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美邦及時(shí)捕捉到這一變化，將線下渠道的升級視為新的發(fā)展機(jī)會，積極與全國各大知名購物中心形成全面戰(zhàn)略合作，近期新增經(jīng)銷批發(fā)和投資合伙意向店鋪簽約面積超20萬㎡，產(chǎn)品與零售能力升級效果初步顯現(xiàn)。2017年12月23日，公司全國100家門店同日開業(yè)，多數(shù)門店落戶購物中心，如五角場萬達(dá)廣場、紅星愛琴海、龍湖寶山天街、顓橋萬達(dá)廣場、長泰廣場等。
同時(shí)，美邦緊緊抓住城鎮(zhèn)消費(fèi)升級與崛起帶來的巨大增長空間，以“百城千店”＋購物中心并行發(fā)展策略，借助近幾年聚焦核心市場發(fā)展的競爭力優(yōu)勢，進(jìn)一步以百城千店策略深化地縣級市場為發(fā)展，重新建立全面覆蓋從一線城市到縣鎮(zhèn)級市場的發(fā)展空間機(jī)會。公司將持續(xù)圍繞 “百城千店”與購物中心并行發(fā)展的策略不斷完善推進(jìn)，力爭為各級別市場的消費(fèi)者帶來極具性價(jià)比的時(shí)尚購物體驗(yàn)。
供應(yīng)鏈能力明顯提升
公司零售及供應(yīng)鏈能力明顯提升也是業(yè)績增長的一大內(nèi)因。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力，提升各品牌產(chǎn)品供給的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性。并對現(xiàn)有供應(yīng)商的篩選、梳理，從原材料、面輔料、成衣各個(gè)方面優(yōu)化合作，對供應(yīng)資源進(jìn)行集成整合。在品質(zhì)方面通過公司和供應(yīng)商的雙重控制體系對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在終端供給方面，對終端上市需求做進(jìn)一步的細(xì)化拆分，按需生產(chǎn)、供貨，確保貨品的柔性供應(yīng)。
近幾年，美邦服飾不斷加強(qiáng)以產(chǎn)品驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)及零售專業(yè)能力建設(shè)。通過持續(xù)對產(chǎn)品不同風(fēng)格進(jìn)行深度挖掘及精準(zhǔn)的商品企劃財(cái)務(wù)計(jì)劃，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司從源頭對產(chǎn)品企劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈支持、終端營銷進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保產(chǎn)品更適合市場需求。公司引入商品零售計(jì)劃和配補(bǔ)貨執(zhí)行系統(tǒng)（TXT），以優(yōu)化貨品流通管理，提升貨品周轉(zhuǎn)效率。
未來，公司將堅(jiān)定不移地圍繞品牌升級、產(chǎn)品升級、零售升級的路徑，借力社會資源，創(chuàng)造共贏平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)與多元商業(yè)伙伴的合作，共同推動“百城千店”及購物中心店的發(fā)展，積極推進(jìn)零售能力升級將經(jīng)銷批發(fā)和投資合伙店全面導(dǎo)入智慧零售能力管理。公司五大品牌將圍繞各自確定的產(chǎn)品風(fēng)格，創(chuàng)造更具品質(zhì)性價(jià)比多元風(fēng)格時(shí)尚產(chǎn)品的一站式購物體驗(yàn)。公司也將進(jìn)一步強(qiáng)化組織效率能力，深入挖掘市場空間機(jī)會，持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效益的同步提升。
�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng) 陳肖麗） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)于美邦的升級之路 創(chuàng)始人周成建提了三個(gè)“絕不” 從搜于特 森馬 美邦看本土休閑服飾趨勢 美邦服飾預(yù)計(jì)一季度凈利潤4500萬-5500萬 美邦傍互聯(lián)網(wǎng)大佬的大腿為何這般費(fèi)勁? 美邦富二代首份答卷：虧3億 背后還是父親說了算？ 搜索更多: 美邦 |
