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在關(guān)店、清庫(kù)存、并購(gòu)等一系列努力下，波司登業(yè)績(jī)迎來(lái)回暖曙光。6月26日，波司登發(fā)布年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，收入增長(zhǎng)17.8%至68.17億元，凈利上升39.5%至3.92億元。波司登剝離了康博、摩高、海外自營(yíng)旗艦店等部分虧損業(yè)務(wù)。在門(mén)店方面也同步進(jìn)行了大幅減負(fù)，僅羽絨服業(yè)務(wù)關(guān)店979家。
羽絨服業(yè)務(wù)仍為波司登集團(tuán)的主要收入來(lái)源，截至3月31日的2017財(cái)年中，波司登主要經(jīng)營(yíng)波司登、雪中飛和冰潔三大羽絨服品牌，收入為45.79億元，占集團(tuán)收入的67.2%。貼牌加工管理及非羽絨業(yè)務(wù)分部占集團(tuán)收入的11.4%及21.4%。去年同期上述三項(xiàng)分別占集團(tuán)收入的68.7%、17%及14.3%。
受到成本上漲因素影響，波司登貼牌業(yè)務(wù)較上財(cái)年下降21%至7.78億元。波司登方面表示，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本逐年上升，尤其是工資上漲明顯，使許多貼牌加工客戶(hù)把訂單轉(zhuǎn)移至低生產(chǎn)成本、有稅收優(yōu)惠的東南亞地區(qū)。另外，越來(lái)越多的貼牌加工客戶(hù)傾向找具備跨國(guó)生產(chǎn)能力的廠房，導(dǎo)致本財(cái)年內(nèi)貼牌客戶(hù)流失較大。報(bào)告期內(nèi)，波司登貼牌加工管理業(yè)務(wù)主要客戶(hù)有15家，來(lái)自前五大客戶(hù)的收入約占收入的81%。
波司登方面表示，過(guò)去兩財(cái)年中，集團(tuán)聚焦于清理庫(kù)存和優(yōu)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。報(bào)告期內(nèi)，波司登庫(kù)存從16.29億元下降至14.37億元，其中制成品從14.2億元下降到11.61億元。羽絨服品牌中康博品牌徹底退出市場(chǎng)，在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)上波司登延續(xù)了關(guān)店策略，羽絨服零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少979家至4292家，其中第三方零售網(wǎng)點(diǎn)關(guān)店659家。
非羽絨板塊中，波司登主要有波司登男裝、杰西、摩高和邦寶品牌。今年2月，女裝品牌摩高于以4000萬(wàn)元出售剩余股權(quán)。甩掉包袱的同時(shí)，波司登通過(guò)杰西國(guó)際控股公司以7000萬(wàn)元價(jià)格收購(gòu)邦寶品牌所屬公司70%股權(quán)。在非羽絨板塊中，波司登男裝收入上漲77.2%至3.3億元，關(guān)閉29家門(mén)店。杰西女裝收入下跌2.8%至3.24億元，關(guān)閉7家店。邦寶收入2.99億元，共有215家店。除原有的女裝與男裝業(yè)務(wù)外，非羽絨業(yè)務(wù)中又增添了內(nèi)衣、家居生活服務(wù)業(yè)務(wù)。波司登方面授權(quán)的第三方經(jīng)營(yíng)波司登內(nèi)衣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為自營(yíng)，并在內(nèi)衣基礎(chǔ)上延伸到保暖內(nèi)衣、居家生活服務(wù)等多品類(lèi)。報(bào)告期內(nèi)，波司登家居收入1.86億元，開(kāi)設(shè)了15家店，預(yù)計(jì)下一財(cái)年增加至50家。
對(duì)于此前嘗試的國(guó)際業(yè)務(wù)，波司登從投資回報(bào)的角度重新考慮后，關(guān)閉英國(guó)倫敦旗艦店經(jīng)營(yíng)的高端男裝和羽絨服零售業(yè)務(wù)。關(guān)閉門(mén)店后，波司登將把該物業(yè)進(jìn)行出租。
在2018財(cái)年中，波司登從對(duì)渠道的調(diào)整轉(zhuǎn)向產(chǎn)品領(lǐng)域。波司登品牌將進(jìn)行產(chǎn)品系列重塑，成為主打休閑的羽絨服品牌。雪中飛逐步轉(zhuǎn)向?yàn)閼?hù)外品牌，并將產(chǎn)品向四季化品牌延伸。盡管從目前來(lái)看，女裝業(yè)務(wù)起色不夠明顯，但波司登計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)等方式將女裝業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)大。目前，波司登旗下女裝品牌包括杰西、邦寶、柯利亞諾及柯羅芭。北京商報(bào)訊（記者 劉宇）
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