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5月11日晚間，利群股份發(fā)布公司稱，公司擬收購樂天購物（香港）控股有限公司旗下的2家香港法人公司，以及10家華東地區(qū)法人公司，這些公司旗下資產(chǎn)包括15處房產(chǎn)和72家門店等經(jīng)營性商業(yè)資產(chǎn)。這筆交易對價為人民幣16.65億元。
8月30日，利群股份表示公司已完成轉(zhuǎn)讓方樂天購物（香港）控股有限公司的相關(guān)工商變更手續(xù)，香港豐捷有限公司下屬江蘇樂天瑪特商業(yè)有限公司正式更名為利群時代商貿(mào)有限公司。
內(nèi)憂外困，黯然退場
“薩德”風波只是加速樂天瑪特敗退的一個導火索。據(jù)一財報道，除了中國市場的困境外，樂天瑪特還面臨著來自韓國本土市場的壓力：
一方面，壓力源自本市場陷入瓶頸期。根據(jù)韓國流通業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：今年9月，韓國三大倉儲超市連鎖（易買得、樂天瑪特、HomePlus）的平均同比增長僅1.5%，達到歷年同期的最低增長值；而在此前的7月，更是達到負增長。
與該數(shù)據(jù)匹配的，則是店鋪數(shù)的減少：隨著2015年韓國政府為保護地區(qū)商圈，接連推出“周日強制休息制”、“一定距離內(nèi)限制開店”等政策以來，韓國三大倉儲超市連鎖的店鋪總數(shù)增幅開始大幅放緩，甚至開始出現(xiàn)了負增長的趨勢。
此外，造成樂天瑪特當前困局的，還有樂天集團的家族內(nèi)斗。據(jù)媒體報道，2015年至今，樂天集團創(chuàng)始家族的斗爭頻頻登上韓媒頭條。先是樂天創(chuàng)始人辛格浩在長子辛東主的支持下解除了次子辛東彬韓國樂天集團會長的職務(wù)，后是辛東彬在其母親的幫助下重返集團，將其父踢出控股公司。而樂天創(chuàng)始人辛格浩長子辛東主不敵弟弟辛東彬，欲套現(xiàn)離場。他曾揚言，“在大部分超市關(guān)閉后，樂天購物應(yīng)‘立即’從中國市場撤出”。
如今，辛東主已經(jīng)得償所愿，樂天瑪特將徹底退出中國市場。也許，對于內(nèi)憂外困的樂天瑪特來說，能否賣出好價錢已不是最重要的問題，及時止損總好過無力回天的“輸血”。
“水土不服”并非孤例
從曾經(jīng)輝煌一時到黯然退場，樂天瑪特并非零售業(yè)巨頭的孤例。
同為韓國超市企業(yè)易買得的命運也證明了薩德事件并非決定性因素。據(jù)悉，易買得超市1997年首次進入中國市場。易買得隸屬于新世界集團，后者是韓國最大的商業(yè)流通集團，擁有百貨商場和大型綜合超市等業(yè)態(tài)。易買得超市在韓國擁有70家門店，占有韓國市場32%的市場份額，門店數(shù)和銷售額均超過了沃爾瑪和家樂福在當?shù)厥袌龅目偤汀?/p>
但在20年的時間里，易買得的中國門店最多只有27家，即便如此，易買得也并沒有比樂天瑪特存活的時間更長。2017年9月11日，易買得宣布將其在中國剩余六家門店中的五家賣給泰國正大集團旗下的卜蜂蓮花超市，另外一家也將出售。
據(jù)澎湃新聞，2018年1月31日，易買得從中國撤出前的最后一家門店無錫錫山東亭店關(guān)門。有媒體分析認為，沒能實現(xiàn)店鋪和品牌本地化是易買得退出中國的主要原因。
這些曾經(jīng)雄霸一方的零售巨頭遭遇大敗局的背后，既有中國零售市場競爭加劇、電商挑戰(zhàn)、全球零售市場萎縮等緣由，當然也有其自身經(jīng)營的悲哀。
值得關(guān)注的是，易買得的退場，其實只是韓國企業(yè)在華經(jīng)營受挫的一個縮影。據(jù)媒體報道，不止是超市，三星手機、現(xiàn)代汽車、韓國家電等，都面臨這樣的挑戰(zhàn)。眾多韓企在華潰敗更深層次的原因在于，中國本土企業(yè)核心競爭力的大幅提升和中國本土品牌的崛起。
然而，有人敗走麥城，也有人來勢兇猛。國際零售巨頭開市客（中國）投資有限公司（Costco）日前確認將在上海開出首家實體門店。業(yè)內(nèi)人士認為，國際零售巨頭在中國市場的進和退，表明實體零售中，高性價比和深度體驗感會成為未來零售制勝的關(guān)鍵。
�。▉碓矗褐袊髽I(yè)家雜志 高歡歡） 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂天瑪特全面撤離中國 殘局誰來收場？ 余下12家店年底前關(guān)閉 樂天瑪特將徹底告別中國 樂天集團會長辛東彬二審獲緩刑 被捕234天后獲釋 韓國樂天瞄準中國游客 免稅店今年銷售額或歷史最高 暫招100個賣家 德國樂天談市場生存之道 搜索更多: 樂天 |
