核心摘要：上海家化6月10日在上海進行新聞發(fā)布會，正式發(fā)布未來5年發(fā)展策略。“上海家化的舉動，很明顯意在‘后葛時代’，面對王茁事件越演越烈、股價一直走低、投資者擔憂其經(jīng)營持續(xù)性，通過新管理層集體亮相并發(fā)布新戰(zhàn)略的方式穩(wěn)定預期、表明信心、凝聚共識。”

　　紅商網(wǎng)訊：上海家化6月10日在滬召開新聞發(fā)布會，正式發(fā)布未來5年發(fā)展戰(zhàn)略。這是上海家化董事長謝文堅去年11月到任以來首次正式面對媒體，亦是以謝為首的公司新一屆管理團隊首度集中公開亮相，包括董事兼董事長特別科學顧問曲建寧，副總經(jīng)理方驊、葉偉敏、黃震，總經(jīng)理助理楊學干等高管團隊成員。

　　“上海家化這一舉動，顯然意在‘后葛時代’，面對王茁事件愈演愈烈、股價持續(xù)走低、投資者擔憂經(jīng)營持續(xù)性的背景，通過新管理層集體亮相并宣布新戰(zhàn)略的方式穩(wěn)定預期、展示信心、凝聚共識。”數(shù)位長期跟蹤家化的投資界人士分析認為。

　　戰(zhàn)略：發(fā)展五大品牌

　　對于家化未來五年的發(fā)展目標，謝文堅表示，到2018年，家化要實現(xiàn)銷售收入突破120億元，躋身中國市場份額前五位。上海家化2013年年報顯示，其當年營收為44.69億元。

　　為了實現(xiàn)這一目標，家化將施行“三四五”戰(zhàn)略，即專注于化妝品、個人護理用品和家居護理用品三大領域;重點打造和提升四大核心能力：系統(tǒng)、有效運用中國文化元素;加強分銷管理、強化終端掌控;高質量、快速響應中國市場;利用新技術，接近并鎖定消費者。

　　而在品牌規(guī)劃方面，家化明確未來要集中資源發(fā)展五大核心品牌，即超級品牌“六神”和“佰草集”、主力品牌“高夫”和“美加凈”、新興品牌“啟初”。其中，佰草集和高夫的戰(zhàn)略目標為擴大中高端女士和男士護膚的市場份額;六神和美加凈則致力于鞏固在大眾洗護、大眾護膚的市場領先地位;而對啟初品牌，公司將加大投入力度，將其打造成嬰童護理市場的領導者。

　　總體來看，整體戰(zhàn)略將分解為大眾消費品事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、佰草集事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略、投資收購發(fā)展戰(zhàn)略，分別由新一屆高管團隊成員領銜負責。

　　并購：帶來20億銷售增量

　　對于外界輿論所關心的投資并購領域，謝文堅透露，未來的并購戰(zhàn)略將圍繞著日化主業(yè)，并尋求在品類，品種和能力上互補，并購的目標是五年后能夠給上海家化帶來20億的銷售增量。

　　“我們并購的主要方向是核心領域的細分化品牌，強調與目前主業(yè)的互補性。”謝文堅對記者說，“例如口腔護理、彩妝等等，都是不錯的選擇。”

　　家化副總經(jīng)理方驊分析，彩妝本身是一個比較重要的品類，也是一個化妝品企業(yè)需要來證明自己能力的一個品類。另外，這個品類在中國的滲透率相對來說比較低，今后幾年的發(fā)展速度會快于整體市場平均發(fā)展速度，家化現(xiàn)在佰草集這1500個百貨和覆蓋全國的KA系統(tǒng)都能夠嫁接這樣一個品類。

　　“從咨詢公司數(shù)字來看，口腔護理是整個日化行業(yè)中第三大品類僅次于護膚和洗發(fā)，因此這個品類的機會非常大，從渠道嫁接來看，跟大眾消費品的網(wǎng)絡也非常匹配，所以彩妝和口腔護理是我們兩大重點發(fā)展的品類。”方驊說。

　　上海家化2014年一季度財報顯示，報告期內(nèi)公司現(xiàn)金流達到3.74億元，公司賬面現(xiàn)金達到22.5億元，比年末增加5.2億元。
　　（來源：上海證券報 作者：郭成林）　　

葛文耀稱上海家化處在十字路口 藏十幾億利潤

上海家化罷免案：小股東憤憤之后投了贊成票

上海家化命運多舛：當傳統(tǒng)堅守遭遇資本野蠻

謝文堅回應王茁指責：上海家化戰(zhàn)略制定并非外包

王茁離開上海家化成定局 損失近150億誰擔責

搜索更多: 家化