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沃爾瑪欲控股網(wǎng)上1號店 借電商超家樂福
http://ssvihum.com 2012-02-01 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  沃爾瑪控股網(wǎng)上超市1號店或?qū)⒊烧?/strong>

  紅商網(wǎng)訊:近日,有媒體報道沃爾瑪將收購平安集團現(xiàn)持有的1號店50%股權(quán)。如果該計劃實現(xiàn),加上之前已經(jīng)收購的20%股權(quán),沃爾瑪將徹底控股1號店,其在中國的電子商務(wù)之路也將正式開啟。

  對此,《投資者報》記者向沃爾瑪求證上述消息,沃爾瑪中國區(qū)公共關(guān)系部經(jīng)理鄭重向記者表示:“目前沃爾瑪對這一傳聞暫不進行評論。”盡管遭到沃爾瑪?shù)哪:卮,但沃爾瑪中國區(qū)電子商務(wù)規(guī)劃第一人——現(xiàn)任空間網(wǎng)創(chuàng)始人莊帥告訴《投資者報》:“這一傳聞并非空穴來風(fēng),很有可能是真的,因為這符合沃爾瑪?shù)睦妗?rdquo;

  有業(yè)內(nèi)人士稱,作為全球零售業(yè)老大沃爾瑪?shù)倪@一舉動,或?qū)⒁l(fā)中國傳統(tǒng)商超企業(yè)新一輪的“觸電”熱潮。

  欲控股1號店

  莊帥透露,目前沃爾瑪在中國的銷售業(yè)績并不是很好,其競爭對手家樂福也一直領(lǐng)先多年,加上中國現(xiàn)在對外資企業(yè)做電子商務(wù)還沒有進行政策和法規(guī)限制,因此沃爾瑪希望抓住中國電子商務(wù)的發(fā)展先機趕超對手。

  沃爾瑪在全球是以收購和并購的形式進行擴張并壯大起來的,可以說沃爾瑪有著收購和并購的基因。但是沃爾瑪在中國對好又多的收購整合并不算成功。因此,許多人擔(dān)心沃爾瑪難以對1號店整合成功。

  “于剛曾是戴爾全球副總裁,典型的美國人思維,你去1號店總部看一看就會明白,其創(chuàng)辦的1號店完全就是美國企業(yè),所以收購1號店完全符合沃爾瑪?shù)钠谕U掀饋硪矔群糜侄嗳菀住?rdquo;莊帥說道。

  而沃爾瑪全球電子商務(wù)新興市場執(zhí)行副總裁龔萬仁曾表示,很高興看到1號店的企業(yè)價值觀與沃爾瑪公司相一致。

  “去年早就有人對我說過,沃爾瑪已經(jīng)成立了100多人的團隊,要對1號店進行整合。”電子商務(wù)觀察員魯振旺也對《投資者報》表示:“沃爾瑪這種企業(yè)的風(fēng)格就是從不搞投資的生意,所以從一開始收購1號店股份就是沖著控股或者獨資來的。”

  沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略是先建立配送中心,然后圍繞配送中心密集開店,以保證物流配送半徑最短、效率最快,這種獨特的“倉儲式超市”模式是其持續(xù)發(fā)展壯大的競爭力。 而1號店就具備沃爾瑪最看重的物流配送系統(tǒng)。據(jù)了解,目前1號店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五個倉儲中心,在全國34個城市建有130多個自配送中心,而2012年的計劃是將配送團隊擴展到上百個城市。“沃爾瑪最看重的就是1號店的物流系統(tǒng)。”魯振旺說道。

  中國的電商布局

  其實,沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)之旅早在幾年之前就開始了。“2006年的時候,因為淘寶打敗易趣,這件事對傳統(tǒng)商超企業(yè)觸動很大,隨后沃爾瑪也開始籌備。但是因為中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、歷史和文化等原因,后來并沒有成功。”莊帥說。

  之后,沃爾瑪于2010年年底在深圳和北京推出山姆店網(wǎng)上購物測試服務(wù),這一舉動曾引起業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。

  日前,《投資者報》記者登錄沃爾瑪山姆會員店網(wǎng)站,發(fā)現(xiàn)其只開展北京和深圳兩個地區(qū)的會員服務(wù),記者查詢該網(wǎng)站的近期日訪問IP只有6000個。

  莊帥對《投資者報》表示:“外企在中國線下市場復(fù)制其國外的模式是行不通的。對于電子商務(wù)這種非成熟、變化快的業(yè)態(tài),本土團隊最了解中國市場,外企還是需要借助本土企業(yè)的力量來發(fā)展。”

  據(jù)沃爾瑪公共關(guān)系部經(jīng)理鄭重曾向《投資者報》提供的資料顯示,2011年5月,沃爾瑪收購1號店部分股份,表示與其進行戰(zhàn)略性合作。同年6月,沃爾瑪與上海市商務(wù)委員會簽署了《關(guān)于推進沃爾瑪在滬發(fā)展電子商務(wù)合作框架備忘錄》,正式宣布在上海設(shè)立沃爾瑪全球電子商務(wù)中國總部。

  沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域在中國的布局速度之快令人咋舌,大舉進軍電子商務(wù)領(lǐng)域的勢頭也讓中國其他傳統(tǒng)商超企業(yè)看到了未來的方向。

  傳統(tǒng)商超發(fā)力電商

  2011年8月,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布《2011傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)研究報告》。

  該報告顯示,在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的隊伍中,傳統(tǒng)商超企業(yè)的曝光率越來越高,作用越來越大,在2010年連鎖百強中,有52家開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)。而之前的2009年,這一數(shù)字才是31家。大眾比較耳熟能詳?shù)膫鹘y(tǒng)商超企業(yè)如百聯(lián)集團、家樂福、沃爾瑪、歐尚超市、伊藤洋華堂、大商集團、利群集團、上海農(nóng)工商超市等赫然在列。由此可見,傳統(tǒng)商超企業(yè)對電子商務(wù)已經(jīng)越來越重視。

  作為沃爾瑪?shù)母偁帉κ旨覙犯T缭?006年就開始了電子商務(wù)的嘗試。在家樂福的官方網(wǎng)站上,《投資者報》發(fā)現(xiàn)許多商品都可以在上邊買到。家樂福中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理廖燕對《投資者報》表示,家樂福正在試水網(wǎng)上商城,目前還只是服務(wù)于實體店鋪。

  雖然傳統(tǒng)商超企業(yè)對電子商務(wù)情有獨鐘,但鮮有贏利者。

  山東利群集團于2004年開始電子商務(wù),是傳統(tǒng)商超中較早涉水電子商務(wù)的企業(yè)。其“電子商務(wù)網(wǎng)站+呼叫中心+社區(qū)綜合服務(wù)點”的電子商務(wù)模式,曾獲選中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2009年零售創(chuàng)新案例獎。

  利群集團信息技術(shù)部長朱春泰告訴《投資者報》記者:“利群集團的電子商務(wù)取得了一定的效果,但是因為人才、模式等方面的原因,與當(dāng)初的設(shè)想還有一定的差距。去年銷售額大約5000萬元,目前已經(jīng)基本持平。”

  而物美集團副總裁于劍波對《投資者報》表示,對于電子商務(wù),物美還是比較謹(jǐn)慎,目前還沒有開展,但是物美現(xiàn)在利用信息技術(shù)的優(yōu)勢與移動和網(wǎng)絡(luò)等增值服務(wù),以拓展新渠道。

  中國連鎖經(jīng)營協(xié)會曾以“網(wǎng)絡(luò)零售看上去很美”來形容2011傳統(tǒng)商超企業(yè)“觸網(wǎng)”。看來,雖然未來電子商務(wù)的勢頭不小,但困難也是不少! 

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來源:投資者報  孫衛(wèi)濤 責(zé)編:寄瑤