面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、電子商務(wù)異軍崛起、單店盈利接近“天花板”等多重挑戰(zhàn)，從控股權(quán)之爭(zhēng)陰影走出來(lái)的國(guó)美，欲通過(guò)商業(yè)模式，做強(qiáng)實(shí)體店，做大電子商務(wù)。

　　國(guó)美稱(chēng)，這次調(diào)整是為了建立以品牌及戰(zhàn)略規(guī)劃為龍頭，以采購(gòu)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)體系事業(yè)部制為核心，以信息、物流、售后、財(cái)務(wù)等支持體系為服務(wù)平臺(tái)的矩陣式組織機(jī)構(gòu)。

　　國(guó)美電器品牌管理中心總監(jiān)王世永向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，國(guó)美將多個(gè)業(yè)務(wù)中心變?yōu)槭聵I(yè)部，獨(dú)立核算，增大自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，使決策和響應(yīng)更快。

　　在采購(gòu)和銷(xiāo)售體系，成立了通訊、電腦/數(shù)碼、彩電、白電、廚衛(wèi)、小家電六個(gè)事業(yè)部；在門(mén)店運(yùn)營(yíng)體系，成立了標(biāo)準(zhǔn)店、旗艦店、大中超級(jí)店、永樂(lè)暢品店四個(gè)事業(yè)部；還專(zhuān)門(mén)成立會(huì)員經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。

　　國(guó)美的高層分工也相應(yīng)調(diào)整，高級(jí)副總裁、副總裁增至十人。除王俊洲繼續(xù)任總裁、方巍任首席財(cái)務(wù)官外，魏秋立擔(dān)任人事行政體系的高級(jí)副總裁，李俊濤擔(dān)任主管營(yíng)運(yùn)體系的高級(jí)副總裁，牟貴先擔(dān)任主管信息與物流的高級(jí)副總裁兼任國(guó)美在線(xiàn)公司總經(jīng)理，鄒曉春為國(guó)美電器高級(jí)副總裁，主管法務(wù)和物流基地開(kāi)發(fā)等。何陽(yáng)青為主管客服、門(mén)店運(yùn)營(yíng)及會(huì)員事業(yè)等范圍的副總裁，史明為分管售后、定價(jià)及門(mén)店事業(yè)部的副總裁。

　　引人注目的是，新成立的“國(guó)美在線(xiàn)公司”成為國(guó)美實(shí)體店之外新興渠道的管理平臺(tái)。

　　王世永透露，它除了統(tǒng)一管理國(guó)美網(wǎng)上商城、庫(kù)巴網(wǎng)等電子商務(wù)外，還將進(jìn)入其他新的在線(xiàn)業(yè)態(tài)，“具體方案還沒(méi)最終確定”。牟貴先同時(shí)主管信息、物流及“國(guó)美在線(xiàn)”，有利于國(guó)美后臺(tái)系統(tǒng)與線(xiàn)上業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、對(duì)接。

　　王俊洲認(rèn)為，這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于國(guó)美實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，力爭(zhēng)2014年占中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)15%的份額。

　　逸馬國(guó)際管理顧問(wèn)集團(tuán)首席顧問(wèn)馬瑞光向本報(bào)表示，國(guó)美在新一輪擴(kuò)張時(shí)，要注意兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：一是互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售與傳統(tǒng)門(mén)店銷(xiāo)售思維完全不同，國(guó)美需轉(zhuǎn)換思路；二是多種店態(tài)、線(xiàn)上與線(xiàn)下之間不可避免地存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)美要做好資源協(xié)同。

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