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美邦富二代首份答卷:虧3億 背后還是父親說了算?

  “不走尋常路”的美特斯邦威仍舊走在業(yè)績下滑的路上。

  上海美特斯邦威服飾股份有限公司(下稱“美邦”,002269.SZ)日前發(fā)布2017年業(yè)績快報(bào)。報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入64.73億元,較上年同期下降 0.71%;營業(yè)利潤、凈利潤均為負(fù)增長,分別虧損3.19億元、3.06億元,較上年同期下降303.03%、945.81%。

  美邦2017年業(yè)績快報(bào)

  對于業(yè)績下滑,美邦方面表示,一方面是上年同期通過轉(zhuǎn)讓全資子公司上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司 100%股權(quán),實(shí)現(xiàn)投資收益 5.5 億元。另一方面則是受公司渠道調(diào)整影響。

  值得注意的是,這是“創(chuàng)二代”胡佳佳從父親周成建手中接過美邦后交出的第一份業(yè)績報(bào)告。對于這位年僅32歲的二代接棒人來說,這次的成績或許并不令人滿意。

  2011年在倫敦馬蘭戈尼學(xué)院完成時(shí)尚營銷碩士學(xué)位后,胡佳佳便歸國進(jìn)入美邦工作。她曾在Metersbonwe鞋類開發(fā)營運(yùn)部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部、總裁辦公室擔(dān)任職位。28歲時(shí)還作為湖南衛(wèi)視《稱心如意》節(jié)目嘉賓出現(xiàn)在大眾面前,該節(jié)目的特點(diǎn)是“帶著媽媽一起來約會(huì)”。這是胡佳佳在公眾面前僅有的幾次露面,此后,胡佳佳一直和父親周成建一樣習(xí)慣保持低調(diào)。

  2016年11月底,美邦董事會(huì)選舉胡佳佳出任美邦董事長。彼時(shí),胡佳佳的手中已經(jīng)握有美邦2.25億股,占公司8.91%股權(quán)。同時(shí),周成建不再擔(dān)任美邦任何職位。

  美邦被外界認(rèn)為進(jìn)入了“胡佳佳時(shí)代”,但胡佳佳從父親手中接下的還有表現(xiàn)欠佳的公司業(yè)績。2015年,美邦凈利潤首次出現(xiàn)虧損,為-4.32億元。2016年凈利潤略有好轉(zhuǎn),約為3616萬。事實(shí)上,美邦自2011年達(dá)到12.1億凈利潤后,業(yè)績就開始不斷下滑。2014年美邦的凈利潤已跌至1.46億。有人認(rèn)為出生于1986年的胡佳佳接手的美邦已經(jīng)是一個(gè)“爛攤子”。

  沒有及時(shí)作出改變是美邦錯(cuò)失市場的原因之一。2006年左右,ZARA、H&M、Gap、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌大舉進(jìn)入中國市場,且均采取直營模式,選址大部分集中于購物中心內(nèi)。當(dāng)時(shí),以美邦為代表的本土服裝品牌并沒有意識(shí)到,在沿街商鋪開設(shè)門店、加盟開店的模式將被迅速淘汰。

  另一方面,中國消費(fèi)者隨著個(gè)性化消費(fèi)意識(shí)的覺醒,不再滿足“品牌給什么就穿什么”的狀態(tài),開始主動(dòng)選擇更時(shí)尚、更符合自身個(gè)性的品牌。他們選擇了入駐在購物中心里,更時(shí)尚、上新頻率更快的外資快時(shí)尚品牌。

  為了應(yīng)對變化,美邦開始了轉(zhuǎn)型之路,包括改變品牌設(shè)計(jì)、增加直營門店比例、推出線上電商APP有范等。2017年,即“胡佳佳時(shí)代”的第一個(gè)年頭,美邦決定進(jìn)行品牌升級,將旗下主品牌Metersbonwe分為五種風(fēng)格,每種風(fēng)格各有一個(gè)新名稱和品牌定位,例如HYSTYL主打潮流范、NEWear則主打休閑風(fēng)。

  確定升級方向后,美邦大幅提升了開店速度。據(jù)周成建透露,從去年10月到12月,美邦新門店數(shù)量超過100家。但截至目前,美邦轉(zhuǎn)型的效果并未體現(xiàn)在業(yè)績上。

  有業(yè)內(nèi)人士表示,開設(shè)新店后,美邦需要一段時(shí)間回收成本,這對美邦的業(yè)績造成了一定影響。

  值得一提的是,現(xiàn)在無論是在美邦的戰(zhàn)略升級大會(huì)上,還是美邦新店的剪彩儀式上,胡佳佳的身影始終沒有出現(xiàn),活躍在公眾面前的還是美特斯邦威創(chuàng)始人周成建。

  美邦方面曾對記者表示,目前能夠代表公司發(fā)言的僅有周成建一人。在美邦轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之際,作為創(chuàng)始人的周成建或許并未真正放手。他只是換了一個(gè)方式繼續(xù)執(zhí)掌美邦,其后繼者尚處于職業(yè)成長期。

  二代真正接手一家企業(yè),還需要更長的時(shí)間。

  來源:財(cái)經(jīng)天下周刊  文/袁晶瑩 編輯/唐曉園

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