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家電連鎖社區(qū)一夢(mèng) 蘇寧國(guó)美開始關(guān)閉社區(qū)店
http://ssvihum.com 2013-04-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:在山東濰坊的新華路上,被幾大小區(qū)環(huán)繞的蘇寧電器現(xiàn)在早已關(guān)閉。這并不是蘇寧關(guān)閉的第一家店了。

  公開資料顯示,2012年蘇寧關(guān)閉門店178家,而2011年僅為25家。

  同樣的數(shù)據(jù)是,2012年國(guó)美關(guān)閉門店137家,而2011年的數(shù)據(jù)是29家。對(duì)此,蘇寧云商總裁金明表示“我們確實(shí)在關(guān)閉一些店面,比如社區(qū)店。”

  不僅僅是蘇寧,國(guó)美電器的社區(qū)店也在大量關(guān)閉。

  就在蘇寧國(guó)美略顯“狼狽”地開始逃離社區(qū)時(shí),依然有人在布局著社區(qū)店。在一片蕭條的家電連鎖零售領(lǐng)域,傳統(tǒng)渠道能在社區(qū)商業(yè)中挖到金子嗎?

  小而美的社區(qū)夢(mèng)

  全國(guó)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長(zhǎng)吳咸建告訴記者,蘇寧與國(guó)美早期開店競(jìng)賽導(dǎo)致的關(guān)店競(jìng)賽在2013年還將繼續(xù)上演。

  就在蘇寧、國(guó)美紛紛撤出社區(qū)時(shí),插足零售心不死的富士康集團(tuán),轉(zhuǎn)變了旗下賽博控股的發(fā)展方向,與美國(guó)電子零售商RadioShack睿俠一起做著小而美的中國(guó)夢(mèng)。

  睿俠于近日高調(diào)宣布將在中國(guó)3年內(nèi)開500家電子便利店。

  據(jù)了解,睿俠的門店面積狹小,多集中于居民區(qū)貼近社區(qū),將一二線城市有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者作為主攻對(duì)象,試圖通過(guò)“第一時(shí)間直接為消費(fèi)者提供需要的服務(wù)和產(chǎn)品”打開一個(gè)全新的空白地帶,主要做一些產(chǎn)品售后服務(wù)及配件銷售。

  然而,前有萬(wàn)得城的退出,現(xiàn)有百思買的虧損,加上標(biāo)準(zhǔn)化很高的3C產(chǎn)品,其網(wǎng)購(gòu)規(guī)模已經(jīng)非常龐大。睿俠此時(shí)發(fā)力,似乎并不是好時(shí)候。

  不過(guò),睿俠有自己的一招——自有品牌。睿俠相關(guān)品牌負(fù)責(zé)人稱,睿俠一直致力于自有產(chǎn)品的開發(fā),“睿俠在全球有近千款自有品牌產(chǎn)品,小到配件、設(shè)備,大至數(shù)碼、家電,我們?cè)阡伹赖耐瑫r(shí),也強(qiáng)調(diào)我們的自有產(chǎn)品。”

  然而,吳咸建對(duì)于這樣的模式卻不是很看好。他認(rèn)為,睿俠的店面很難稱得上“社區(qū)店”,更應(yīng)該是“街邊店”,其模式應(yīng)該與報(bào)刊亭的模式相類似,但一定會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)渠道的沖擊。

  在他看來(lái),雖然睿俠的自有品牌是優(yōu)勢(shì),但是睿俠目前的暢銷品也是其在網(wǎng)上的暢銷品,如此,線上對(duì)線下會(huì)形成分流。

  中怡康副總裁彭煜則認(rèn)為,睿俠的這種模式尚未成熟,消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣還未形成。目前只能說(shuō)是試水,能不能成功還有待觀察。

  不能否認(rèn)的是,定位中高端的睿俠,以服務(wù)和便利打入中國(guó)市場(chǎng)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

  其在上海的首家店——紅松路店,地處閔行高檔小區(qū)周圍,對(duì)于特色產(chǎn)品和服務(wù)有著一定需求,如此求生也未嘗不可。

  生產(chǎn)商的野心

  不僅僅是渠道商,生產(chǎn)商們的野心也逐漸盯上了社區(qū)商業(yè)這塊肥肉。

  長(zhǎng)虹集團(tuán)計(jì)劃今年,在大中城市增開3000家社區(qū)店,另一家彩電巨頭創(chuàng)維2012年全國(guó)社區(qū)店也達(dá)到3000家,而志高此前已經(jīng)在北京等一線城市開出名為“樂淘家電網(wǎng)”的社區(qū)體驗(yàn)店。

  對(duì)此,家電分析師劉步塵表示,之前海爾、格力等白電企業(yè)依靠建立自有渠道取得了很好的業(yè)績(jī),讓家電企業(yè)看到了利益,于是紛紛加快了自身銷售渠道的拓展。

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