紅商網(wǎng)訊：3月28—29日，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇2014（第十一屆）年會(huì)圓滿(mǎn)舉行，在論壇現(xiàn)場(chǎng)，萬(wàn)科集團(tuán)副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶將萬(wàn)科的現(xiàn)狀比喻成一棵“大樹(shù)”，然而，“樹(shù)秀于林風(fēng)必摧之”，所以萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展方向是衍變成一片“森林”。

　　毛大慶表示，萬(wàn)科今年的目標(biāo)是2000億元，但是萬(wàn)科正在思考超過(guò)2000億元之后的事情，但發(fā)展的方向絕對(duì)不是銷(xiāo)售額超3000億元、4000億元，這是不可持續(xù)的發(fā)展。“我們要建一片叢林，要做一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，所以萬(wàn)科目前的種種行為都是從‘樹(shù)林理論’演化而來(lái)。”毛大慶坦言。

　　萬(wàn)科式“樹(shù)林理論”

　　“萬(wàn)科很忙”，目前，萬(wàn)科從單一的住宅開(kāi)發(fā)，到商業(yè)地產(chǎn)，轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”；與此同時(shí)，萬(wàn)科前兩個(gè)月“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，“熱衷于”走訪小米、海爾等企業(yè)；前不久，提出“居家養(yǎng)老”理念，并宣布未來(lái)將涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)；近日，萬(wàn)科2013年度股東大會(huì)在深圳大梅沙總部召開(kāi)，欲建立事業(yè)合伙人制度。正如毛大慶所言：“萬(wàn)科最近很是‘熱鬧’，一系列的動(dòng)作簡(jiǎn)直是‘眼花繚亂’”。

　　據(jù)悉，萬(wàn)科目前“瞅準(zhǔn)”的并不只是創(chuàng)造銷(xiāo)售新紀(jì)錄，而是“追求”商用地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等的“打包”發(fā)展。針對(duì)萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的背后原因，毛大慶分析指出，萬(wàn)科住宅銷(xiāo)售額超過(guò)2000億之后的目標(biāo)是怎樣的？難道是3000億、4000億？這是不可持續(xù)的，會(huì)受到“天花板”的限制。毛大慶引用了一個(gè)形象的比喻，萬(wàn)科目前就好像“大樹(shù)”，但是樹(shù)成長(zhǎng)到一定高度時(shí)，其營(yíng)養(yǎng)會(huì)受到限制；其次，其高度有限，并且“樹(shù)秀于林風(fēng)必摧之”。

　　所以，毛大慶坦言，萬(wàn)科現(xiàn)在感興趣的事情為建立符合萬(wàn)科特色的生態(tài)系統(tǒng)，從“大樹(shù)”轉(zhuǎn)變成“森林”，這是萬(wàn)科非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　扮演城市配套服務(wù)商角色

　　基于“樹(shù)林理論”，萬(wàn)科準(zhǔn)備要做城市配套服務(wù)商。毛大慶表示，萬(wàn)科擁有30年打造住宅的經(jīng)驗(yàn)，擁有近80萬(wàn)住戶(hù)，其最了解城市與老百姓，以及最了解業(yè)主的需要和變化。萬(wàn)科提出來(lái)要做配套服務(wù)商，絕不僅僅是商業(yè)房地產(chǎn)，簡(jiǎn)單的說(shuō)包括城市需要的方方面面。可以涉及倉(cāng)儲(chǔ)物流、各種各樣的商業(yè)地產(chǎn)，但是絕對(duì)不做綜合體、社區(qū)商業(yè)。而毛大慶本人很是看好倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)的發(fā)展前景。

　　“城市配套服務(wù)商”源起于2013年6月底，萬(wàn)科總裁郁亮正式宣布，萬(wàn)科要從產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。角色的轉(zhuǎn)變正是萬(wàn)科“30歲”后對(duì)自己的“禮物”與全新定位。不難看出，萬(wàn)科也正在用實(shí)際行動(dòng)撰寫(xiě)“三十而立”的目標(biāo)。從第五食堂、新街坊商街、公望會(huì)、萬(wàn)物倉(cāng)、到幸福驛站、萬(wàn)科廣場(chǎng)，其涵蓋購(gòu)物、娛樂(lè)、飲食、倉(cāng)儲(chǔ)等生活中需要的方方面面。

　　正如毛大慶所言，我們要把房地產(chǎn)的身份逐漸弱化，變成一個(gè)城市的服務(wù)商的身份，最后向服務(wù)要利潤(rùn)。這個(gè)其實(shí)真正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維說(shuō)到底就是從群眾中來(lái)到群眾中去。

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　目前，隨著調(diào)控不斷深入，房地產(chǎn)行業(yè)比拼愈演愈烈，囤地、捂盤(pán)這種以時(shí)間換空間、賺取暴利的模式將成過(guò)去時(shí)。未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的毛利率、凈利率水平將向社會(huì)平均利潤(rùn)率穩(wěn)步趨同。面對(duì)這一趨勢(shì)，越來(lái)越多的房企已經(jīng)瞄準(zhǔn)方向，大步踏入了轉(zhuǎn)型大時(shí)代。郁亮曾公開(kāi)表示，在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控成為常態(tài)的背景下，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的下半場(chǎng)。

　　在上述原因的驅(qū)使之下，萬(wàn)科馬不停蹄的向海爾、小米、騰訊、阿里巴巴等家電行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“取經(jīng)”，欲將萬(wàn)科打造成為一個(gè)平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)，以此“效仿”阿里、騰訊等企業(yè)。

　　事實(shí)上，在毛大慶看來(lái)，企業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是服務(wù)業(yè)，就是要增加客戶(hù)黏性，增加消費(fèi)平等，消費(fèi)民主，消費(fèi)透明。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維是對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維的一次革命，如果傳統(tǒng)行業(yè)不能在思維上革命，最終結(jié)果還是地產(chǎn)。

　　“養(yǎng)老地產(chǎn)就是騙老人的錢(qián)賣(mài)房子”

　　日前，萬(wàn)科方面表示將推出社區(qū)養(yǎng)老項(xiàng)目，主要針對(duì)社區(qū)內(nèi)的孤寡、空巢、失獨(dú)老人等。萬(wàn)科在推行養(yǎng)老方面有何優(yōu)勢(shì)？對(duì)此，毛大慶分析認(rèn)為，“萬(wàn)科購(gòu)房人”真正關(guān)心的不是房型與精裝修，萬(wàn)科物業(yè)沒(méi)有誰(shuí)能與之相爭(zhēng)，可以做全生命周期的服務(wù)。

　　“事實(shí)上，萬(wàn)科物業(yè)20年均處于虧損狀態(tài)，可以說(shuō)沒(méi)有萬(wàn)科物業(yè)的起源，就沒(méi)有萬(wàn)科的發(fā)展。”毛大慶坦言，之所以萬(wàn)科要涉足養(yǎng)老，因?yàn)槿f(wàn)科的業(yè)主已經(jīng)從年輕人變成中老年人；其次，房地產(chǎn)從嚴(yán)調(diào)控后，買(mǎi)房子真正演變成居住之所，其關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移，生活的問(wèn)題成為重心，比方說(shuō)給老人買(mǎi)房子。

　　值得重點(diǎn)注意的是，毛大慶坦言：“我最痛恨養(yǎng)老地產(chǎn)這個(gè)詞兒，養(yǎng)老地產(chǎn)就是騙老人的錢(qián)賣(mài)房子。而我們要把老人的服務(wù)體系建立起來(lái)，這就需要萬(wàn)科“城市配套服務(wù)商”角色的支持，這里面仍然有萬(wàn)科的業(yè)務(wù)可以做，其仍然是持有型不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)。”

　　而根據(jù)毛大慶的設(shè)想，真正的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是家庭化的，養(yǎng)老樓的建設(shè)就相當(dāng)于項(xiàng)目里面多了一個(gè)酒店，老人可以按照需求辦理入住。養(yǎng)老樓還將配備餐廳、老年人功能室、小電影、卡拉OK、康復(fù)健身房等。 （來(lái)自：鳳凰網(wǎng)）

“綠巨人”單挑萬(wàn)科萬(wàn)達(dá) 2014年綠地商住雙線大戰(zhàn)

毛大慶被“挖墻腳” 王石自曝萬(wàn)科是怎樣挖人的

王石談城鎮(zhèn)化：從自己閱歷和萬(wàn)科經(jīng)驗(yàn)看可以參照日本

萬(wàn)科攜手中信出版開(kāi)書(shū)店 用互聯(lián)網(wǎng)思維打造社區(qū)商業(yè)

張玉良：綠地只上市不融資 將與老大萬(wàn)科公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

搜索更多: 萬(wàn)科