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可口可樂在中國市場將更加注重水產(chǎn)品業(yè)務(wù)。在碳酸飲料行業(yè)不振的前提下，中糧集團(tuán)董事長趙雙連表示希望可口可樂發(fā)展水品類，這被業(yè)界解讀為中糧集團(tuán)在飲料方面向可口可樂“施壓”。在中糧集團(tuán)將中國食品其他業(yè)務(wù)陸續(xù)剝離，專注飲料業(yè)務(wù)后，“臺柱子”可口可樂未來如何發(fā)展水產(chǎn)品業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)能拍出多大的水花，將直接影響到中國食品甚至中糧集團(tuán)的表現(xiàn)。
中糧“施壓”
可口可樂的水業(yè)務(wù)正在被中糧集團(tuán)關(guān)注。8月30日，中糧集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布的一則消息顯示，美國當(dāng)?shù)貢r間8月28日，趙雙連出訪美國亞特蘭大可口可樂總部，和可口可樂核心管理層就可口可樂全球運營及中糧集團(tuán)與可口可樂的業(yè)務(wù)合作展開交流。趙雙連表示，期望可口可樂針對中國市場加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，尤其重視水品類的拓展。
趙雙連的觀點不無依據(jù)，中國飲料工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，包裝飲用水年增速達(dá)到7.9%，在飲料各品類中名列前茅。有數(shù)據(jù)顯示，2010-2015年期間，國內(nèi)瓶裝水市場的銷售額從470億元增長到1020億元，漲幅為117%，銷售量從260.08億升增長到456.88億升，漲幅為75.7%。預(yù)計到2020年，銷售額和銷售量將分別再增長76.5%和44.4%，達(dá)到1800億元和659.87億升。
在可口可樂中國網(wǎng)站所展示的15個業(yè)務(wù)板塊中，水產(chǎn)品僅有冰露與純悅，這兩款產(chǎn)品所對應(yīng)的是中低端市場。面對前景不錯的高端水市場，今年可口可樂也順勢引入了Valser。
去年，可口可樂的“瘦身”主題是“瓶裝業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營”。按照可口可樂的計劃，該公司將加速瓶裝廠商重新特許經(jīng)營的步伐和規(guī)模，包括在2017年底之前把可口可樂自有的100%北美瓶裝業(yè)務(wù)重新劃為特許經(jīng)營，當(dāng)然也包括調(diào)整中國瓶裝業(yè)務(wù)的現(xiàn)有經(jīng)營模式，可口可樂中國裝瓶業(yè)務(wù)最終結(jié)局為中糧集團(tuán)與太古“平分天下”。
作為可口可樂在中國的兩大生產(chǎn)商之一，為了專注飲料業(yè)務(wù)，中糧集團(tuán)旗下的中國食品已經(jīng)將不少業(yè)務(wù)剝離。剩余的業(yè)務(wù)中，“臺柱子”就是可口可樂相關(guān)業(yè)務(wù)。中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，由于消費者健康意識的覺醒，碳酸飲料的市場步入下行軌道，而只專注于飲品市場的可口可樂面臨巨大的市場壓力，再加上中國飲料行業(yè)的市場競爭非常激烈，從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)也是必然的選擇。
轉(zhuǎn)型先去碳酸化
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，趙雙連此時提出可口可樂發(fā)展水產(chǎn)品，是為可口可樂“去碳酸化”做鋪墊，畢竟未來市場碳酸飲料并不“受寵”。
對于可口可樂而言，主力業(yè)務(wù)碳酸飲料的下滑已成為不爭的事實。據(jù)了解，從2011年起，北美地區(qū)乃至全球，可口可樂的碳酸飲料業(yè)務(wù)開始逐步下滑，至今這種趨勢都沒有減緩。可口可樂在財報中提及碳酸飲料時均稱“具有挑戰(zhàn)性”，碳酸飲料的營收已經(jīng)下降到30年來的最低點，“去碳酸化”勢在必行。
盡管改造可樂的計劃在全球如火如荼地進(jìn)行，但可口可樂卻一直沒在中國內(nèi)地市場推進(jìn)太多嘗新計劃。事實上，在中國市場消費疲軟已成為可口可樂的一塊心病。僅去年二季度，可口可樂在中國果汁類銷售額降幅達(dá)到兩位數(shù)�？煽诳蓸繁硎荆袊M減速打擊了公司銷售額，中國日漸疲軟的需求水平也迫使可口可樂不得不降低庫存。 共2頁 [1] [2] 下一頁 連年利潤下滑 可口可樂打起了“輕資本“轉(zhuǎn)型的算盤 可口可樂汽水賣不動 廣告費越花越多去年超40億美元 改造可樂 可口可樂先甩零度 即將停產(chǎn) 利潤下滑六成 迪拜可口可樂用情懷做營銷 推出電話亭裝置？ 可口可樂跨界出服裝 與KITH再度合作 搜索更多: 可口可樂 |
