稱霸中國羽絨服行業(yè)18年的波司登集團(tuán)要轉(zhuǎn)型做女裝，集團(tuán)執(zhí)行董事麥潤權(quán)在財報發(fā)布后的電話會議中表示看好女裝市場潛力，強(qiáng)調(diào)該業(yè)務(wù)將是未來一年的重點(diǎn)發(fā)展項目。
在截至2017年3月31日的12個月內(nèi)，波司登集團(tuán)（03998.HK）銷售額4年來首次錄得增長，上漲17.8%至68.16億人民幣，其中核心品牌羽絨服業(yè)務(wù)銷售額占集團(tuán)總銷售額的67.2%，同比增長15.1%至45.79億人民幣，而貼牌加工管理業(yè)務(wù)銷售額同比下跌21%至7.77億人民幣，占總銷售的11.4%，非羽絨服業(yè)務(wù)銷售額則同比大漲76.7%錄得14.59億人民幣，占集團(tuán)總銷售額的21.4%。
波司登集團(tuán)由董事局主席高德康于1976年在江蘇省常熟市創(chuàng)立，是一家以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經(jīng)營集團(tuán)，除波司登、雪中飛和冰潔等羽絨服品牌外，旗下還擁有波司登男裝、杰西女裝、邦寶女裝、柯利亞諾及柯羅芭等非羽絨服品牌。
波司登集團(tuán)2017財年主要業(yè)績數(shù)據(jù)
波司登集團(tuán)2017財年羽絨服品牌主要業(yè)績數(shù)據(jù)
波司登集團(tuán)2017財年非羽絨服品牌主要業(yè)績數(shù)據(jù)
作為集團(tuán)核心的羽絨服品牌，波司登品牌銷售額經(jīng)過一系列的產(chǎn)品改革和品牌形象優(yōu)化后，銷售額同比增長22.4%至40.6億元；雪中飛羽絨服銷售額則大跌59.5%至1.8億元；冰潔羽絨服銷售額錄得215%的高增長至1.64億元。
報告還提到，波司登品牌去年與迪士尼合作推出了波司登迪士尼成人和童裝系列，于去年9月10日正式在上海、北京等全國42個主要門店和網(wǎng)店中發(fā)售，市場反響積極，因此今年波司登決定與迪士尼電影《美女與野獸》再次合作。波司登表示，這些與迪士尼的合作系列不但為品牌成功制造話題和增加曝光率，更成功為波司登品牌注入年輕、活潑和時尚的形象。
此外，波司登品牌在報告期內(nèi)更換了沿用多年的產(chǎn)品商標(biāo)，新商標(biāo)在外形上保留并突出原有的翅膀圖案，但放大了英文名字，使整體設(shè)計更為時尚、簡潔、清晰和國際化，在提高美觀度的同時保持了原有波司登商標(biāo)的元素。集團(tuán)稱更換品牌商標(biāo)是重塑的重要一步，標(biāo)志著集團(tuán)積極改革重組的決心。
波司登新舊商標(biāo)對比
而另一個羽絨服品牌雪中飛則處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在考慮到市場的認(rèn)可程度、經(jīng)銷商的意見反饋、國內(nèi)戶外服裝市場的消費(fèi)模式，以及投入和回報等因素，集團(tuán)認(rèn)為有需要進(jìn)一步調(diào)整雪中飛的定位和發(fā)展方向，在以戶外為主要發(fā)展方向的同時將加入更多時尚生活元素。
對于貼牌加工管理業(yè)務(wù)，波司登稱該部門銷售額大跌主要受國內(nèi)生產(chǎn)成本逐年上升和工人工資上漲影響，使許多貼牌加工客戶把訂單轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低和具有稅收優(yōu)惠的東南亞地區(qū)，令集團(tuán)貼牌加工訂單量進(jìn)一步下滑。目前集團(tuán)的貼牌加工管理業(yè)務(wù)主要客戶有15家，來自前五大客戶的收入約占貼牌加工管理業(yè)務(wù)總收入的81%。
期內(nèi)，集團(tuán)非羽絨服業(yè)務(wù)銷售額的暴漲則受益于波司登男裝業(yè)務(wù)的優(yōu)化及新收購女裝品牌的貢獻(xiàn)。其中，波司登男裝銷售額同比上升77.2%至約3.29億元；女裝品牌杰西年內(nèi)銷售額則下跌2.8%至3.23億元；邦寶銷售額則錄得2.98億元。截至2017年3月31日，邦寶在國內(nèi)共有215家店。
羽絨服的致命缺陷在于產(chǎn)品的相對單一化。這種特點(diǎn)使得羽絨服的銷售周期最長也僅有約9個月，冬季銷售成為至關(guān)重要的生命線。
為順應(yīng)行業(yè)生態(tài)的變化，波司登近年來一直致力于轉(zhuǎn)型并積極優(yōu)化業(yè)務(wù)，包括清理庫存、優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，積極從傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務(wù)模式，逐步探索向更貼近市場和消費(fèi)者的零售模式轉(zhuǎn)型。
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