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3月17日，特步國(guó)際控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“特步”，股份代號(hào):1368）公布了其2016年度業(yè)績(jī)公告。期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)收入53.97億元，同比增加1.9%；毛利率連續(xù)4年上升，為43.2%，主要系產(chǎn)品組合轉(zhuǎn)向毛利率較高的專業(yè)體育產(chǎn)品服裝的毛利率大幅上升2.0個(gè)百分點(diǎn)至41.7%所致；股權(quán)持有人應(yīng)戰(zhàn)利潤(rùn)為5.28億元，同比下降15.2%。
綜合利潤(rùn)表
借電商盤活庫(kù)存，重組兒童業(yè)務(wù)
縱觀特步年報(bào)，不難發(fā)現(xiàn)，其總體走勢(shì)還是相當(dāng)穩(wěn)健，不僅營(yíng)收自2013年開始一直處于上升階段，連服裝企業(yè)最頭疼的庫(kù)存管理也很到位。平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)連續(xù)4年降低，從2013年的79天，控制到了期內(nèi)的51天，比目前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)老大安踏還要縮短10天。這就不得不令業(yè)內(nèi)驚嘆，背后是什么在驅(qū)使。
對(duì)特步來說，存貨管理最直接的因素還得從電商說起。和其他品牌類似，2013至2014年間，特步的電商平臺(tái)主要用于清理存貨，同時(shí)與天貓、京東及其他領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物平臺(tái)建立起緊密的合作。隨后，特步把這種O2O定義為存貨共享。因特步很早實(shí)現(xiàn)線上線下同款同價(jià)，電商業(yè)務(wù)就可預(yù)備很少的存貨，主要依賴線下零售渠道的存貨。消費(fèi)者訂購(gòu)的產(chǎn)品由其附近的店舖送出，確保迅速到貨。反之，消費(fèi)者亦可從實(shí)體店訂購(gòu)產(chǎn)品，然后由線上平臺(tái)或有存貨的其他獨(dú)家分銷商處送出。由此可見，特步電商不僅是另一零售渠道，亦是獨(dú)家分銷商的另一零售渠道。
此外，特步又從分銷系統(tǒng)著手。根據(jù)資源系統(tǒng)收集所得的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，制定了控制存貨、統(tǒng)一店舖形象和產(chǎn)品定價(jià)的詳細(xì)指引。數(shù)據(jù)通過手機(jī)應(yīng)用程式可傳送至各級(jí)零售員工，員工可藉此監(jiān)控、分析并迅速應(yīng)對(duì)零售數(shù)據(jù)，帶來店舖銷售效益的提高。目前，該分銷資源系統(tǒng)現(xiàn)已覆蓋超過90%的特步零售店。而過去3年對(duì)優(yōu)化渠道管理的扁平化過程，使店舖更為標(biāo)淮化、零售店及分銷商能作出更迅速反應(yīng)、渠道存貨水平亦能控制于指引水平內(nèi)。
截止報(bào)告期末，特步零售店總數(shù)約為6800家，較2015年減少約200家。特步兒童品牌銷售點(diǎn)總數(shù)比去年減少350個(gè)，約為250個(gè)。主要系期內(nèi)特步對(duì)特步兒童業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了整體重組，重新部署了特步兒童與特步成人部門資源，整合了營(yíng)運(yùn)管理，使廣告及宣傳開支、新產(chǎn)品研發(fā)、零售管理系統(tǒng)及零售網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)化。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 特步攜手首屆晉江馬拉松，體育之城萬人齊歡 “愛跑才會(huì)贏” 特步兒童夾克被曝甲醛含量超標(biāo) 時(shí)尚運(yùn)動(dòng)兩手抓的特步正慢慢站起來 電商業(yè)務(wù)帶動(dòng)特步業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 凈利潤(rùn)3.8億元 特步國(guó)際中期純利3.8億元 同比上升10% 搜索更多: 特步 |
