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波司登2016年收入68.17億 翻身仗為何打得漂亮?

  全面重塑羽絨品牌

  2016年,波司登似乎更懂消費(fèi)者,在羽絨產(chǎn)品上保持高創(chuàng)新,繼續(xù)保持波司登羽絨輕、軟、保暖等品牌特性的同時(shí),更加注重時(shí)尚元素的運(yùn)用,更注重功能性的提升,用高科技為羽絨產(chǎn)品增加購(gòu)買吸引力。消費(fèi)者在選購(gòu)波司登牌羽絨產(chǎn)品時(shí),難再有:“波司登給爸媽買很合適,質(zhì)量不錯(cuò),畢竟是羽絨大牌子”的消費(fèi)觀點(diǎn)。

  而羽絨品牌中的雪中飛,在未來(lái)將會(huì)更多注入時(shí)尚生活元素,將其延伸至四季化品牌,提高差異化,增加消費(fèi)者對(duì)其的認(rèn)可度。

  據(jù)了解,以實(shí)體店打下一片江山的波司登,2016年線上銷售成績(jī)“驚艷”。“雙11”線上銷售再創(chuàng)歷史新高,波司登集團(tuán)旗下品牌全網(wǎng)銷售突破4.28億元。

  男裝更年輕,新收購(gòu)女裝表現(xiàn)突出

  報(bào)告顯示,波司登男裝在財(cái)年內(nèi)營(yíng)收達(dá)3.30億元,同比上升77.2%。原因:專注提升零售營(yíng)運(yùn)和商品效益,完善商品的數(shù)據(jù)化管理效果凸顯,男裝充分迎合消費(fèi)者需求,將國(guó)際流行設(shè)計(jì)、時(shí)尚元素與中國(guó)民族傳統(tǒng)文化元素等相結(jié)合,男裝產(chǎn)品更加時(shí)尚更加年輕化。

  波司登從涉足男裝領(lǐng)域到進(jìn)軍女裝行業(yè),大手筆斥巨資收購(gòu)已經(jīng)是波司登一貫的戰(zhàn)略調(diào)整手段。

  據(jù)了解,2016年6月底,波司登通過(guò)杰西以每股0.652港元發(fā)行850,000,000股本公司股份及人民幣70.0百萬(wàn)元收購(gòu)持有邦寶品牌的邦寶國(guó)際70%的權(quán)益。而在2013年,波司登通過(guò)杰西支付1.5億人民幣收購(gòu)邦寶服飾30%的股權(quán)。

  2016財(cái)年內(nèi),波司登女裝品牌總收入已超5億元,其中杰西女裝收入下跌2.8%,但自營(yíng)收入達(dá)2.66億元,同比上升5.2%;邦寶表現(xiàn)突出,實(shí)現(xiàn)2.99億元的營(yíng)收,到2017年3月31日為止,共有215家線下門店。

  2017年4月,波司登以人民幣6.8億元成功收購(gòu)柯利亞諾及柯羅芭。波司登對(duì)女裝前景表示樂(lè)觀,女裝品牌將會(huì)成為非羽絨業(yè)務(wù)收入的重要來(lái)源,趕超其男裝品牌,今后將大力發(fā)展女裝品牌。

  在該財(cái)年內(nèi),放棄了摩高男裝。2017年2月,波司登以代價(jià)約人民幣40.5百萬(wàn)元全數(shù)出售所持有的51.004%摩高股權(quán),數(shù)據(jù)顯示,摩高男裝收入減少15.9%至約為人民幣248.4百萬(wàn)元,波司登放棄摩高,以期用更多資源和精力發(fā)展“潛力股”服裝品牌。

  全方位服裝營(yíng)運(yùn)商才是波司登的“小目標(biāo)”

  財(cái)年內(nèi),波司登男裝共計(jì)363家,同比凈減少29家;波司登羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)較2016年3月末凈減少979家至4292家。波司登表示,未來(lái)將繼續(xù)調(diào)整店鋪網(wǎng)絡(luò),繼續(xù)減少小型實(shí)體店,改為在商場(chǎng)開(kāi)設(shè)時(shí)尚店及生活館等,減少成長(zhǎng)發(fā)力的店鋪,用更多的精力去發(fā)力具有潛力的店鋪。

  據(jù)了解,在2016財(cái)年內(nèi),波司登把以往授權(quán)第三方經(jīng)營(yíng)波司登內(nèi)衣的業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)為自行營(yíng)運(yùn),并把業(yè)務(wù)從原本只有保暖內(nèi)衣延伸至多品類的居家生活服裝方向發(fā)展,已把單季經(jīng)營(yíng)模式成功轉(zhuǎn)化為四季經(jīng)營(yíng)。目前波司登集團(tuán)已開(kāi)設(shè)15家波司登家居生活館,預(yù)計(jì)未將增加到50家。

  波司登在2016年大力拓展多元化品牌戰(zhàn)略成效可見(jiàn)一斑,但波司登的“小目標(biāo)”并不止于此,成為全方位的服裝營(yíng)運(yùn)商才是波司登想要實(shí)現(xiàn)的“小目標(biāo)”,并且表示國(guó)內(nèi)校服市場(chǎng)巨大,今后將以高質(zhì)素、注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、提供差異化訂制服務(wù),以滿足不同學(xué)校對(duì)校服個(gè)性化的需求做強(qiáng)其校服品牌颯美特,也表示想在童裝方面有所作為。

 。▉(lái)源:中國(guó)服裝網(wǎng) 鄧曉艷)

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加碼女裝 波司登非羽絨業(yè)務(wù)占比上升

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