1號店或?qū)⒊烧?/strong>
紅商網(wǎng)訊：近日，有媒體報道沃爾瑪將收購平安集團現(xiàn)持有的1號店50%股權(quán)。如果該計劃實現(xiàn)，加上之前已經(jīng)收購的20%股權(quán)，沃爾瑪將徹底控股1號店，其在中國的電子商務(wù)之路也將正式開啟。
對此，《投資者報》記者向沃爾瑪求證上述消息，沃爾瑪中國區(qū)公共關(guān)系部經(jīng)理鄭重向記者表示：“目前沃爾瑪對這一傳聞暫不進行評論。”盡管遭到沃爾瑪?shù)哪：卮�，但沃爾瑪中國區(qū)電子商務(wù)規(guī)劃第一人——現(xiàn)任空間網(wǎng)創(chuàng)始人莊帥告訴《投資者報》：“這一傳聞并非空穴來風(fēng)，很有可能是真的，因為這符合沃爾瑪?shù)睦妗?rdquo;
有業(yè)內(nèi)人士稱，作為全球零售業(yè)老大沃爾瑪?shù)倪@一舉動，或?qū)⒁l(fā)中國傳統(tǒng)商超企業(yè)新一輪的“觸電”熱潮。
欲控股1號店
莊帥透露，目前沃爾瑪在中國的銷售業(yè)績并不是很好，其競爭對手家樂福也一直領(lǐng)先多年，加上中國現(xiàn)在對外資企業(yè)做電子商務(wù)還沒有進行政策和法規(guī)限制，因此沃爾瑪希望抓住中國電子商務(wù)的發(fā)展先機趕超對手。
沃爾瑪在全球是以收購和并購的形式進行擴張并壯大起來的，可以說沃爾瑪有著收購和并購的基因。但是沃爾瑪在中國對好又多的收購整合并不算成功。因此，許多人擔(dān)心沃爾瑪難以對1號店整合成功。
“于剛曾是戴爾全球副總裁，典型的美國人思維，你去1號店總部看一看就會明白，其創(chuàng)辦的1號店完全就是美國企業(yè)，所以收購1號店完全符合沃爾瑪?shù)钠谕Ｕ掀饋硪矔群糜侄嗳菀住?rdquo;莊帥說道。
而沃爾瑪全球電子商務(wù)新興市場執(zhí)行副總裁龔萬仁曾表示，很高興看到1號店的企業(yè)價值觀與沃爾瑪公司相一致。
“去年早就有人對我說過，沃爾瑪已經(jīng)成立了100多人的團隊，要對1號店進行整合。”電子商務(wù)觀察員魯振旺也對《投資者報》表示：“沃爾瑪這種企業(yè)的風(fēng)格就是從不搞投資的生意，所以從一開始收購1號店股份就是沖著控股或者獨資來的。”
沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略是先建立配送中心，然后圍繞配送中心密集開店，以保證物流配送半徑最短、效率最快，這種獨特的“倉儲式超市”模式是其持續(xù)發(fā)展壯大的競爭力。 而1號店就具備沃爾瑪最看重的物流配送系統(tǒng)。據(jù)了解，目前1號店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五個倉儲中心，在全國34個城市建有130多個自配送中心，而2012年的計劃是將配送團隊擴展到上百個城市。“沃爾瑪最看重的就是1號店的物流系統(tǒng)。”魯振旺說道。
中國的電商布局
其實，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)之旅早在幾年之前就開始了。“2006年的時候，因為淘寶打敗易趣，這件事對傳統(tǒng)商超企業(yè)觸動很大，隨后沃爾瑪也開始籌備。但是因為中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、歷史和文化等原因，后來并沒有成功。”莊帥說。
之后，沃爾瑪于2010年年底在深圳和北京推出山姆店網(wǎng)上購物測試服務(wù)，這一舉動曾引起業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。
日前，《投資者報》記者登錄沃爾瑪山姆會員店網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)其只開展北京和深圳兩個地區(qū)的會員服務(wù)，記者查詢該網(wǎng)站的近期日訪問IP只有6000個。
莊帥對《投資者報》表示：“外企在中國線下市場復(fù)制其國外的模式是行不通的。對于電子商務(wù)這種非成熟、變化快的業(yè)態(tài)，本土團隊最了解中國市場，外企還是需要借助本土企業(yè)的力量來發(fā)展。”
據(jù)沃爾瑪公共關(guān)系部經(jīng)理鄭重曾向《投資者報》提供的資料顯示，2011年5月，沃爾瑪收購1號店部分股份，表示與其進行戰(zhàn)略性合作。同年6月，沃爾瑪與上海市商務(wù)委員會簽署了《關(guān)于推進沃爾瑪在滬發(fā)展電子商務(wù)合作框架備忘錄》，正式宣布在上海設(shè)立沃爾瑪全球電子商務(wù)中國總部。
沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域在中國的布局速度之快令人咋舌，大舉進軍電子商務(wù)領(lǐng)域的勢頭也讓中國其他傳統(tǒng)商超企業(yè)看到了未來的方向。
傳統(tǒng)商超發(fā)力電商
2011年8月，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布《2011傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)研究報告》。
該報告顯示，在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的隊伍中，傳統(tǒng)商超企業(yè)的曝光率越來越高，作用越來越大，在2010年連鎖百強中，有52家開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)。而之前的2009年，這一數(shù)字才是31家。大眾比較耳熟能詳?shù)膫鹘y(tǒng)商超企業(yè)如百聯(lián)集團、家樂福、沃爾瑪、歐尚超市、伊藤洋華堂、大商集團、利群集團、上海農(nóng)工商超市等赫然在列。由此可見，傳統(tǒng)商超企業(yè)對電子商務(wù)已經(jīng)越來越重視。
作為沃爾瑪?shù)母偁帉κ旨覙犯Ｔ缭?006年就開始了電子商務(wù)的嘗試。在家樂福的官方網(wǎng)站上，《投資者報》發(fā)現(xiàn)許多商品都可以在上邊買到。家樂福中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理廖燕對《投資者報》表示，家樂福正在試水網(wǎng)上商城，目前還只是服務(wù)于實體店鋪。
雖然傳統(tǒng)商超企業(yè)對電子商務(wù)情有獨鐘，但鮮有贏利者。
山東利群集團于2004年開始電子商務(wù)，是傳統(tǒng)商超中較早涉水電子商務(wù)的企業(yè)。其“電子商務(wù)網(wǎng)站+呼叫中心+社區(qū)綜合服務(wù)點”的電子商務(wù)模式，曾獲選中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2009年零售創(chuàng)新案例獎。
利群集團信息技術(shù)部長朱春泰告訴《投資者報》記者：“利群集團的電子商務(wù)取得了一定的效果，但是因為人才、模式等方面的原因，與當(dāng)初的設(shè)想還有一定的差距。去年銷售額大約5000萬元，目前已經(jīng)基本持平。”
而物美集團副總裁于劍波對《投資者報》表示，對于電子商務(wù)，物美還是比較謹(jǐn)慎，目前還沒有開展，但是物美現(xiàn)在利用信息技術(shù)的優(yōu)勢與移動和網(wǎng)絡(luò)等增值服務(wù)，以拓展新渠道。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會曾以“網(wǎng)絡(luò)零售看上去很美”來形容2011傳統(tǒng)商超企業(yè)“觸網(wǎng)”。看來，雖然未來電子商務(wù)的勢頭不小，但困難也是不少�！ �
沃爾瑪客訴該報 “沃且瑪”客訴更要報
沃爾瑪提升女高管 山姆會員店首迎女CEO
沃爾瑪任命新全球電子商務(wù)首席執(zhí)行官
沃爾瑪任命全球電子商務(wù)總裁 推動網(wǎng)絡(luò)零售
沃爾瑪被曝增股1號店遇阻 聯(lián)姻撲朔迷離
零售企業(yè)綜合排名沃爾瑪居首 大潤發(fā)第二
傳前沃爾瑪中國總裁將空降卜蜂蓮花任CEO
一號店欲換東家：沃爾瑪將接手50%股權(quán)
大連沃爾瑪?shù)瘸蟹磽艚瘕堲~ 孰是孰非？
沃爾瑪原中國區(qū)CEO陳耀昌加盟卜蜂蓮花
�？冢何譅柆旐椖繑R淺 華潤萬家取代進駐
沃爾瑪計劃未來三年增加百余小型業(yè)態(tài)商店
沃爾瑪物業(yè)糾紛案上訴 商超物業(yè)成博弈
沃爾瑪競爭對手西爾斯面臨重組風(fēng)險
廈門沃爾瑪上訴提出“延付租金未超30天”
2011商超欺詐：家樂福沃爾瑪樂購負(fù)面最多
沃爾瑪啟動反腐調(diào)查 中國區(qū)或成重災(zāi)區(qū)
沃爾瑪“中國式”困局 原則與現(xiàn)實的博弈
市場規(guī)則搖擺 “沃爾瑪門門”或失零售公平
美贊臣奶粉被曝細(xì)菌感染 美國沃爾瑪下架
搜索更多: 沃爾瑪
