當(dāng)海瀾之家迎來新晉首富小馬哥的青睞、江南布衣不斷創(chuàng)新高、森馬服飾收獲歷史最好業(yè)績的時候，曾經(jīng)在服裝業(yè)呼風(fēng)喚雨的美特斯邦威卻一再出現(xiàn)危機(jī)。
2月27日，美邦服飾發(fā)布了2017年度業(yè)績快報，報告期內(nèi)，美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入64.73億元，較上年同期下降0.71%；凈利潤虧損為3.06億元，較上年同期下降945.81%。這已經(jīng)是美邦集團(tuán)服裝業(yè)務(wù)第三年虧損。
讓美邦服飾管理層更加沮喪的，或許是其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)掖巫龀龅膭?chuàng)新嘗試均以失敗告終。無論是早期的“邦購網(wǎng)”，還是大力推廣的“有范”，最終都黯然收場。
除了業(yè)績上的不景氣、轉(zhuǎn)型的失敗，美邦服飾作為一家上市的家族企業(yè)，創(chuàng)始人周成建對公司控制權(quán)、話語權(quán)、決策權(quán)的絕對把控，或許才是美邦服飾問題頻頻，難以獲得以開放、平等、協(xié)作、分享為精神內(nèi)核的互聯(lián)網(wǎng)公司青睞的深層原因。
散不去的財報陰霾
“不走尋常路”的美特斯邦威在每個80后、90后記憶中留下了深刻的烙印，也在中國內(nèi)地服裝業(yè)經(jīng)歷過呼風(fēng)喚雨的時期。
2008年，美邦服飾剛上市時，曾經(jīng)歷過股票逆市大漲51%的輝煌時刻，股價一度達(dá)到39.57元的歷史高度。彼時，美邦服飾的業(yè)績也一路走高，于2011年達(dá)到頂峰，實現(xiàn)營收99.45億元、歸屬與上市公司股東的凈利潤為12.06億元。
此后，美邦服飾凈利潤同比一路下滑。據(jù)其財報顯示，2012年至2015年，公司的分別為-29.55%、-52.27%、-64.08%、-396.57%。
2016年，美邦服飾扭虧為盈，凈利潤同比大幅增加至108.37%。不過，對當(dāng)年盈利起關(guān)鍵作用的是第四季度出售子公司上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司，這為美邦服飾帶來5億多的收益。因此，2016年，美邦服飾扣非后的歸屬母公司股東的凈利潤同比仍然為負(fù)。
于是，由于主業(yè)未得到真正的改善，2017年，美邦服飾的業(yè)績繼續(xù)大幅度下滑，凈利潤巨虧達(dá)到了3.06億元，同比下滑跌幅更是達(dá)到945.81%。此外，美邦服飾嚴(yán)重的庫存問題也逐漸暴露出來。
在2012年，美邦服飾的門店數(shù)量達(dá)到5220家。這可以說是美邦服飾的巔峰時期。情況從此急轉(zhuǎn)直下，2014年美邦全國關(guān)店數(shù)量達(dá)到了800家，而截至2015年末，其門店數(shù)量銳減至3700家。
或許是因為認(rèn)同“新零售”理念，雖然業(yè)績連續(xù)下滑，美邦服飾卻逆勢選擇重新開啟線下擴(kuò)張計劃。2016年末，美邦服飾在全國擁有直營店和加盟店3900多家。
2017年，美邦服飾的開店計劃“變本加厲”。2017年11月當(dāng)天迎來10家門店同日開業(yè)，開啟了門店擴(kuò)張的小高潮。2017年12月23日，美邦服飾更是以百店同開，再次刷新了行業(yè)開業(yè)速度。美邦集團(tuán)董事長周成建表示，轉(zhuǎn)型布局購物中心渠道，這是美邦升級后堅定不移的策略，未來仍將繼續(xù)渠道優(yōu)化。值得一提的是，“被選中”的海瀾之家，目前擁有的門店數(shù)量已經(jīng)超過5600家。
此外，有分析指出，美邦服飾在2017年的瘋狂布局其實是導(dǎo)致公司業(yè)績受損的原因之一，線下布局成效慢，短時間內(nèi)可能難以恢復(fù)業(yè)績。
雖然美邦服飾表示，公司業(yè)績虧損與其近期開店并無關(guān)聯(lián)，但據(jù)媒體調(diào)查顯示，周成建曾現(xiàn)身的上海五角場萬達(dá)廣場店，就頗為冷清，甚至出現(xiàn)了導(dǎo)購人數(shù)多于消費(fèi)者的現(xiàn)象。
同時，美邦服飾的股價也隨著業(yè)績同步走低。截至3月2日，美邦服飾收盤價僅為2.88元/股，同時其總市值也從最高的389.4億元滑落至如今的72.36億元。
屢試屢敗的線上轉(zhuǎn)型
作為傳統(tǒng)服裝業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的美邦服飾不是沒有嘗試過轉(zhuǎn)型，事實上，美邦可以說是最早布局電商的服裝企業(yè)之一。
早在2009年，美邦服飾曾推出電商平臺“邦購網(wǎng)”，并率先推出了實體店內(nèi)掃碼消費(fèi)，一店缺貨全國尋貨，線上購物線下退換等多項功能，形成了一個以傳統(tǒng)網(wǎng)購為特點(diǎn)、帶有一定O2O試水的應(yīng)用場景。
2013年，美邦又在全國陸續(xù)推出多家體驗店，同時店內(nèi)提供多種O2O功能服務(wù)。但可惜的是，這些嘗試并未能有效改變美邦服飾的狀況。據(jù)媒體報道，其在重慶推出體驗店人氣依然堪憂，并達(dá)到期望中的效果。
2014年，美邦服飾先是斥資5000萬冠名“奇葩說”，在2015年4月推出了“有范”APP之后，便將“奇葩說”的推廣對象從美邦改為“有范”APP。按照原有的構(gòu)想，該款線上銷售平臺直指千禧一代，希望能夠幫助美邦將線下4000家門店帶來的數(shù)億人次客流和1000萬會員轉(zhuǎn)化為平臺用戶。
然而這個由周成建之子周邦威深度參與、僅在信息技術(shù)的研發(fā)投入方面就高達(dá)7034萬元的“有范”最終還是讓人失望了。數(shù)據(jù)顯示，雖然“有范”APP的認(rèn)知度提升高達(dá)6倍，但根據(jù)2016年3月媒體報道，“有范”APP當(dāng)時的下載量僅37萬左右。同時，為了推廣“有范”，美邦付出了高昂的運(yùn)營成本，2015財年顯示，美邦服飾當(dāng)年的廣告投入約1.17億元。
或許是由于各種嘗試未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，2015年下半年，美邦服飾將先前計劃募集用于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及O2O建設(shè)的90億元資金砍半，調(diào)整為42億元。最終，“有范”APP于2017年8月停止運(yùn)用。
于是，美邦服飾轟轟烈烈的線上改造也以失敗告終。
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