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騰訊投資永輝進(jìn)入線下生鮮市場(chǎng) 這是個(gè)什么生意?

  12月11日晚間,永輝超市發(fā)布公告稱,騰訊將獲得公司 5%股份。除此之外,騰訊還將對(duì)永輝超市的控股子公司永輝云創(chuàng)增資,獲得增資后15%股權(quán)。

  按永輝超市停牌前價(jià)格計(jì)算,騰訊持股5%的成本約為46.5億?紤]到企業(yè)引入戰(zhàn)略投資人可能會(huì)有折扣,騰訊的實(shí)際開支可能會(huì)更低。永輝云創(chuàng)目前估值未知,今年1月時(shí)估值12.5億元。

  永輝云創(chuàng)最主要的兩個(gè)項(xiàng)目是2015年開始的生鮮便利店永輝生活和今年1月開始的生鮮超市超級(jí)物種,前者已經(jīng)開出 200 家門店,后者自第一家店在福州開業(yè)以來(lái),已經(jīng)在北京、南京、上海、福州、深圳、廈門、成都共開出 19 家門店,預(yù)計(jì)今年年底將開出 24 家門店。

  騰訊作為第一大股東的京東,曾在2015年8月斥資43.1億人民幣入股永輝,占10%股份。但京東和永輝明面上的合作只有“永輝超市入駐京東到家,聯(lián)合拓展生鮮O2O市場(chǎng)”。

  這是騰訊第一次入股線下商業(yè),也是2015年5月開始投資每日優(yōu)鮮之后,騰訊的第一個(gè)生鮮市場(chǎng)投資。

  上月,阿里巴巴成為大潤(rùn)發(fā)超市母公司高鑫零售的第二大股東。四年來(lái)阿里巴巴對(duì)線下零售的投資規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了735億元,相當(dāng)于它最近6個(gè)季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之和。

  阿里巴巴已經(jīng)入股高鑫零售、三江購(gòu)物、聯(lián)合超市、蘇寧等,加上全面私有化的銀泰百貨,騰訊對(duì)線下商業(yè)的投入,也從原本通過(guò)入股京東間接持股永輝,轉(zhuǎn)向了這次的直接入股。

  從線上轉(zhuǎn)到線下,在零售這個(gè)領(lǐng)域,騰訊和阿里巴巴走了類似的路,這也是騰訊和阿里巴巴正面對(duì)抗的最新領(lǐng)域。

  在此之前,騰訊入股或者戰(zhàn)略投資的公司,能快速成長(zhǎng)起來(lái)的,主要還是依靠微信或者來(lái)自騰訊的流量。京東曾公開表示,騰訊的兩個(gè)社交平臺(tái)一度為其帶去半數(shù)新用戶。這些流量對(duì)于京東與淘寶天貓的競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。

  滴滴和摩拜也是典型的例子,依靠微信的直接扶持,在短時(shí)間內(nèi)占據(jù)了市場(chǎng)。它們與騰訊的合作很直接:它們需要用戶,而微信能省去大量獲取新用戶的成本。目前滴滴已經(jīng)合并了中國(guó)市場(chǎng)的所有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而摩拜和支付寶扶持的 ofo 之間的競(jìng)爭(zhēng)尚未結(jié)束。

  微信自己做的線下支付也很快趕上早起步幾年的支付寶?梢哉f(shuō)所有微信能直接幫上忙的生意,依附騰訊都增長(zhǎng)迅速。

  不過(guò)一旦流程稍長(zhǎng),簡(jiǎn)單導(dǎo)流不夠,微信就沒(méi)有那么管用。不管是騰訊財(cái)付通的金融業(yè)務(wù),還是依靠微信獲取新用戶的同程旅行都離領(lǐng)先公司越來(lái)越遠(yuǎn)。

  永輝也是微信不那么直接能幫上忙的生意。微信自己的小程序最早定位線下掃碼使用,但最終沒(méi)什么小程序這么火起來(lái),電商反倒成了熱點(diǎn)。人們并不會(huì)因?yàn)樵谖⑿派峡吹接垒x的入口而選擇去“超級(jí)物種”吃海鮮、買生鮮。反過(guò)來(lái),“超級(jí)物種”自己的店面才是爭(zhēng)取用戶,讓消費(fèi)者進(jìn)而使用線上服務(wù)的入口。

  但每日優(yōu)鮮和京東生鮮都沒(méi)有讓人養(yǎng)成在線訂購(gòu)生鮮商品的習(xí)慣。阿里巴巴和京東都是線上生鮮進(jìn)展有限,開始做線下。阿里巴巴自己做的盒馬、京東入股永輝,都是類似。

  阿里巴巴的盒馬鮮生,已經(jīng)是阿里巴巴新零售的旗幟,讓人習(xí)慣通過(guò)阿里的線下和線上渠道購(gòu)買生鮮商品。它的模式我們此前有過(guò)報(bào)道。

  這次騰訊入股所占份額最多的“超級(jí)物種”與阿里巴巴的盒馬起步時(shí)間類似,但它是傳統(tǒng)商超孵化的產(chǎn)物,并不是從零開始。“超級(jí)物種”具體又是個(gè)怎樣的生意?我們重新發(fā)布 11 月 28 日關(guān)于永輝“超級(jí)物種”的報(bào)道。

  11 月 28 日?qǐng)?bào)道原文:

  “開業(yè)第一天的客流大概 2800 人左右,說(shuō)實(shí)話沒(méi)到我們預(yù)期。”超級(jí)物種五角場(chǎng)店的一位員工說(shuō),前一天晚上他們所有人都在復(fù)盤原因,有可能是前期的營(yíng)銷沒(méi)到位,也可能是員工還不熟悉業(yè)務(wù),“翻桌率不夠”。

  超級(jí)物種是永輝超市今年 1 月 1 日開始推出的“高端超市+生鮮餐飲”新業(yè)態(tài),因和去年阿里巴巴旗下被捧為“新零售標(biāo)桿”的盒馬鮮生非常類似,同樣被貼上了“網(wǎng)紅”標(biāo)簽。

  11 月 25 日,也就是上周六在五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)開出的門店是上海的首家店,但卻是超級(jí)物種進(jìn)入的第六個(gè)城市,也是其在全國(guó)開出的第 17 家門店,永輝的計(jì)劃是年底還要再開出 6 家。

  這個(gè)快速擴(kuò)張的新業(yè)態(tài),在創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)張軒松口中承擔(dān)的是“未來(lái)引流,實(shí)現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)化”的重任,也就是永輝這個(gè)實(shí)體商超面向未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重要布局。

  超級(jí)物種是永輝成立 2 年多的上海分公司永輝云創(chuàng)孵化的項(xiàng)目,之所以現(xiàn)在才正式開出門店,是因?yàn)?ldquo;這里競(jìng)爭(zhēng)激烈,老板想做有把握的事”。但開業(yè)首日,仍有細(xì)節(jié)可能暴露了一點(diǎn)倉(cāng)促,如店內(nèi)大屏幕上比例古怪的支付教學(xué)視頻,周日迅速替換后,店門口的屋頂又出現(xiàn)了漏水。

  很多在上海生活的人可能不熟悉永輝——這家公司半個(gè)月前市值突破千億人民幣,最早的一家超市于 1995 年(當(dāng)時(shí)還不叫永輝)開在福州市,今年,永輝剛剛超過(guò)百聯(lián)集團(tuán),成為中國(guó)第五大超市零售商,僅次于高鑫零售(大潤(rùn)發(fā)、歐尚母公司)、華潤(rùn)萬(wàn)家、沃爾瑪和家樂(lè)福。

  根據(jù)歐睿的數(shù)據(jù),2016 年中國(guó)零售市場(chǎng)市占率前 10 的公司中,阿里巴巴和京東各以 7.5% 和 3.5% 的份額占據(jù)前 2 名,唯品會(huì)排在第 7,剩下的都是線下零售商,但只有永輝(0.3%)和蘇寧(1.2%)的市場(chǎng)份額有所提升。

  超級(jí)物種之所以備受關(guān)注,和盒馬鮮生一樣,被認(rèn)為是實(shí)體零售和線上融合的新的可行性模式

  傳統(tǒng)商超企業(yè)已經(jīng)很久沒(méi)有出現(xiàn)話題度可觀的新聞了,永輝的超級(jí)物種算是一個(gè)。

  在超級(jí)物種快速擴(kuò)張的同時(shí),盒馬鮮生也已經(jīng)把門店擴(kuò)張到了 23 家。它們都被放置在了“新零售”的范疇內(nèi)而備受業(yè)界關(guān)注。

  除了模式新奇,更重要的是號(hào)稱坪效是傳統(tǒng)超市的 3-5 倍。根據(jù)海通證券 9 月發(fā)布的一份報(bào)告,最早開業(yè)的兩家超級(jí)物種“保守估計(jì)”日均銷售額在 10-25 萬(wàn)之間,而超級(jí)物種相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我們說(shuō)“這個(gè)數(shù)據(jù)低了”,超級(jí)物種“目前最好的店”單日高峰一天 60 萬(wàn)以上,日均客流 6000-7000 人,客單價(jià)在 90-150 元之間。但她拒絕透露目前整體的運(yùn)營(yíng)情況,稱仍在調(diào)整期。

  如“目前最好的店”數(shù)據(jù)屬實(shí),這意味著超級(jí)物種獲得了比盒馬鮮生更高的坪效。比起面積至少在 4000-6000 平米的盒馬鮮生,超級(jí)物種很少超過(guò) 1000 平米。

  盡管背后的經(jīng)營(yíng)思路不同——盒馬鮮生 CEO 侯毅“認(rèn)為盒馬是真正意義上的移動(dòng)電商”,用線下超市解決了生鮮移動(dòng)電商的流量入口問(wèn)題;永輝超級(jí)物種則更像是一家傳統(tǒng)商超對(duì)“如何讓年輕人來(lái)逛超市”思考的解決方案。

  但兩者都證明了一種可能性:即在某些區(qū)域,用門店引流,線上下單,針對(duì)周邊區(qū)域外送的可行性,大幅提高了超市獲客的范圍。

  在實(shí)體零售受電商沖擊、但線上成本也越來(lái)越高的現(xiàn)狀下,雙方似乎都認(rèn)為這樣的模式會(huì)是未來(lái)的出路。

  “超級(jí)物種”代表了傳統(tǒng)超市的革新,對(duì)永輝來(lái)說(shuō),給年輕消費(fèi)者灌輸新奇的高端生鮮超市的品牌印象,目前可能更為重要

  “我是盒馬的粉絲,今天專門過(guò)來(lái)體驗(yàn)的,因?yàn)槁犝f(shuō)(超級(jí)物種)跟盒馬差不多。”11 月 25 日下午,我們?cè)诔?jí)物種五角場(chǎng)店的用餐區(qū)遇見了一對(duì)情侶,他們正在吃“波龍工坊”出品現(xiàn)做的波士頓龍蝦,79 元 500 克,加工費(fèi) 10 元,比海鮮市場(chǎng)還便宜。


  大概是因?yàn)橹芰,證券行業(yè)工作的丁女士專門帶著母親從浦東趕過(guò)來(lái)體驗(yàn)、“看行情”,她的第一感覺是,這里沒(méi)有家附近的盒馬大,日用品也極少,幾乎都是生鮮和食品。

  不過(guò)除了這些已經(jīng)在網(wǎng)上聽說(shuō)過(guò)超級(jí)物種的顧客,一整天,五角場(chǎng)店門口的導(dǎo)購(gòu)都要給附近聞?dòng)嵍鴣?lái)的居民(尤其是老人),或偶然逛到這里的消費(fèi)者解釋,這家兩層樓、700 平米、既是超市又是餐廳的沿街新店是什么。

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