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成也蕭何，敗也蕭何
對于美邦服飾來說，無論是大面積開門店，還是轉(zhuǎn)型試水互聯(lián)網(wǎng)，這一切的背后都是其創(chuàng)始人周成建。這位白手起家的浙商，可以說一直都將美邦服飾掌握在手中，從上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)便可見一斑。
據(jù)美邦服飾的招股說明書顯示，在首次公開募股之前，其控股股東是上海華服投資有限公司，持有公司54，000萬股股份，占本公司股份總數(shù)的90%，是美邦服飾的控股股東。其中，周成建直接持有發(fā)行人控股股東華服投資70%的股權(quán)，并擁有華服投資另一股東上海祺格90%的股權(quán)。
美邦服飾的二股東是周成建的女兒胡佳佳，持有公司股票6000萬股，持股比例為10%，并同時持有華服投資股東上海祺格10%的股權(quán)。
首次公開發(fā)行7000萬股之后，華服投資的持股比例被稀釋至80.6%，胡佳佳的則被稀釋至8.95%。周建成依然對美邦服飾占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。
得益于股權(quán)結(jié)構(gòu)，2008年8月，美邦服飾在深交所甫一上市，周成建及其女兒身家合計超過160億元，一躍成為中國服裝業(yè)首富。2009年、2010年，周成建實現(xiàn)了中國內(nèi)地服裝業(yè)首富“三連冠”。
自2012年起，華服投資開始減持。截止到2017年三季度，華服投資的持股比例降到50.65%，周成建仍為美邦服飾實際控制人。胡佳佳的持股比例有所浮動，但幾乎未曾低于8.9%。可以說，像美邦服飾這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在國內(nèi)已經(jīng)上市的家族企業(yè)中是非常少見的。
由此，可以說周成建一直把持著美邦服飾的最高話語權(quán)，并且他也曾形容早期的自己為“暴君”，而這無疑對美邦服飾的管理層造成了極大影響。
曾有美邦內(nèi)部人士透露，周成建平常“指著人鼻子發(fā)怒、拍桌子大吼那都是常事，他的管理模式簡單說就是‘不需要你們有想法，只允許幫我落實’。”
周成建的暴脾氣曾造成的美邦高層的持續(xù)人事動蕩。在2008年美邦上市前，美邦服飾已經(jīng)遭遇了六次大規(guī)模人事震蕩，包括1997年5位管理層集體離職，2002年19位經(jīng)理人的相繼離開以及2004年2位副總的離職。
2008年、2009年連續(xù)有高管離職。而引起重大關(guān)注的莫過于在美邦長跑了13年的副總裁程偉雄也于2012年7月提交了書面辭職報告，此后又迅速加入了美邦的“敵人”波司登。
此后，2016年11月，林海舟和劉毅又都因個人原因辭去公司副總裁職務(wù)。至此，在2010年4月公布的接受股權(quán)激勵的7名高管人員中，僅有周成建侄子周文武1人仍留在美邦。
在高管離職之后，或許是為了避免徐翔案對美邦服飾造成過多不良影響，周成建于2016年11月，將美邦服飾交給了女兒胡佳佳。不過，雖然完成了名義上的交接，但美邦服飾實際上恐怕還是難以算得上真正“擺脫”了周成建。
周成建遞交了辭職信之后，又給美邦員工發(fā)了一封公開信。他在公開信中明確表示，自己仍會繼續(xù)擔(dān)任華服公司的董事長，“任何一個下屬公司我當(dāng)不當(dāng)董事長都是會履行大股東的職責(zé)。”
同時，周成建說，“多年來我履行的不僅僅局限于董事長的職責(zé)，更包括老板的職責(zé)。作為董事長，要負責(zé)處理公司的具體事務(wù)，董事長每一任期三年，承擔(dān)在任期之內(nèi)把事情做好的責(zé)任；而老板是終身制的。”而身為“老板”的周成建實際上對美邦服飾的決策依然有著不可撼動的影響。
在2017年12月22日，周成建出現(xiàn)在上海五角場萬達廣場，宣布了次日起美邦服飾將迎來百家新店同時開業(yè)的消息。周成建彼時曾公開表示，全國百家店新開業(yè)的方案離不開創(chuàng)始人以及曾經(jīng)團隊全職責(zé)任人的作用，“如果只是我個人意愿，這個事情是做不成的；但是沒有我的想法，也沒人人敢去做，這個是個很好的結(jié)合。”
作者: 環(huán)球老虎財經(jīng)來源: 服裝新聞網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 美邦 |
