商業(yè)的挑戰(zhàn)
不過，即使華潤在舊改上已經(jīng)不錯的經(jīng)驗，但在湖貝項目，其依然可能面臨不小的挑戰(zhàn)。
業(yè)內(nèi)人士分析，湖貝城市更新項目面臨著原有物業(yè)建筑密度高、還遷壓力巨大、開發(fā)成本高企、回收資金時間漫長等不利因素，對開發(fā)企業(yè)資金實力、開發(fā)經(jīng)驗等各方面都有著很高的要求。
此外，以該片區(qū)目前所處的位置優(yōu)勢以及按照羅湖區(qū)打造國際消費中心的區(qū)域定位規(guī)劃，勢必要求對該片區(qū)進行高起點、大手筆的改造。
“如果要打造高端項目時間上就比較慢，資金沉淀比較多，市場也需要培養(yǎng)，加上據(jù)我觀察銀行近期對商業(yè)項目的支持似乎在向負(fù)面態(tài)度變化”，深圳今鷹地產(chǎn)營銷總經(jīng)理林曉華亦表示，這些都會需要企業(yè)有極大的資金實力，融資能力最是關(guān)鍵。
顯然，對于華潤而言，資金并不是太值得擔(dān)心的問題。畢竟，其背后是實力雄厚的央企華潤集團，同集團下有華潤銀行這樣的金融平臺，同時，華潤置地本身也是香港上市公司，其融資渠道比一般的國內(nèi)企業(yè)更加多元化。
近期，母公司擬向華潤置地注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的行為，也同樣表示了華潤集團對旗下房地產(chǎn)企業(yè)的大力支持。
9月17日港媒報道稱，華潤置地計劃于今年內(nèi)再向母公司收購資產(chǎn)，當(dāng)中包括南寧華潤中心及萬象城項目，估計涉及金額約20億元。
此外，林曉華認(rèn)為，華潤在深圳運作最好的還是商業(yè)項目，而湖貝旁邊就是深圳傳統(tǒng)的商業(yè)區(qū)，緊鄰老街、國貿(mào)等地，商業(yè)氛圍比較成熟。華潤置地如此執(zhí)著要地拿下湖貝片區(qū)，應(yīng)該是看好商業(yè)部分的未來潛力更甚于住宅部分。
林曉華指出，湖貝周邊自然環(huán)境缺乏，而且商業(yè)項目林立，其實對于現(xiàn)在的購房需求來說并不算是打造宜居住宅的好地方。
同時，林曉華稱，華潤在湖貝做商業(yè)地產(chǎn)，交通問題需要格外注意。其稱，因為湖貝位于老城區(qū)且是商業(yè)片區(qū)，附近的交通常常處于堵塞狀態(tài)，如果華潤再興建大規(guī)模的商業(yè)項目，那么如何引導(dǎo)交通一定要仔細(xì)考量。
而另一個更值得關(guān)注的問題是，目前深圳市場的商業(yè)項目層出不窮，市場似乎已經(jīng)趨于飽和的狀態(tài)，再加上不遠(yuǎn)處就是萬象城，在如此小的范圍之內(nèi)，打造兩個萬象城，更要考慮是否會造成消費者分流，最終使得兩個項目的購買力都出現(xiàn)下降。
“這就像股票一樣，不是發(fā)的越多越好，發(fā)行太多就會變得太便宜了。”林曉華認(rèn)為，隨著目前關(guān)外商業(yè)綜合體的增加，使得過去從關(guān)外來購買的人群本就會減少，如果華潤自己的項目也出現(xiàn)競爭，未來的格局會是怎樣目前也很難看得清楚。
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