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2017年5月1日，Quincey正式接替穆泰康(Muhtar Kent)擔(dān)任可口可樂CEO。然而他的任務(wù)不輕，畢竟他面臨的是一個積累了幾年問題的龐大組織，比如，它潛在客戶正在減少，而且，公司的利潤和虧損聲明的相關(guān)變化正在逐步進(jìn)行中，每個季度都在進(jìn)行中。
可口可樂及新上任的James Quincey能否成功嗎?
可口可樂的問題
盡管在2017年第二季度，可口可樂的營業(yè)利潤率上升了4個百分點看起來并不錯，它的情況在好轉(zhuǎn)，然而，它的首席財務(wù)官凱西沃勒卻表示，營業(yè)利潤率的改善主要是由于利潤率較低的裝瓶業(yè)務(wù)退出。
然而，這并不能改善可口可樂利潤連年下滑的命運(yùn)。
當(dāng)然，碳酸飲料大公司被當(dāng)英國政府更多人做肥胖癥和糖尿病的罪魁禍?zhǔn)椎臅r候，可口可樂首當(dāng)其沖。
而且，據(jù)相關(guān)市場分析專家認(rèn)為，未來飲料市場需要一個更新速度更快的品牌組合。消費(fèi)者也更愿意嘗試新品牌。畢竟，過去十年里。可口可樂的品牌價值已經(jīng)大不如Google、Facebook這樣的科技公司。而這意味著，可口可樂得花更多錢來開發(fā)新產(chǎn)品和新品牌。
當(dāng)然，對比它的死對頭，百事可樂，相比較百事可樂豐富的食品產(chǎn)品線，比如樂事薯片、桂格麥片等，可口可樂可拿的出手的產(chǎn)品并不多。
可口可樂的轉(zhuǎn)型看起來刻不容緩。
可口可樂能否轉(zhuǎn)型成功嗎?
有可口可樂的第二季度財報，我們可以看出，可口可樂正在向“輕資本”模式轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然，“輕資本”模式的好處顯而易見——在這種模式下，可口可樂其實更像是一個品牌創(chuàng)新者和營銷人員，而不是一個擁有大量年度資本支出的制造商。
根據(jù)可口可樂的第二季度財報顯示，結(jié)合其第一季度財報，我們可以看出，迄今為止，可口可樂的收入總額與2016年大致相當(dāng)。但是，運(yùn)營現(xiàn)金流到凈收入的比例令人十分驚人，這對可口可樂的盈利能力和盈利能力都是一個好兆頭，雖然由于瓶裝線的退出該公司預(yù)計收入將會下降。
在其第二季度財報當(dāng)中，最引人注目的一個領(lǐng)域是可口可樂的折舊費(fèi)用帳戶。今年前6個月，該公司已錄得6.29億美元的折舊，而去年同期為9.030億美元，降幅為30%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 可口可樂汽水賣不動 廣告費(fèi)越花越多去年超40億美元 改造可樂 可口可樂先甩零度 即將停產(chǎn) 利潤下滑六成 迪拜可口可樂用情懷做營銷 推出電話亭裝置？ 可口可樂跨界出服裝 與KITH再度合作 可口可樂懸賞100萬美元尋找新的天然甜味劑 搜索更多: 可口可樂 |
