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為什么無印良品業(yè)績(jī)下滑 名創(chuàng)優(yōu)品卻開遍全國(guó)?

  昨天,我們聊了無印良品在業(yè)績(jī)下滑的問題,但是就是無印良品的旁邊,有一家同樣日式風(fēng)格的零售店卻在快速崛起,這就是名創(chuàng)優(yōu)品,于是很多朋友都在問了,為什么無印良品出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑,而名創(chuàng)優(yōu)品卻能夠開遍全國(guó)走向世界呢?

  一、中國(guó)基因的日式零售店

  每每說到名創(chuàng)優(yōu)品,很多朋友都會(huì)覺得好奇,這到底是一家什么樣的店鋪,的確從裝修風(fēng)格來看,其和無印良品、優(yōu)衣庫(kù)等日本品牌基本上是如出一轍,也是日本極簡(jiǎn)主義的裝修風(fēng)格,包括其名字中都含有顯著的日語(yǔ),但是,名創(chuàng)優(yōu)品卻遠(yuǎn)比無印良品發(fā)展的更好,生活的更加滋潤(rùn)。

  2013年成立的名創(chuàng)優(yōu)品,由日本設(shè)計(jì)師三宅順也和中國(guó)青年企業(yè)家葉國(guó)富在東京共同創(chuàng)辦,商業(yè)模式和無印良品、優(yōu)衣庫(kù)的風(fēng)格類似,主打精致、簡(jiǎn)約的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格,深受年輕消費(fèi)者喜愛,并迅速在線下大規(guī)模復(fù)制門店。數(shù)據(jù)顯示,2017年名創(chuàng)優(yōu)品的營(yíng)收達(dá)到120億元,門店數(shù)量超過兩千家。2018全年預(yù)計(jì)銷售額將達(dá)到180億,相比去年逆勢(shì)增長(zhǎng)50%。今年名創(chuàng)優(yōu)品又新開一千多家門店,目前的門店數(shù)已經(jīng)超過三千家,按照這個(gè)速度,可以看出名創(chuàng)優(yōu)品其平均每月開店80-100家。

  我們來看名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展,2013年,開店27家;2014年,開店373家;2015年,開店1075家;到現(xiàn)在,在全球開店超過3000家,海外門店超過1000家,年客流量近10億,消費(fèi)人次達(dá)到3億,2017年?duì)I收120億元。

  9月 30日,名創(chuàng)優(yōu)品更是宣布與騰訊和高瓴資本簽署關(guān)于合共10億元人民幣的戰(zhàn)略投資協(xié)議,這是名創(chuàng)優(yōu)品自2013年創(chuàng)立五年來首次引入外部資本。

  那么,為什么同樣是日式品牌的零售店,無印良品在中國(guó)走的那么艱難,而名創(chuàng)優(yōu)品卻發(fā)展的這么迅速呢?

  二、名創(chuàng)優(yōu)品到底做對(duì)了什么?

  昨天我們已經(jīng)詳細(xì)總結(jié)了無印良品在進(jìn)入中國(guó)之后到底做錯(cuò)了什么,那么今天我們可以來好好對(duì)比一下這兩家公司相比于無印良品的錯(cuò),名創(chuàng)優(yōu)品又到底做對(duì)了什么?

  其實(shí),相比于純粹日本化的無印良品來說,名創(chuàng)優(yōu)品的中國(guó)基因注定了其比無印良品更靈活也更了解中國(guó)市場(chǎng),其創(chuàng)始人葉國(guó)富本身就是一個(gè)深耕中國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)人,他對(duì)中國(guó)的理解遠(yuǎn)比遠(yuǎn)渡重洋而來的無印良品深得多。

  我們仔細(xì)分析名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展模式就會(huì)發(fā)現(xiàn),雖然在外觀方面,它和無印良品有著些許相似,但是實(shí)際上名創(chuàng)優(yōu)品所采用的是與無印良品完全迥異的玩法,而這些玩法才是其在中國(guó)得以盛行的根源。

  一是重新定義性價(jià)比。在很多中國(guó)消費(fèi)者的心目中,名創(chuàng)優(yōu)品似乎是一個(gè)"十元店",但是卻和大多數(shù)低質(zhì)量的十元店截然不同,名創(chuàng)優(yōu)品所走的道路我們不妨可以把它當(dāng)成一種重新定義性價(jià)比的道路。名創(chuàng)優(yōu)品的首席設(shè)計(jì)師三宅順也的一個(gè)至理名言就是:設(shè)計(jì)好的東西,不一定要賣的很貴。賣得很貴反而失去了價(jià)值,讓消費(fèi)者能接受,你的價(jià)值才最大。

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