好想你：?jiǎn)我黄放?a target=_blank>連鎖的危機(jī)
當(dāng)下，一場(chǎng)門(mén)店關(guān)門(mén)危機(jī)正向好想你襲來(lái)，至2014年6月30日，好想你公司將計(jì)劃關(guān)停600家專賣(mài)店。
紅商網(wǎng)訊：三公消費(fèi)禁令的出臺(tái)，壓縮了中國(guó)白酒業(yè)的泡沫，迫使白酒行業(yè)重新洗牌，對(duì)好想你棗業(yè)股份有限公司(002582.SZ，以下簡(jiǎn)稱“好想你公司”)來(lái)說(shuō)，這同樣是一把懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
2013年8月，好想你公司公布的半年度財(cái)報(bào)稱，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.99億元，同比下降0.67%，凈利潤(rùn)同比下滑15.72%。曾大舉擴(kuò)張的想法在經(jīng)營(yíng)壓力下不得不進(jìn)行調(diào)整，關(guān)店收縮戰(zhàn)線。至2014年6月30日，好想你公司將計(jì)劃關(guān)停600家專賣(mài)店，其中很多是跟隨好想你公司多年的加盟商。
野蠻生長(zhǎng)的專賣(mài)店
杭州市體育場(chǎng)路好想你專賣(mài)店，門(mén)店面積不大，約10平方米，當(dāng)日只有一位店長(zhǎng)坐鎮(zhèn)。店內(nèi)貨品的擺放稍顯凌亂，產(chǎn)品有紅棗干、紅棗片、還有紅棗飲料，袋裝產(chǎn)品正在搞“買(mǎi)二送一”的促銷活動(dòng)。紅色裝修風(fēng)格的格子鋪中一款標(biāo)價(jià)518元的禮品棗尤其顯眼，較之農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，好想你的價(jià)格普遍高出數(shù)倍。店長(zhǎng)解釋說(shuō)，好想你棗主打禮品市場(chǎng)，國(guó)慶期間，很多產(chǎn)品賣(mài)斷了貨，“現(xiàn)在剛好碰到臺(tái)風(fēng)天，沒(méi)辦法補(bǔ)貨。”
據(jù)了解，在杭州市區(qū)好想你公司只有10家為直營(yíng)店，其余均為加盟店。遍布全國(guó)的數(shù)千家加盟店曾為好想你公司坐穩(wěn)“中國(guó)第一棗”的江湖大哥地位立下了汗馬功勞。招股說(shuō)明書(shū)顯示，2008年時(shí)，公司的專賣(mài)店數(shù)量為771家，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.82億元。之后的2009年，好想你公司的全國(guó)專賣(mài)店數(shù)量迅速激增至1239家，為公司貢獻(xiàn)了4.08億元的營(yíng)收，到了最高峰的2012年，專賣(mài)店數(shù)量達(dá)到2217家，其中多數(shù)均為加盟店，營(yíng)收也增至9億元。
雖然攤子鋪得大，但加盟店的質(zhì)量似乎并不高。公司2011年年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)的1800多家加盟店平均年銷售額僅為36萬(wàn)元，即單店單月銷售額為3萬(wàn)元。更細(xì)化來(lái)看，這家總部位于鄭州的上市公司，其品牌影響力的地域性還是比較明顯，除河南、湖北、湖南外，其他省份的1000家加盟店平均年銷售額僅有19.5萬(wàn)元，月銷售額不足2萬(wàn)元。
對(duì)于將關(guān)停600家專賣(mài)店的傳聞，好想你浙江分公司的負(fù)責(zé)人曲婷(化名)告訴《浙商》記者：“這個(gè)數(shù)字可能還不止。”但她拒絕進(jìn)一步透露具體數(shù)字。
成也蕭何，敗也蕭何
“狡兔死走狗烹，說(shuō)的就是我們這些加盟商。”好想你公司杭州地區(qū)的一位加盟商悲憤地向《浙商》記者痛斥這種過(guò)河拆橋行為，“當(dāng)年為公司上市奉獻(xiàn)過(guò)一份力量，如今說(shuō)關(guān)門(mén)就關(guān)門(mén)。”而另外一位加盟商則坦言，比關(guān)門(mén)更讓人頭疼的是店面升級(jí)，總公司勒令限期把門(mén)面進(jìn)行改頭換面，還提出新的裝潢標(biāo)準(zhǔn)。“逼我升級(jí)，還不給資金支持。”
這個(gè)說(shuō)法也得到了曲婷的承認(rèn)，好想你公司出臺(tái)了一系列專門(mén)針對(duì)專賣(mài)店升級(jí)改造的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：“全國(guó)有太多加盟店，每一家加盟店升級(jí)都要公司出錢(qián)支持，這個(gè)也說(shuō)不過(guò)去。”曲婷介紹，在發(fā)展之初，加盟店的確為公司迅速崛起做出了卓越貢獻(xiàn)，但時(shí)代在變，現(xiàn)在需要統(tǒng)一的“新裝”。她還特意強(qiáng)調(diào)，在許多小縣城和農(nóng)村還存在著許多加盟店，店主往往是在家?guī)Ш⒆拥募彝D女，一邊照顧老小，一邊經(jīng)營(yíng)小賣(mài)部。“這些店面已不符合上市公司的發(fā)展需求，也是我們接下來(lái)重點(diǎn)淘汰的對(duì)象。”
為此，《浙商》記者多次聯(lián)系好想你總公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人，電話一直無(wú)人接聽(tīng)。有消息稱，好想你公司此次關(guān)店計(jì)劃分三步進(jìn)行，首批200家門(mén)店于今年9月30日之前全部關(guān)停、升級(jí)完畢。目前，在全國(guó)排倒數(shù)200名的加盟店中，已有141家被勒令關(guān)停，另有26家被要求實(shí)施店面升級(jí)、整改。其他還有400家門(mén)店，則被要求在明年上半年關(guān)停完畢。
一位紅棗行業(yè)人士表示，紅棗市場(chǎng)門(mén)檻低，好想你公司的商業(yè)模式從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)存在一定問(wèn)題，“成也蕭何，敗也蕭何。”好想你公司主要靠?jī)蓷l腿走路，一條腿是星羅棋布的全國(guó)加盟店，這在很大程度上提升了總公司業(yè)績(jī)；另一條腿則是主打禮品市場(chǎng)，深度依賴政府、企事業(yè)單位的采購(gòu)。
“一旦加盟店數(shù)量下滑，公司利潤(rùn)也會(huì)緊跟著下滑。”該人士還分析，產(chǎn)品的定位也有問(wèn)題，紅棗不是生活必需品，沒(méi)有那么大的市場(chǎng)，三公消費(fèi)嚴(yán)控后，過(guò)于依賴禮品的策略將在盲目擴(kuò)張中集中暴露出缺點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)還流傳著這樣一個(gè)說(shuō)法，新疆的阿拉爾市幾乎占據(jù)了當(dāng)?shù)?/3的紅棗產(chǎn)量，如果將這些紅棗供應(yīng)到全國(guó)各地，可以讓全中國(guó)每人每天吃6顆紅棗。其他產(chǎn)地(例如河南、山西等地)的數(shù)目一累加，總產(chǎn)量更為龐大，而消費(fèi)市場(chǎng)是否有如此強(qiáng)大的消化能力？這是很多業(yè)內(nèi)人士同樣擔(dān)憂的。
“供需必定走向失衡。”杭州納趣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理陳爽告訴《浙商》記者，“去年預(yù)計(jì)銷售160噸，結(jié)果只賣(mài)出去30噸紅棗，不及二成，真希望今年的新棗市場(chǎng)能夠給力些。”
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