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4月27日，美邦服飾發(fā)布了2018年一季度季報，2018年1月-3月美邦服飾營業(yè)收入21.78億元，凈利潤為5040.67萬元，同比分別增長30.12％和74.21％。
報告期內(nèi)，公司聚焦品牌升級、產(chǎn)品升級、零售升級、積聚力量，持續(xù)推動深化渠道以經(jīng)銷批發(fā)、投資合伙多元結(jié)構(gòu)布局，強化供應(yīng)鏈能力，為各品牌目標消費者提供極致高性價比的產(chǎn)品體驗。
品牌裂變謀突圍
近些年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)融合時代的到來，傳統(tǒng)的服裝要達到市場要求，就必須加入更多新的元素。以保證服裝在滿足消費者個性需求的同時，也為顧客提供更多選擇。2017年美邦服飾將旗下Metersbonwe主品牌由單一休閑風(fēng)格銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格，即NEWear（休閑風(fēng)）、HYSTYL（潮流范）、Nōvachic（都市輕商務(wù)）、MTEE（街頭潮趣），ASELF（森系），以全新的形象和產(chǎn)品展現(xiàn)在新一代年輕消費者面前。
公司于2017年7月18日發(fā)布了全新升級后的品牌態(tài)度和產(chǎn)品內(nèi)容競爭力，得到了社會各界的廣泛認同和積極反饋，品牌影響力顯著提升，Metersbonwe品牌在由單一休閑風(fēng)格升級銳變?yōu)槲宕蠖嘣L(fēng)格后業(yè)績逐漸改善，于2017年秋季開始逐步扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑趨勢，進入四季度以來公司業(yè)績徹底改變近年來負增長的局面，其中Metersbonwe品牌核心市場一二線城市四季度收入同店增長近10%，12月份單月同店增長25％，良好的增長態(tài)勢在2018年一季度得到延續(xù)。
同時，公司的品牌矩陣不斷明晰，ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等高潛力品牌業(yè)務(wù)開始逐步發(fā)力。ME&CITY品牌全年亦實現(xiàn)店鋪零售收入同比增長21％；Moomoo和ME&CITY KIDS童裝品牌全年合計實現(xiàn)店鋪零售收入同比增長32％。
早在1995年公司創(chuàng)立， Metersbonwe品牌憑借自主設(shè)計、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)模式，迅速發(fā)展為本土知名且領(lǐng)先的休閑服飾品牌。在這種背景下，美邦策略性地提出了品牌裂變的戰(zhàn)略。為了給消費者帶來不一樣的體驗，讓其能夠直觀地感受公司品牌裂變的效果。
美邦在門店布置方面也頗為用心。針對不同區(qū)域的商業(yè)氛圍，美邦會選擇不同的策略定位，將五種風(fēng)格交叉組合布局，以符合 “構(gòu)建差異性和識別度”的趨勢，最大限度地體現(xiàn)品牌的競爭力。
深化渠道布局獲認可
一直以來，美邦側(cè)重布局在傳統(tǒng)商圈的街邊店。這種店一般處核心商圈，地址位置優(yōu)越，人流量大。近年來，隨著消費升級，消費者開始追求在購物過程中的消費體驗，對門店的環(huán)境和裝修等提出了更高的要求。購物中心等新興零售渠道憑借優(yōu)雅的環(huán)境，便利而舒適的基礎(chǔ)設(shè)施，人性化的管理吸引了大量人流。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)于美邦的升級之路 創(chuàng)始人周成建提了三個“絕不” 從搜于特 森馬 美邦看本土休閑服飾趨勢 美邦服飾預(yù)計一季度凈利潤4500萬-5500萬 美邦傍互聯(lián)網(wǎng)大佬的大腿為何這般費勁? 美邦富二代首份答卷：虧3億 背后還是父親說了算？ 搜索更多: 美邦 |
