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萬(wàn)科首季業(yè)績(jī)542億元 暗藏去年結(jié)轉(zhuǎn)200億墊高數(shù)字
http://ssvihum.com 2014-04-04 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  今年的4月伴隨著幾場(chǎng)傾盆大雨已如期而至,而隨著三月的走遠(yuǎn),各大房企的首季銷售也有了最終的結(jié)果。

  紅商網(wǎng)訊:4月3日晚,萬(wàn)科公布3月銷售,其于上月實(shí)現(xiàn)銷售面積121.1萬(wàn)平方米,較2月的99.3萬(wàn)平方米增21.8萬(wàn)平方米;銷售金額144.3億元,較2月的121.5億元增22.8億元。

  至此,2014年1-3月累計(jì)萬(wàn)科累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積415萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)11.7%;銷售金額542.3億元,同比增長(zhǎng)24.2%。

  結(jié)轉(zhuǎn)或超200億

  對(duì)于542.3億元的銷售,萬(wàn)科董秘譚華杰表示對(duì)于這一結(jié)果滿意。

  但有相關(guān)分析師則認(rèn)為,該結(jié)果實(shí)際并不準(zhǔn)確,因?yàn)槠渲袑?shí)際包括了萬(wàn)科2013年一部分已認(rèn)購(gòu)未簽約的銷售。

  該分析師指出,實(shí)際銷售額沒有那么高,應(yīng)該扣掉去年已認(rèn)購(gòu)到今年簽約結(jié)轉(zhuǎn)的那部分金額,即扣掉200個(gè)億左右。

  若扣除2013年已認(rèn)購(gòu)金額,萬(wàn)科今年首季銷售實(shí)際較往年同比有所下降。而下降原因,該分析師認(rèn)為主要還是跟萬(wàn)科的推盤節(jié)奏有關(guān)。

  對(duì)于今年的推盤節(jié)奏,譚華杰曾透露,萬(wàn)科今年的銷售重點(diǎn)將在第三季度。

  “萬(wàn)科全年推盤節(jié)奏與該預(yù)期差的不會(huì)太多,但就以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,過早做推盤預(yù)期還是有難度的”,上述人士稱。

  但同時(shí),譚華杰也強(qiáng)調(diào),萬(wàn)科只要買了地就會(huì)馬上開工,只要達(dá)到可售條件就會(huì)申請(qǐng)銷售。

  事實(shí)上,早前相關(guān)分析報(bào)告曾指出,萬(wàn)科在2013年新開工面積為1950萬(wàn)平方米,由此預(yù)期可推動(dòng)2014年新推盤面積上升至2000萬(wàn)平方米,加上2013年末可售住宅存量面積約750萬(wàn)平米,預(yù)計(jì)2014年萬(wàn)科可售資源總量將接近2750萬(wàn)平方米,對(duì)應(yīng)金額約3050億元,進(jìn)而預(yù)計(jì)簽約銷售額或?qū)⑦_(dá)到2150億元。

  此外,對(duì)于萬(wàn)科今年的布局,譚華杰稱,不會(huì)按原始的邏輯思維去考慮拿地的區(qū)域,“例如按原始思維,某個(gè)城市你比較看好,別人也比較看好,如此一來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)地價(jià)就會(huì)特別貴,所以到那里投資反而是錯(cuò)誤的”。

  譚華杰指出,萬(wàn)科今后在拿地上仍會(huì)從兩方面來(lái)考慮,其一,首先用PRE模型驗(yàn)證,然后再考慮價(jià)格。

  新拿項(xiàng)目必須跟投

  在剛剛過去的2014年第一季度,最值得一提的便是萬(wàn)科基于事業(yè)合伙人制度提出的項(xiàng)目跟投制度,而今年萬(wàn)科也將正式施行這一制度。

  萬(wàn)科于早前股東大會(huì)透露,目前已在著手準(zhǔn)備建立項(xiàng)目跟投制度,即對(duì)于今后所有新項(xiàng)目,除舊改及部分特殊項(xiàng)目外,原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資,公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值的5%。

  同時(shí),為激發(fā)員工參與項(xiàng)目跟投熱情,萬(wàn)科還將對(duì)跟投項(xiàng)目安排額外受讓跟投,投資總額不超過該項(xiàng)目資金峰值的5%,且遵循市場(chǎng)化運(yùn)作原則。項(xiàng)目所在一線跟投人員可以在支付市場(chǎng)基準(zhǔn)貸款利率后,選擇受讓此份額。

  在投資的金額及規(guī)模方面,譚華杰稱,在金額方面目前沒有下限的規(guī)定。

  “跟投金額上,主要是看項(xiàng)目經(jīng)理的跟投額度,因?yàn)橐痪公司管理層要跟投他這個(gè)公司的所有項(xiàng)目,總部是希望平均跟投”。

  同時(shí),譚華杰補(bǔ)充指出,一線關(guān)鍵同事跟投的情況,會(huì)成為這塊地能不能拿的判斷因素。

  “例如,總部在決定允不允許他投這塊地的時(shí)候,一線管理層提交的拿地報(bào)告上如果說這塊地前景特別樂觀,但你跟投的額度很低,這當(dāng)中一定存在問題”。

  對(duì)于上述制度,相關(guān)分析師認(rèn)為,跟投制度把管理層的利益也綁定進(jìn)去了,所以在項(xiàng)目的選擇上會(huì)更加考慮成本及風(fēng)險(xiǎn)等因素,因此通過跟投制度實(shí)際上增大了未來(lái)項(xiàng)目的獲利空間。

  而就目前土地市場(chǎng)的情況,該分析師指出,2月的土地的溢價(jià)率比1月份已經(jīng)低很多了,所以土地的需求面還是有減弱的,這個(gè)時(shí)候土地還是能拿到的,主要還是看后期項(xiàng)目定位及利潤(rùn)率有多大。(觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng))

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