新戰(zhàn)略
6月10日，謝文堅(jiān)帶領(lǐng)家化的新團(tuán)隊(duì)公布新戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)為，“到2018年，家化要實(shí)現(xiàn)銷售收入突破120億元，躋身中國(guó)市場(chǎng)份額前五位。”謝文對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示。在120元銷售目標(biāo)的規(guī)劃中，有20億元將來(lái)自于并購(gòu)貢獻(xiàn)，彩妝和口腔護(hù)理將會(huì)是并購(gòu)重點(diǎn)目標(biāo)。
上海家化表示，將專注于化妝品、個(gè)人護(hù)理用品和家居護(hù)理用品三大領(lǐng)域，有效運(yùn)用中國(guó)文化元素，加強(qiáng)分銷管理、強(qiáng)化終端掌控，快速響應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。
組織架構(gòu)將劃分為大眾消費(fèi)品事業(yè)部、佰草集事業(yè)部、研發(fā)發(fā)展、供應(yīng)鏈發(fā)展和投資收購(gòu)幾大部分，分別由新一屆高管團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)銜負(fù)責(zé)。品牌規(guī)劃上，則表示要集中資源發(fā)展五大核心品牌，即超級(jí)品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加凈”，新興品牌“啟初”。
然而，對(duì)于葛文耀時(shí)代提出的“雙妹”、“玉澤”、“茶顏”等品牌，現(xiàn)任上海家化的副總經(jīng)理黃震則表示要重新審視一下。“這些品牌在過(guò)去發(fā)展中或多或少碰到了問題，我們需要重新審視它是不是有好的品牌故事和概念，是不是具有能夠滿足目標(biāo)人群的消費(fèi)需求，是不是與家化的核心能力相匹配?”黃震說(shuō)。
這個(gè)新戰(zhàn)略計(jì)劃從時(shí)間和營(yíng)收額上，都低于此前平安信托在競(jìng)購(gòu)時(shí)的承諾。
“我們?cè)趺聪嘈拍悻F(xiàn)在的新計(jì)劃、新戰(zhàn)略就能如期實(shí)行呢?”在股東大會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)小股東提出質(zhì)疑。謝文堅(jiān)對(duì)此強(qiáng)調(diào)，上海家化的信息披露和自己的股權(quán)激勵(lì)都沒問題，他重申了上海家化的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心優(yōu)勢(shì)，并強(qiáng)調(diào)該規(guī)劃是“上海家化人自己的規(guī)劃”。
謝文堅(jiān)認(rèn)為，公司的每個(gè)時(shí)期要有每個(gè)時(shí)期的文化，如果上海家化不能進(jìn)行現(xiàn)代化管理，我們大吹民族企業(yè)走向世界，這是不可能的。
也有人對(duì)謝文堅(jiān)可能帶來(lái)的“美式管理”，表達(dá)不信任。正如此前王茁質(zhì)疑的，“他們運(yùn)用MBA教程式的價(jià)值判斷，認(rèn)為自己代表了先進(jìn)的管理模式”。
“大股東忽視了不同行業(yè)屬性間的巨大差異，忽視了化妝品行業(yè)的本土品牌，在崛起過(guò)程中大量失敗的案例，尤其忽視了企業(yè)家在戰(zhàn)略性產(chǎn)品推出和推廣中的關(guān)鍵作用，這樣的認(rèn)知和判斷，將是未來(lái)家化的困境和隱患”，王茁說(shuō)。
王茁的言下之意是，為什么那么多外資化妝品巨頭在中國(guó)本土市場(chǎng)折戟，而大量本土品牌崛起后又消亡，就是在對(duì)中國(guó)三四線城市渠道下沉中，面對(duì)的極為復(fù)雜、草莽的市場(chǎng)環(huán)境，憑靠的是企業(yè)家的進(jìn)攻性、應(yīng)變能力和和強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)力。
“上海家化的最大價(jià)值，到底是那些已經(jīng)創(chuàng)立了的品牌，還是創(chuàng)造這些品牌的企業(yè)家精神和文化系統(tǒng)”?王茁提出思考。他認(rèn)為，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力將體現(xiàn)在進(jìn)攻型企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品力的迭代提升上，而非職業(yè)經(jīng)理人守成的風(fēng)格。
一年前，共有199家基金機(jī)構(gòu)持有上海家化，持股數(shù)量占當(dāng)時(shí)總股本的43.52%。2014年第一季度，持有上海家化的基金機(jī)構(gòu)僅為40家，持股數(shù)占總股本24.28%。家化內(nèi)斗造成基金機(jī)構(gòu)的失血，半數(shù)中場(chǎng)退出，仍在堅(jiān)持其中的機(jī)構(gòu)，則與大股東平安綁在了一起。
大多數(shù)中小股東雖然在會(huì)場(chǎng)替王茁聲討，但由于股價(jià)已經(jīng)大幅下跌，牽涉自身未來(lái)的利益，只有選擇與現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)站在一起，他們希望公司停止內(nèi)斗，可以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。最后，約有95%的中小股東投了贊成罷免票。
獨(dú)立董事終于在現(xiàn)場(chǎng)中小股東的呼吁聲中站出表態(tài)。獨(dú)董張純說(shuō)，“我始終記著要維護(hù)中小股東的利益，很懷念家化76塊錢的時(shí)代，我們是獨(dú)立審慎地投出了罷免王茁的票”。盡管王茁表示，在5月12日被罷免總經(jīng)理職務(wù)的董事會(huì)之前，正是獨(dú)董張純?cè)谏衔缯业剿�，勸他接受辭職的方案。
不過(guò)，這些都不重要了。在得知投票結(jié)果之后，王茁背著雙肩包快速地走出了會(huì)場(chǎng)。
�。ń�(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 萬(wàn)曉曉）
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