“這些職業(yè)經(jīng)理人有自己的利益、立場(chǎng)，他們使用MBA教程式的價(jià)值判斷邏輯，難以接受或容忍企業(yè)家的個(gè)性和對(duì)品牌的偏執(zhí)，他們認(rèn)為自己代表了先進(jìn)的管理模式，從人事和文化上進(jìn)行全面的改朝換代，認(rèn)為只要按照大股東的成功邏輯，推行一整套KPI考核和風(fēng)控后，就可以打造出一個(gè)誰(shuí)來(lái)做董事長(zhǎng)都可以的平臺(tái)”。
“這樣的幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這樣的指導(dǎo)思想，這樣的價(jià)值判斷，使得大股東的企業(yè)家與家化的企業(yè)家(指葛文耀)之間，原本惺惺相惜和開(kāi)端良好的關(guān)系被遺憾地破壞了”。王茁說(shuō)。
另外，王茁認(rèn)為，現(xiàn)任董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)，言行多代表和貫徹大股東的意志，而沒(méi)有真正體現(xiàn)其他股東的根本利益，“希望中小投資者也能享有與大機(jī)構(gòu)一樣的知情權(quán)，而不是稀里糊涂地眼看著股價(jià)隨意波動(dòng)，希望所有的投資者都不是被動(dòng)地等待，而是更加積極主動(dòng)地去辨別價(jià)值趨勢(shì)，推動(dòng)這家公司的有序變革和創(chuàng)新發(fā)展”。
爭(zhēng)端
“要不要罷免王茁，我們要聽(tīng)獨(dú)立董事發(fā)表意見(jiàn)”，股東會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有人提議，但并沒(méi)有獲得謝文堅(jiān)的支持，謝文堅(jiān)希望會(huì)議能夠按流程繼續(xù)下去。
在此之前，謝文堅(jiān)遭受來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)股東的猛烈質(zhì)疑。他即便以全程微笑，隨時(shí)記錄股東問(wèn)題、詢問(wèn)股東姓名來(lái)表達(dá)親切和尊重，仍然在某個(gè)時(shí)刻，忍不住說(shuō)出“誰(shuí)在會(huì)場(chǎng)罵人，給我扔出去”。當(dāng)時(shí)，有人在會(huì)場(chǎng)大聲高叫“假洋鬼子”。之后在其他股東的不滿下，謝文堅(jiān)表態(tài)，扔這個(gè)字不合適，應(yīng)該說(shuō)請(qǐng)出去。
會(huì)議剛開(kāi)始的時(shí)候，某位股東提問(wèn)發(fā)言長(zhǎng)達(dá)16分鐘，謝文堅(jiān)曾三度試圖打斷先行回答。被該位股東質(zhì)疑，“在股東大會(huì)上，最高的權(quán)利人是股東，是投資者，你只是我們聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人，要擺正自己的身份，這是你們美國(guó)人的行事準(zhǔn)則嗎?”
對(duì)于謝文堅(jiān)的質(zhì)疑，來(lái)自其美國(guó)人的身份、行業(yè)外的管理經(jīng)驗(yàn)，也來(lái)自他任職家化之前，平安方的一些承諾。
“平安方面當(dāng)時(shí)和葛文耀簽訂的合約到底是怎樣的?”股東會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，一位浦姓股東代表提出了大多數(shù)人關(guān)注的問(wèn)題，要求謝文堅(jiān)拿出合約，讓股東明辨是非。
謝文堅(jiān)無(wú)法拿出合約，現(xiàn)場(chǎng)股東報(bào)以對(duì)現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)的不信任，要求聽(tīng)獨(dú)立董事的發(fā)言。“中國(guó)的證券法規(guī)定，獨(dú)立董事的存在就是為了保障中小股東利益，為什么不讓獨(dú)立董事發(fā)言?”股東會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，坐在經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)身邊的一位股東大聲質(zhì)疑現(xiàn)任董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)。謝文堅(jiān)說(shuō)，“如果股東覺(jué)得流程不符合法律程序，可以向有關(guān)方面申訴”。“如果獨(dú)立董事不給我們回答，我們堅(jiān)決不投票!”會(huì)場(chǎng)內(nèi)的股東群情激昂，有股東沖到主席臺(tái)上表達(dá)不滿，引發(fā)保安上前攔阻。
在這場(chǎng)股東會(huì)上，中小股東表達(dá)了強(qiáng)烈的知情愿望，希望了解平安到底是怎樣的一家公司，從57元到30元股價(jià)的波動(dòng)中了解，上海家化這家公司是否還值得再投資。
這也是由于平安對(duì)家化態(tài)度的前后轉(zhuǎn)變引發(fā)的。
兩年半以前，在海航商業(yè)和平安信托共同對(duì)上海家化集團(tuán)展開(kāi)競(jìng)購(gòu)時(shí)，有報(bào)道引述當(dāng)時(shí)的平安信托投資總監(jiān)陳剛的話說(shuō)，“平安資金實(shí)力雄厚，一旦收購(gòu)成功，將對(duì)家化追加70億元投資，幫助它打造高端時(shí)尚全產(chǎn)業(yè)鏈”。
為此，即便平安信托不是出價(jià)最高者，葛文耀仍然力挺平安入場(chǎng)。然而，平安入場(chǎng)之后并未兌現(xiàn)承諾，卻變賣家化資產(chǎn)，成為雙方矛盾的一個(gè)緣由。“平安信托作為投資企業(yè)，業(yè)務(wù)投資的目的當(dāng)然是要求好的利潤(rùn)回報(bào)率，一定會(huì)追求最大化和最安全的投資回報(bào)，不會(huì)出現(xiàn)學(xué)雷鋒的事”，6月10日，謝文堅(jiān)首度回應(yīng)平安的投資承諾時(shí)表示。上海家化副總經(jīng)理方驊也表示，“未來(lái)并購(gòu)的目標(biāo)是5年后能夠給上海家化帶來(lái)20億的銷售增量的標(biāo)的，將圍繞著日化主業(yè)，并尋求在品類、品種和能力上互補(bǔ)”。
這意味著，葛文耀時(shí)代一些關(guān)于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的投資，以及不能快速增長(zhǎng)的項(xiàng)目將被擱置。
另一個(gè)爭(zhēng)端來(lái)自對(duì)未來(lái)的營(yíng)收。此前平安在競(jìng)購(gòu)時(shí)曾許諾，未來(lái)5年，上海家化營(yíng)收目標(biāo)為160億。對(duì)此，謝文堅(jiān)回應(yīng)稱，“自上任來(lái)，我并未聽(tīng)說(shuō)過(guò)此160億元的營(yíng)收承諾”。
大股東的承諾還包括5年內(nèi)不動(dòng)家化的管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，不會(huì)變賣家化套現(xiàn)。而對(duì)于目前，大股東平安將出售上海家化套現(xiàn)的市場(chǎng)傳言，謝文堅(jiān)亦表示，“平安信托已經(jīng)發(fā)了公告，1年內(nèi)沒(méi)有套現(xiàn)計(jì)劃。至于平安信托未來(lái)減持還是增持，他無(wú)權(quán)代表平安信托來(lái)回答”。
謝文堅(jiān)的應(yīng)對(duì)表現(xiàn)出在外企工作過(guò)的良好訓(xùn)練，但這樣的回答并不能讓投資人滿意，他們發(fā)現(xiàn)平安的承諾前后不符。
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