2016年的12437億韓元幾乎下滑五成。
受“薩德”事件影響，樂天瑪特開始大舉出售在中國的門店。據(jù)海外網(wǎng)報(bào)道稱，今年4月26日，樂天瑪特向中國物美集團(tuán)出售了其在北京的21家店鋪，隨著此次華北和華東地區(qū)的店鋪接連出售，樂天瑪特在國內(nèi)僅剩華中、東北地區(qū)的14家店鋪。
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