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喬丹體育合法注冊(cè)成擋箭牌 曾被耐克起訴
http://ssvihum.com 2012-03-05 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  在品牌戰(zhàn)略思考上,喬丹體育走了與其他同鄉(xiāng)鞋企不同的路徑,它大膽選擇“喬丹”這個(gè)極具歧義的企業(yè)名稱。針對(duì)本報(bào)記者在郵件中提出的問題:“當(dāng)時(shí)擬定企業(yè)名稱時(shí),是否征詢過法律專家?如果征詢過,對(duì)方給出的解釋是什么?”喬丹體育的回復(fù)還是那四個(gè)字:合法注冊(cè)。

  按趙峰的話來說:“那一代企業(yè)家在摸著石頭過河的過程中,不經(jīng)意就把企業(yè)做大了。”

  無法否認(rèn),“喬丹”兩個(gè)字給喬丹體育省去了一筆不菲的品牌費(fèi),并帶來了豐厚的利潤(rùn)。與其他“晉江幫”相比,喬丹體育在營(yíng)銷上除了贊助過很多大型體育賽事外,基本看不到它有任何大型宣傳活動(dòng)。

  晉江一位業(yè)內(nèi)人士說:“(喬丹體育)初期可能的確存在搭便車或僥幸心理,但同樣伴隨著恐懼和不安。”

  該業(yè)內(nèi)人士分析,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家是一個(gè)普遍缺乏安全感的群體,成本、市場(chǎng)、制度摩擦……任何一條都足以讓企業(yè)倒閉。為了降低這種恐懼感,有些企業(yè)家就想走捷徑——“舶來主義”是相對(duì)安全的方式,也是特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物。

  所謂“舶來主義”說白了就是模仿,無論從產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身還是商品名稱,幾乎都是從外國(guó)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品中直接模仿過來的。張興祥將此稱為中國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的“模仿階段”,“這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中沒辦法避免的。”

  趙峰也認(rèn)為:“這在特定時(shí)期不存在對(duì)錯(cuò),如果從法律角度,僅是英文過來的中文名兒,我認(rèn)為喬丹沒有對(duì)與錯(cuò),例如在香港Jordan的翻譯是佐頓。”

  品牌原罪?

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,企業(yè)對(duì)品牌的追求十分著迷,并由此產(chǎn)生了龐大的咨詢業(yè),專門為企業(yè)的品牌服務(wù),幫其設(shè)計(jì)品牌名稱和標(biāo)識(shí)、建立企業(yè)形象。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步的中國(guó),品牌不是企業(yè)的首要考慮,它們更關(guān)注獲得新技術(shù)、掌握新的生產(chǎn)工藝。這樣,模仿則成為許多品牌繞不過去的道德原罪。

  但是喬丹體育在回復(fù)記者采訪時(shí)并不承認(rèn)這個(gè)說法,始終堅(jiān)持“我們是合法注冊(cè)和依法使用的品牌”。

  從品牌運(yùn)營(yíng)的角度,事實(shí)證明它是成功的,晉江很多體育用品企業(yè)都想成功,“但卻沒有它成功”。在中國(guó),模仿往往不是嚴(yán)格意義上的法律問題,而是一種躲在低端市場(chǎng)的生意模式。

  喬丹體育的策略在前期取得了成功,還可以相安無事。但當(dāng)它迅速崛起,成為一家體育知名品牌后,卻發(fā)現(xiàn)自己已被資本和市場(chǎng)的力量“綁架”,成為一個(gè)擁有數(shù)千家門店和10萬(wàn)名員工的巨型企業(yè)。與此同時(shí),它的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始出現(xiàn)了。

  耐克公司曾經(jīng)就商標(biāo)侵權(quán)問題起訴過喬丹體育,但因國(guó)家商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)做出的駁回復(fù)審決定的裁定已生效,故造成被異議商標(biāo)均予以核準(zhǔn)注冊(cè)。

  但“品牌原罪”仍尾隨著這家企業(yè),喬丹體育的管理者十分清楚,必須要擺脫這種現(xiàn)狀,進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)階段。

  從2000年到2010年,喬丹體育在研發(fā)設(shè)計(jì)方面的投入開始加大,擁有一支200多人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),并獲得國(guó)家多項(xiàng)認(rèn)可和榮譽(yù)。為了建立自己的品牌形象,喬丹體育也開始贊助各項(xiàng)國(guó)內(nèi)外體育賽事來提高知名度。

  然而上市再次逼得它不得不重新面對(duì)這個(gè)死結(jié)。這次的訴訟,令其上市之路瞬間充滿變數(shù)。“雖然從法理角度看,沒有誰(shuí)會(huì)認(rèn)為邁克爾·喬丹能穩(wěn)操勝券,但一旦成為公眾公司,為很多人提供商業(yè)價(jià)值,大家都會(huì)用道德的目光和底線來審視你。公眾情緒稍有波動(dòng),都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。”趙峰說。

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來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)  韓雨亭 責(zé)編:寄瑤