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“服裝是一針一線縫出來的，要有這個耐心，才可能最終被消費者認可。”4月18日，美邦創(chuàng)始人周成建在美特斯邦威第三屆品牌升級品鑒會上語重心長道。
確實，服裝這一行，需要的不僅僅是一個時尚夢，更需要有堅毅的耐力。誰能堅持到最后，誰才是這場時尚馬拉松的佼佼者。
過去23年，有多少服飾品牌折戟沉沙，又有多少品牌半路出家，只因禁不住市場的考驗，又或是逐利資本。
而美邦，作為國內(nèi)首批休閑服領跑者，從1995年成立至今，經(jīng)歷過獨占鰲頭的風光，也遭受了業(yè)績和庫存的沖擊，如今依舊活躍于服飾市場，和他那“不走尋常路”的自身基因有很大關系。
“做別人做過的事，那就沒意思了”
時間推移至去年7月18日，周成建宣布旗下Metersbonwe主品牌將由單一休閑風格銳變?yōu)?大風格，即休閑風的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市輕商務的Nōvachic、街頭潮趣的MTEE和簡約森系的ASELF。
而這一舉動在國內(nèi)服裝市場也是極少見的，投資或收購才是圈內(nèi)慣用的方式，畢竟見效快又相對輕松。但對14歲就開始做裁縫的周成建來說，手把手帶起來的品牌才最有感情。“做別人做過的事，那就沒意思了。”
從1裂變成5，注定要付出更多的努力與艱辛。一年多的時間中，美邦投入了巨大的精力研究年輕目標消費群體，并做出精確的消費者畫像，力圖從個性、圈層、喜好等各個維度了解當今的年輕人的生活態(tài)度和時尚偏好。周成建本人更是親自走訪了百余個動車、機場能到達的市場，及時了解一線情況。
這一品牌裂變升級確實經(jīng)受住了市場的考驗。在會上，周成建表示，公司自2016年開始便回歸初心、回歸主業(yè)，聚焦品牌、產(chǎn)品、零售三大緯度升級去做策略修正，于2017年10月份開始全國累計業(yè)績實現(xiàn)正增長，扭轉(zhuǎn)了過去五年連續(xù)負增長的局面，由此實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定增長的趨勢。
據(jù)美邦最新公布的2018年第一季度業(yè)績預報顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤預計將比上年同期上升55.52％-90.08％，盈利范圍為4500萬元-5500萬元。
“都在說生活方式，但如何標準化才是最重要”
如今，生活方式被運用到了各行各業(yè)，特別是在服飾領域，各個品牌都在傾力打造。“但這是一個很寬泛的詞，產(chǎn)品態(tài)度表現(xiàn)是什么？”周成建反問道。
通過2年的摸索，美邦將“生活方式”標準化了。在周成建看來，定性和定量的標準做出來，才是品牌的核心競爭；如此一來效率會越來越高，品牌識別度也會隨即提高，機會才會越來越好。 共2頁 [1] [2] 下一頁 從搜于特 森馬 美邦看本土休閑服飾趨勢 美邦服飾預計一季度凈利潤4500萬-5500萬 美邦傍互聯(lián)網(wǎng)大佬的大腿為何這般費勁? 美邦富二代首份答卷：虧3億 背后還是父親說了算？ 美邦周成建：2018年業(yè)務要節(jié)流，組織要開源 搜索更多: 美邦 |
