波司登集團表示，隨著庫存結(jié)構(gòu)得到改善，波司登在今年會逐步增加羽絨服新產(chǎn)品的開發(fā)，并提高產(chǎn)品的時尚度以滿足市場需求，為消費者帶去新鮮感，并提高羽絨服業(yè)務(wù)的銷售額。
財報發(fā)布后，麥潤權(quán)在電話會議上宣布其已于26日起調(diào)任集團女裝事業(yè)部總經(jīng)理，并認為女裝有潛力成為集團第二大的利潤中心，未來收入占比可增至20%至25%左右。麥潤權(quán)還指出，隨著內(nèi)地網(wǎng)購越來越便利，集團去年的電商業(yè)務(wù)占比也有提升，因此今年將繼續(xù)減少獨立實體店數(shù)量，改為在商場開設(shè)時尚店及生活館等。
盡管2017財年波司登集團的銷售額有所復(fù)蘇，但近幾年來波司登集團面對激烈的市場競爭，其產(chǎn)能過剩、過度擴展、品牌形象模糊和產(chǎn)品差異化不足等問題逐漸被暴露。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，波司登集團銷售額從2013財年的93.25億元連續(xù)3年下跌至2016財年的57.87億元，復(fù)合年跌幅超過20%。其中下滑最嚴重的品類就是波司登核心的羽絨服部門，2014年度的該品類銷售額為60.57億元，但2017財年僅錄得45.79億元。
在意識到單一倚靠羽絨服產(chǎn)品的局限性后，波司登集團決定通過收購來不斷擴張女裝業(yè)務(wù)。2009年，波司登集團成立合資公司買下了美國街頭潮流品牌洛卡薇爾經(jīng)營權(quán)，并投資打造中高端時尚女裝品牌瑞琦，同時增資擴股的方式，獲得品牌摩高，并拓展了童裝品牌、國際高端商務(wù)男裝品牌。
2011年，波司登收購獲得中高端女裝品牌杰西，于2016年將其在女裝邦寶公司的股權(quán)從30%增持至70%，正式將該品牌收入囊中。波司登集團還于今年3月以6.8億元收購了女裝品牌柯利亞諾（KOREANO）及柯羅芭（KLOVA）母公司欣悅發(fā)展有限公司及優(yōu)諾（天津）服裝有限公司所有股權(quán)。欣悅主要從事女裝采購及分銷業(yè)務(wù)，并有自己的銷售渠道和管理團隊。
柯利亞諾和柯羅芭女裝均屬于國內(nèi)中高端品牌，目標消費者為25歲至35歲的都市白領(lǐng)，而柯羅芭品牌目標消費者則為30至40歲的知識女性，這兩個品牌一直以來都在積極尋求機會將業(yè)務(wù)延伸至非羽絨服領(lǐng)域，以減少產(chǎn)品對季節(jié)的依賴性。
對于波司登集團的品牌擴張計劃，有分析師認為似乎過于激進，反而忽略了對品牌的整合，容易造成消費者定位混亂。高德康早前在接受記者采訪時也坦承，集團的發(fā)展規(guī)劃沒有做好，表示未來將放緩并購的動作，沒有合適團隊寧可不做。
截至2015年3月31日，波司登零售網(wǎng)點為6599家，同比大幅縮水了5053家；到了去年9月，這個數(shù)字又下跌到了4822家。原副線品牌康博也因經(jīng)營不善被迫停產(chǎn)。
隨后，波司登集團開始對內(nèi)部進行審查并淘汰部分累贅業(yè)務(wù)，于今年2月決定以4050萬元的價格拋售其持有的男裝品牌摩高51%的股權(quán)。集團認為此舉能夠讓集團的資源集中于更有發(fā)展?jié)摿Φ姆b品牌，以適應(yīng)集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略。報告期內(nèi)，摩高品牌銷售額同比下跌15.9%至2.48億元，其中直營與批發(fā)業(yè)務(wù)銷售額分別為2.34億元和1440萬元。
除女裝業(yè)務(wù)外，國內(nèi)校服市場也成為波司登集團新開發(fā)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。波司登集團表示，隨著多家國際學校進駐國內(nèi)且規(guī)模龐大，公辦學校也由以前的政府主導(dǎo)逐步向?qū)W校、家長主導(dǎo)轉(zhuǎn)移，校服類產(chǎn)品的市場化趨勢明顯，因此集團將推出優(yōu)質(zhì)校服的定制服務(wù)，以滿足不同學校對個性化的需求。
報告還顯示，波司登集團已將此前授權(quán)第三方經(jīng)營波司登內(nèi)衣的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為直接營運，并把業(yè)務(wù)從原本的保暖內(nèi)衣延伸至多品類的居家生活服裝方向發(fā)展，把單季經(jīng)營模式成功轉(zhuǎn)化為四季經(jīng)營。波司登家居生活館目前在國內(nèi)已開設(shè)了15家門店，集團預(yù)計今年將增加到50家。
與此同時，波司登集團開始大幅關(guān)閉業(yè)績不佳門店。報告顯示，截至2017年3月31日，波司登羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)較2016年3月31日凈減少979家至4292家，直營零售網(wǎng)點和第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點分別為1374家和2918家。
波司登位于倫敦的旗艦店
隨著服裝行業(yè)下行態(tài)勢持續(xù)，波司登的關(guān)店潮逐漸蔓延至海外。
早前時尚頭條網(wǎng)曾報道，波司登于2012年豪擲3000萬英鎊在英國倫敦梅費爾區(qū)開設(shè)的品牌旗艦店在今年2月已經(jīng)黯然關(guān)閉，這是波司登在海外布局的第一家門店，曾被視為該公司進軍海外市場的標志，波司登該倫敦店鋪的官方網(wǎng)站也已經(jīng)關(guān)閉。這家曾經(jīng)一度稱霸業(yè)界的中國羽絨服集團的海外擴張計劃正式宣告失敗。
反觀國外兩個同樣以羽絨服產(chǎn)品為核心的品牌Canada Goose與Moncler，近年來的業(yè)績一直維持著積極的上漲趨勢，始終在拳頭產(chǎn)品上不斷押寶，更成為明星與時尚博主的冬季必備單品，正不斷獲得消費者的追捧。
據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，法國羽絨品牌Moncler第一季度銷售額較去年同期的2.37億歐元增長16%至2.76億歐元，計劃今年新增15家門店，去年銷售額更是大漲18%挺近10億歐元俱樂部。
正當波司登偃旗息鼓之時，加拿大羽絨品牌Canada Goose卻陸續(xù)出現(xiàn)在紐約各路明星和超模身上，緊接著又出現(xiàn)在周冬雨、胡歌、井柏然等中國明星的微博自拍照里；并且世界氣象組織指出2016年的冬天比前一年更加溫暖，盡管部分款式的價格以每年超過10%的增幅在上漲，消費者對Canada Goose的熱情仍然有增無減。
谷歌趨勢統(tǒng)計顯示，全球用戶對Canada Goose的搜索熱度每年冬天出現(xiàn)一次高峰，且從2013年至今峰值越來越高。將功能主導(dǎo)的羽絨服轉(zhuǎn)化為一種時尚消費品，是這家公司的升值之道。截至12月31日的財年內(nèi)，Canada Goose銷售額則大漲38.8%至4.038億加元，毛利率達52.5%，今年3月上市至今股價累積漲幅已達38%，目前市值約24億美元。
財報消息發(fā)布后，波司登今日股價上漲近7%，不過，自上市以來，波司登的股價已跌去逾50%，目前市值為65億港元。
有消費者表示，“波司登填充物質(zhì)量是很良心的，就是款式丑到不能接受。”這對于時尚度仍然欠缺的波司登來說，或許就是一個警示。畢竟，服裝是時尚度比拼的殘酷生意。
�。▉碓矗簳r尚頭條網(wǎng) 文/周惠寧）
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