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即使2012年年報披露后蘇寧股價幾近腰斬，張近東依然堅定地推動云商轉(zhuǎn)型，更下狠手推出了線上線下同價的策略。用孫為民的話說：“對待投資者尊重而不迎合，為了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，可以犧牲短期的利益。”
二是時機(jī)的選擇很重要。
蘇寧是中國最早一批與IT打交道的零售企業(yè)，是國內(nèi)零售業(yè)最早上ERP和SAP的企業(yè)，投入也最大。對于電商，據(jù)孫為民回憶，早在1999年就已經(jīng)開始關(guān)注了，2005年時就有很多投資人勸說蘇寧進(jìn)軍，但是當(dāng)時國內(nèi)實體店還方興未已，電商環(huán)境也還不成熟，蘇寧在實體店方面依然有足夠的成長空間，到了2009年時，蘇寧認(rèn)識到電商大勢已到，方才開始發(fā)力。
轉(zhuǎn)型太早會成為先烈，太遲會被時代拋棄，只有在恰當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，方能既不傷及本身，又能轉(zhuǎn)型成功。
三是要把握好轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。
同樣是轉(zhuǎn)彎，一列高速飛馳的動車與一輛小轎車轉(zhuǎn)彎的節(jié)奏完全不一樣。因為車廂太長，動能太大，動車轉(zhuǎn)彎可能需要距離好幾公里就開始轉(zhuǎn)，角度非常小，非常平穩(wěn)的轉(zhuǎn)，否則就可能翻車；如果是輛小轎車，司機(jī)看看前后沒車，打個轉(zhuǎn)向燈就可以轉(zhuǎn)過去了，很簡單。
千億級企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要有前瞻性的部署和周密的模式設(shè)計，對行業(yè)的新趨勢要在苗頭剛出現(xiàn)時就保持關(guān)注。然后根據(jù)發(fā)展進(jìn)度逐步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好充分的后臺準(zhǔn)備，一旦需要發(fā)力時，就已萬事俱備只欠東風(fēng)。在金明的眼里，蘇寧之所以敢下云商這盤大棋，與蘇寧20年來一直重視打造自有信息化能力，投入巨資構(gòu)建龐大的物流系統(tǒng)打下的基礎(chǔ)密切相關(guān)。而今蘇寧在全國已建設(shè)88座大型倉庫，自建物流體系據(jù)稱能夠覆蓋全國600多個城市。當(dāng)公司需要線上線下三融合的時候，后臺信息管理系統(tǒng)和物流系統(tǒng)稍經(jīng)改造即可立馬上位。
知易行難，蘇寧的云商模式貌似嚴(yán)絲合縫，但是對外需要在易購平臺和1705家門店中推行開來，為顧客營造良好的消費(fèi)體驗，構(gòu)建新的品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度；對內(nèi)需要凝聚18萬名員工的人心，激勵并引領(lǐng)他們轉(zhuǎn)變觀念，一同前行。這兩者考驗的不僅是執(zhí)行力，更是利益格局重組、云商模式下蘇寧新價值觀的生命力。
�。�《商界評論》雜志 記者 陳建光） 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 評論：狙擊京東IPO或是蘇寧的救命稻草 家電連鎖社區(qū)一夢 蘇寧國美開始關(guān)閉社區(qū)店 斗不過蘇寧？山田電機(jī)亞瑪達(dá)電器將退出南京 蘇寧易購挑起電商價格戰(zhàn) 京東不理睬 蘇寧易購“價值戰(zhàn)”受考驗 管理存漏洞 搜索更多: 蘇寧 |
