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波司登2016年收入68.17億 翻身仗為何打得漂亮?

  6月26日晚間,國(guó)內(nèi)羽絨大牌波司登(03998HK)發(fā)布2016年財(cái)報(bào),數(shù)據(jù)顯示,波司登全年?duì)I業(yè)收入同比上升17.8%,實(shí)現(xiàn)68.17億元的營(yíng)收好成績(jī),純利增加了39.5%達(dá)3.92億元,2016年,波司登可算實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng),這一年的翻身仗打得漂亮。

  波司登表示,在2017年,不僅要大力發(fā)展女裝業(yè)務(wù),尋找適合自身需要的女裝進(jìn)行并購(gòu),并計(jì)劃將司登家居生活館增加到50家,徹底擺脫單靠羽絨業(yè)務(wù)創(chuàng)收的被動(dòng)局面。

  翻身前的落魄時(shí)光

  然而中國(guó)服裝網(wǎng)翻閱波司登歷年財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn),曾靠天吃飯的波司登發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順。波司登在2013年錄得全年93.25億元的營(yíng)收,凈利取得10.79億元的成績(jī)后,2014年業(yè)績(jī)便開始走下坡路:2014財(cái)年?duì)I收雖然達(dá)到82.38億元,但同比卻下跌11.7%,凈利潤(rùn)盡管超過了2016財(cái)年純利達(dá)到6.95億元,卻同比下跌35.6%;2015財(cái)年?duì)I收為62.93億元,直接減少近20億元,同比下跌23.6%,凈利潤(rùn)減少近5億元只有1.32億元,同比直跌81%。

  波司登之所以業(yè)績(jī)連續(xù)虧損,不外乎其主營(yíng)業(yè)務(wù)羽絨服極強(qiáng)的季節(jié)依賴性、設(shè)計(jì)落后不時(shí)尚、過度擴(kuò)張店鋪、業(yè)務(wù)單一淡旺季明顯等因素影響其利潤(rùn)下滑嚴(yán)重。

  據(jù)了解,2012年,波司登迅速開店,一年內(nèi)新增門店4665家至13009家,到2013年,波司登面對(duì)不盡人意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不得不開始瘦身,2013年全國(guó)關(guān)閉門店為3000多家,而2015年關(guān)店數(shù)量更是驚人,直接關(guān)閉5000多家門店。

  為何能起死回生?

  受整體經(jīng)濟(jì)低迷之勢(shì)影響,服裝行業(yè)乏力,服裝品牌發(fā)展受挫頗深也見怪不怪,昔日的龍頭變今天的落魄者很是常見,而對(duì)于成敗,波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康曾表示:“市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),沒有永遠(yuǎn)的冠軍,昨天優(yōu)秀不代表今天成功,今天成功不代表明天還會(huì)存在,只有永遠(yuǎn)的變革和創(chuàng)新,才是通向未來的唯一道路。”

  在面對(duì)業(yè)績(jī)下滑時(shí),服裝企業(yè)通常都會(huì)選擇調(diào)整戰(zhàn)略部署與品牌重塑和革新,或并購(gòu),或放棄發(fā)展乏力的業(yè)務(wù)或者品牌,或進(jìn)軍新領(lǐng)域,通過走多元化之路改變以往單一的盈利模式,從時(shí)尚品牌向時(shí)尚集團(tuán)再到時(shí)尚帝國(guó)發(fā)展,而波司登在2016年的一系列大動(dòng)作使其成功打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

  據(jù)了解,2016年,波司登三大業(yè)務(wù)分別為品牌羽絨業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)與非羽絨業(yè)務(wù),收入分別為45.79億元、7.78億元、14.6億元,羽絨業(yè)務(wù)同比上升15.1%、貼牌加工管理業(yè)務(wù)同比下降21.0%、非羽絨業(yè)務(wù)同比上升76.7%。

  羽絨品牌業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)的原因:2016年,波司登嚴(yán)格控制生產(chǎn)和產(chǎn)品規(guī)劃,避免產(chǎn)生不必要的庫存,品牌創(chuàng)新度高,加大力度開發(fā)與市場(chǎng)需求匹配度高的羽絨產(chǎn)品。由此可見,波司登的羽絨業(yè)務(wù)已然起死回生,重新走上健康發(fā)展之路,而非羽絨業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)甚佳,多品牌戰(zhàn)略成效顯著。目前,波司登集團(tuán)旗下?lián)碛?個(gè)男裝品牌和4個(gè)女裝品牌。

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