過去一周(12.4-12.10)，2017商超十大“戰(zhàn)略合作”的背后深意；2017年零售變化有多大？高管怎么說；這些年，我們零售商犯過的錯；阿里向高鑫零售發(fā)出全面要約收購；騰訊重金入股永輝超級物種……
1、2017商超十大“戰(zhàn)略合作”的背后深意
臨近年末，《聯(lián)商網(wǎng)》盤點(diǎn)了2017年商超十大“戰(zhàn)略合作”事件，帶您回顧本年度商超行業(yè)具有特殊意義的10件大事。
分別是：超市發(fā)與羅森達(dá)成合作；天虹與彩生活達(dá)成新模式戰(zhàn)略合作；永輝與Advantage達(dá)成戰(zhàn)略合作；大潤發(fā)正式入駐美團(tuán)外賣；王府井與首航國力戰(zhàn)略合作；物美與恒大簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；阿里成聯(lián)華超市第二大股東；阿里收購新華都10％股權(quán)；阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作；阿里224億港幣入股高鑫零售。
2、2017年零售變化有多大？聽聽這些高管怎么說
聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問團(tuán)組織主題為《100種零售2017》的第21期線上沙龍，邀請了聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問團(tuán)主任、上海商學(xué)院教授周勇、樂城股份總經(jīng)理王衛(wèi)、宏圖三胞CEO楊帆、上海水游城投資有限公司副總經(jīng)理孫旭東、朗然資本聯(lián)合創(chuàng)始人潘育新等行業(yè)專家與高管進(jìn)行了在線探討。針對三個核心議題：2017中國零售給你最深刻的感受是什么？2017年帶來了哪些改變？2018年中國零售會出現(xiàn)哪些趨勢？各位嘉賓各抒己見。
3、這些年，我們零售商犯過的錯
零售商兩極分化的鴻溝仍在裂變，隨著裂變的速度加劇，呈現(xiàn)出了冰火兩重天的凄涼與熱鬧景象。在目光擁向繁榮的同時，不得不面對另一邊的沒落。繁榮與沒落如此醒目地站成兩隊(duì)，一邊燈光閃耀，一邊暗淡無光。巨大的差距足以引發(fā)許多深思，走到?jīng)]落的零售商究竟犯了哪些錯，這些前車之鑒的錯誤是否具有借鑒意義？
這些年，我們犯過的錯。
戰(zhàn)略規(guī)劃的偏離、核心價值觀的失守、對員工的忽略、對顧客的漠視……
這些前進(jìn)中的路障，降低了零售商的前行速度。低處的風(fēng)景更耐人尋味。為何走到了低谷，如何走出低谷，這是許多零售商要迫切解決的現(xiàn)實(shí)問題，詩與遠(yuǎn)方不屬于他們，他們需要應(yīng)對眼前的茍且，需要把眼睛重新擦亮，再出發(fā)。
4、中百旗下賣場被征收 補(bǔ)償6.36億為全年凈利98倍
12月4日晚，中百集團(tuán)發(fā)公告稱，因武漢市軌道交通十一號線的施工，中百集團(tuán)全資子公司中百倉儲超市有限公司位于洪山區(qū)珞獅路210號的珞獅路倉儲賣場被列入政府征收范圍。倉儲公司擬與征收實(shí)施單位武漢市洪山區(qū)人民政府珞南街辦事處簽訂《房屋征收補(bǔ)償框架協(xié)議》，經(jīng)雙方協(xié)商，預(yù)計上述資產(chǎn)的征收補(bǔ)償總額為人民幣6.36億元。
值得一提的是，中百集團(tuán)2016年實(shí)現(xiàn)營收153.66億元，凈利潤646.6萬元，此次獲得補(bǔ)償款6.36億將是公司去年全年凈利的98.36倍。
中百集團(tuán)表示，此次拆遷將致珞獅路賣場不能繼續(xù)經(jīng)營，對倉儲公司營業(yè)收入和利潤有一定影響。
5、永輝無人超市開業(yè) 新物種“零℃鮮吧”亮相
12月6日，永輝全國第一家全新改造升級的未來2.0概念超市——永輝Bravo福州白馬萬科店正式開業(yè)。
與傳統(tǒng)的超市不同，永輝超市“大膽”的撤掉了人工收銀臺，全部改為自主技術(shù)研發(fā)的手機(jī)APP掃碼購+自助收銀機(jī)結(jié)賬形式，這意味著顧客從進(jìn)超市、選擇商品，到結(jié)算、出門，實(shí)現(xiàn)了全流程自助，通過一部手機(jī)即可搞定。
此次永輝Bravo白馬萬科店不僅有傳統(tǒng)超市的部分，還新增了永輝孵化出的新物種：零℃鮮吧。
永輝的全新零售概念，除了為顧客帶來更便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，更著力于滿足顧客個性化需求。
6、叫停便利店項(xiàng)目 麥德龍回歸大賣場嘗試新零售
便利店項(xiàng)目未獲成功，德國超市巨頭麥德龍重新回歸主線業(yè)務(wù)，并開啟了新零售嘗試。12月6日，麥德龍商場上海普陀店內(nèi)的現(xiàn)場餐飲空間已正式運(yùn)營，麥德龍方面表示，零售+餐飲模式是為了增加體驗(yàn)性消費(fèi)，促進(jìn)商品聯(lián)動銷售。
麥德龍入華之初以服務(wù)企業(yè)客戶為主，近年來順應(yīng)中國市場做出不少調(diào)整，包括開放個人零售業(yè)務(wù)、搭建門店O2O、擴(kuò)展電商渠道等。
麥德龍方面還向媒體表示，麥德龍已決定暫時停掉便利店業(yè)態(tài)，將把精力集中在更有優(yōu)勢的渠道上
有分析認(rèn)為，盡管麥德龍為接近大眾消費(fèi)者做出了不少嘗試，但是在大賣場整體不景氣的環(huán)境下，麥德龍的優(yōu)勢仍在B端業(yè)務(wù)。
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