紅商網(wǎng)訊：萬(wàn)科的“事業(yè)合伙人”改革推進(jìn)得非常快，3月28日，萬(wàn)科便對(duì)外宣布目前已在著手準(zhǔn)備建立項(xiàng)目跟投制度，同時(shí)員工也可以持股成為項(xiàng)目合伙人。

　　據(jù)知情人士透露，目前萬(wàn)科已有一線公司和項(xiàng)目在著手制定進(jìn)行跟投制度的具體方案，預(yù)計(jì)一到兩個(gè)月會(huì)有第一批落地，預(yù)計(jì)最快也要到下半年開(kāi)始實(shí)施。

　　這項(xiàng)被稱為萬(wàn)科十年來(lái)最重大的變革的“合伙人制度”收獲的并非完全是喝彩，這項(xiàng)改革也面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的諸多質(zhì)疑，在萬(wàn)科內(nèi)部也并非所有高管都贊成。

　　高管擔(dān)心承壓過(guò)大

　　“如果項(xiàng)目跟投失敗，管理者個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有多大？如果每個(gè)管理者都承擔(dān)跟投所帶來(lái)的巨大壓力，會(huì)不會(huì)影響公司管理的整體水平？會(huì)不會(huì)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定形成反向作用？”萬(wàn)科一不愿具名的區(qū)域公司總經(jīng)理連珠炮似地提出了一系列擔(dān)憂。

　　國(guó)信證券分析師也表示，成功與否，都需看企業(yè)能為跟投人提供多大資金支持及一旦投資失敗后企業(yè)與跟投者的容忍度又是多少。

　　上述萬(wàn)科某區(qū)域總經(jīng)理表示，在雙重股權(quán)架構(gòu)中，公司創(chuàng)始人或管理層只提供了小部分的資本，卻享有與預(yù)期資本不成比例的、大得多的控制權(quán)，而一旦他們做出了錯(cuò)誤決定，卻又只需承擔(dān)很小的責(zé)任，“合伙人制度”又怎么能避免這一點(diǎn)呢？

　　而萬(wàn)科另一高管則根據(jù)《合伙企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定表示，通過(guò)跟投，讓員工成為項(xiàng)目合伙人，那么萬(wàn)科作為上市公司，顯然在項(xiàng)目中只能作為有限合伙人，必須由某個(gè)或某些員工充當(dāng)普通合伙人、承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，整個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是有限合伙企業(yè)。

　　“假若制度如此設(shè)計(jì)，員工自然會(huì)傾盡全力把項(xiàng)目搞好，因?yàn)橐坏╉?xiàng)目巨虧，由此可能承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，最可能吃虧的就是自己，這帶給我們非常大的壓力。”該高管如是說(shuō)。

　　穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)是其主要目的

　　合伙人制多出現(xiàn)在會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、咨詢公司等獨(dú)立性較強(qiáng)的非上市公司。近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)公司更多地出現(xiàn)了合伙人制度。比如阿里巴巴、小米等。

　　合伙人制度便是萬(wàn)科高管團(tuán)隊(duì)在走訪多家互聯(lián)公司后取來(lái)的“經(jīng)”。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，萬(wàn)科擬通過(guò)合伙人制度，來(lái)重新界定公司與員工的關(guān)系，防止優(yōu)秀人才的過(guò)度流失。

　　在2010~2012年間，萬(wàn)科高管大量出走，三年間大約有一半執(zhí)行副總裁以及很多的中層管理人員離開(kāi)，這也因此引發(fā)了關(guān)于萬(wàn)科“中年危機(jī)”的大討論。

　　“我們需要搭建更大的舞臺(tái)，通過(guò)事業(yè)合伙人的機(jī)制吸引并保有更多優(yōu)秀的人才。萬(wàn)科現(xiàn)在的架構(gòu)是最適合做平臺(tái)式架構(gòu)的公司。”郁亮說(shuō)，提供帶有創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的跟投制度，或能為管理層帶來(lái)更多的益處，為保證其余投資人的利益，建立合伙人制度同時(shí)也是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

　　有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)是此次萬(wàn)科推出的跟投制度相互制衡的兩因素，但外界更多是認(rèn)為，萬(wàn)科此次變革除意在實(shí)現(xiàn)管理層個(gè)人利益價(jià)值體現(xiàn)的同時(shí)，也為進(jìn)一步建立和完善萬(wàn)科特色的職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　核心團(tuán)隊(duì)將持股10%

　　“通過(guò)跟投，員工成為項(xiàng)目合伙人。”這就是萬(wàn)科合伙人制度的初步設(shè)想。

　　根據(jù)3月28日的公告，萬(wàn)科目前已在著手準(zhǔn)備建立項(xiàng)目跟投制度，即對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊改及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司贏商網(wǎng)一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。

　　當(dāng)然，除高管外，萬(wàn)科對(duì)員工同樣安排有對(duì)項(xiàng)目的額外受讓跟投，投資總額不超過(guò)該項(xiàng)目資金峰值的5%，且遵循市場(chǎng)化運(yùn)作原則。項(xiàng)目所在一線跟投人員可以在支付市場(chǎng)基準(zhǔn)貸款利率后，選擇受讓此份額。

　　在具體做法上，萬(wàn)科設(shè)計(jì)了兩個(gè)制度，一是跟投制度，對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員，必須跟隨公司一起投資。

　　二是股票機(jī)制，將建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，也就是200多人的EP（經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)）獎(jiǎng)金獲得者將成為萬(wàn)科集團(tuán)的合伙人，共同持有萬(wàn)科的股票，未來(lái)的EP獎(jiǎng)金將轉(zhuǎn)化為股票。

　　按照萬(wàn)科的設(shè)想，這200多人初期大約將持有萬(wàn)科10%的股票。（來(lái)自：中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)）

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