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優(yōu)他國(guó)際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠表示：“消費(fèi)升級(jí)下，對(duì)物質(zhì)的需求變?yōu)榱藢?duì)生活和情感的需求，因此體育市場(chǎng)被激活了。包括李寧、安踏等品牌在內(nèi)的體育企業(yè)的業(yè)績(jī)都在往上飄，而傳統(tǒng)的男裝和女裝表現(xiàn)普遍都比較弱。”馬崗認(rèn)為，特步做出這種轉(zhuǎn)變的出發(fā)點(diǎn)與體育市場(chǎng)的大趨勢(shì)有關(guān)。“特步原本更偏娛樂(lè)化。但目前體育進(jìn)入了一個(gè)周期性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)期，而時(shí)尚領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)則變得更加激烈。”
競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大
然而，轉(zhuǎn)變目標(biāo)后的特步必將面對(duì)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。不僅是兒童業(yè)務(wù)，在核心的跑步和足球兩大領(lǐng)域中，特步與國(guó)內(nèi)一線品牌仍有不小差距。
馬崗指出，以往特步的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Kappa等運(yùn)動(dòng)、休閑品牌。“體育時(shí)尚類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較少，這對(duì)特步可能來(lái)說(shuō)是個(gè)好事情。”而一旦向更專業(yè)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，特步將與安踏、李寧以及耐克、阿迪達(dá)斯等品牌硬碰硬。
目前安踏仍穩(wěn)坐本土運(yùn)動(dòng)品牌第一把交椅。據(jù)2016年報(bào)顯示，安踏全年?duì)I收已達(dá)到133.46億元，同比上漲20%；凈利潤(rùn)為23.86億元，同比上漲16.9%。而在經(jīng)過(guò)自我調(diào)整后，連虧三年的李寧也漸漸恢復(fù)元?dú)狻?016年，李寧總收入達(dá)到80.15億元，同比增長(zhǎng)13%；凈利潤(rùn)6.43億元，同比大幅增長(zhǎng)4395%。無(wú)論從營(yíng)收規(guī)模還是體量上來(lái)看，特步與安踏、李寧仍然差距巨大。
而在研發(fā)上，特步與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣存在差距。2016年，特步總共投資了1.38億元用于研發(fā)，而安踏2016年的研發(fā)成本則為3.5億元。
在層級(jí)相似的企業(yè)中，特步也需面對(duì)一眾對(duì)手。2016年，361°營(yíng)收50.2億元，凈利潤(rùn)4億元，且361°目前已經(jīng)擁有覆蓋大眾市場(chǎng)、高端市場(chǎng)并注重功能性的多個(gè)子品牌。
業(yè)內(nèi)人士表示，特步若要?dú)⒊鲋貒�，第一要義仍為做好產(chǎn)品。“畢竟以前最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都在國(guó)內(nèi)做得并不好，尤其是Kappa。目前對(duì)特步來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是抓住年輕化的群體，做出自己的優(yōu)勢(shì)。”馬崗表示。
“現(xiàn)在體育市場(chǎng)機(jī)會(huì)很好。原本為了物理性的健康考慮，變?yōu)榱艘环N年輕化的生活方式，這時(shí)候體育的需求就變成了潮流，會(huì)慢慢回歸到國(guó)外那種成熟的體育市場(chǎng)。”楊大筠表示，“成熟階段的體育市場(chǎng)特征，比如美國(guó)是體育裝備占總市場(chǎng)規(guī)模的30%，此外還包含賽事、轉(zhuǎn)播、傳媒等等。而現(xiàn)在中國(guó)的體育裝備市場(chǎng)卻占到了總市場(chǎng)的60%-70%。”
3月26日，北京商報(bào)記者就相關(guān)問(wèn)題采訪特步，但截至發(fā)稿前，對(duì)方未進(jìn)行回復(fù)。
北京商報(bào)記者 錢瑜 鄭藝佳/文 張彬/制表 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 特步落后的不止兒童業(yè)務(wù) 特步2016毛利率連續(xù)第4年上升，庫(kù)存周轉(zhuǎn)勝安踏 特步攜手首屆晉江馬拉松，體育之城萬(wàn)人齊歡 “愛(ài)跑才會(huì)贏” 特步兒童夾克被曝甲醛含量超標(biāo) 時(shí)尚運(yùn)動(dòng)兩手抓的特步正慢慢站起來(lái) 搜索更多: 特步 |
