“這個(gè)波動(dòng)比較小，不好解讀，并且7月份打款的數(shù)字咱們又看不到。”前述華北家電研究員透露，“不過(guò)原來(lái)市場(chǎng)就有傳說(shuō)，去年下半年董明珠為了達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)鋪貨比較明顯。那么今年上半年就要消耗去年下半年的渠道庫(kù)存，鋪貨增速就沒(méi)那么高。”
這一點(diǎn)，記者從格力電器內(nèi)部人士處得到證實(shí)，“格力很多貨要壓到經(jīng)銷商身上，要不然銷售額怎么可能有那么高啊。經(jīng)銷商被壓了很多貨又賣不出去，經(jīng)常能聽(tīng)到他們的不滿。”
一方面是預(yù)收賬款在減少，與此同時(shí)，在非流動(dòng)負(fù)債明細(xì)里格力電器為經(jīng)銷商計(jì)提的銷售返利金額在加速膨脹。
截至2013年年中格力電器計(jì)提的銷售返利為188.17億元，比去年同期(98.74億元)高出89.43億元。
前述華東分析師表示，“格力計(jì)提銷售返利的空間很大，這個(gè)負(fù)債代表它提了但是還沒(méi)給經(jīng)銷商的，行業(yè)里都這樣，不可能給現(xiàn)金，通常是折合成空調(diào)。對(duì)一些經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，空調(diào)賣得越多，廠家返利空調(diào)也就越多，最終是被深深套牢。我個(gè)人理解這是另外一種預(yù)收賬款。”
這是比預(yù)收賬款更隱秘的壓貨方式。2007年格力電器才開(kāi)始推行“銷售返利”，當(dāng)年只提了15.05億元，之后格力電器逐年加大了計(jì)提力度。
尤其是最近這一年以來(lái)，格力電器新增計(jì)提了近百億返利——從2012年年中的98.74億元增加到2012年末的143.46億元，再到2013年年中188.17億元。
“自動(dòng)化”裁員保收
為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，除了“鋪貨增收”之外，這一年來(lái)格力電器的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里多了一項(xiàng)“控員減支”。
2012年當(dāng)同行企業(yè)紛紛掀起裁員風(fēng)暴時(shí)，董明珠曾高調(diào)重申“不裁員”。
然而根據(jù)多個(gè)格力電器前員工透露，從去年10月起到今年春節(jié)后，石家莊、鄭州、重慶、合肥等多個(gè)格力制造基地出現(xiàn)“變相”裁員。市場(chǎng)曾傳出格力將在年前(農(nóng)歷)裁員近萬(wàn)人以確保收益。
不過(guò)年報(bào)顯示，截至2012年12月31日格力電器的在職員工為80189人，其規(guī)模甚至比期初多近8000人。
“就人員問(wèn)題我曾問(wèn)過(guò)公司，他們說(shuō)去年8萬(wàn)這個(gè)數(shù)字跟前面不太有可比性，以前只是包括了主要生產(chǎn)基地的人數(shù)，去年是把所有相關(guān)人員都包含進(jìn)去了。”前述華北分析師告訴記者，“他們未必想讓大家能算出裁員的規(guī)模。”
這一年，格力電器順利實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo)。年后格力開(kāi)始借力“自動(dòng)化生產(chǎn)”，即成立自動(dòng)化研發(fā)、設(shè)備制造、管理部門等機(jī)構(gòu)，從設(shè)備研發(fā)、制造、全生產(chǎn)鏈自動(dòng)化改造、員工自動(dòng)化技能培養(yǎng)等方面大力推進(jìn)生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化工作。
格力內(nèi)部人士透露，“搞了自動(dòng)化目前差別還不大，只是很多東西現(xiàn)在逐漸要硬件化。”前述華北分析師也表示，“自動(dòng)化的提高不是一兩年就要搞完，據(jù)說(shuō)到2015年自動(dòng)化率達(dá)50%以上。”
另外，據(jù)知情人士透露，“今年搞自動(dòng)化之后，就不需要那么多工人了，也有一些人就被裁了。”
至于這次“收編減員”規(guī)模又有多大不得而知。格力電器并未像2012年年中那樣披露在職員工人數(shù)。
�。ɡ碡�(cái)周報(bào)）
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
格力空調(diào)購(gòu)機(jī)五年連修五年 消費(fèi)者遭遇投訴無(wú)門
格力裝一次空調(diào)墻上開(kāi)倆孔 專業(yè)人員犯低級(jí)錯(cuò)誤
上海格力高涉嫌非法使用添加劑 遭消費(fèi)者投訴
格力空調(diào)2次維修仍漏水 400售后熱線難接通
格力空調(diào)苦等廠家配件近1月仍無(wú)果
搜索更多: 格力
