但這似乎并沒(méi)有起到安撫人心的作用。很快有人指出，康師傅的飲品銷售是百事的兩倍，而其人員卻不及百事的二分之一，很顯然，依照康師傅的風(fēng)格，不可能容忍百事如此臃腫的運(yùn)作隊(duì)伍，所謂的兩年承諾，不過(guò)只是緩兵之計(jì)而已。
11月12日，被推舉的領(lǐng)導(dǎo)組織“百事榮譽(yù)小組”發(fā)出呼吁，“接下來(lái)的路，不知道還有多遠(yuǎn)，但請(qǐng)大家一定要有統(tǒng)一的底線，堅(jiān)持合法抗?fàn)�，�?jiān)持勞動(dòng)合同的違約賠償，除此之外的一切談判免談!”對(duì)于康師傅的“兩年過(guò)渡期”方案，“百事榮譽(yù)小組”則呼吁稱堅(jiān)持要求先行賠償再簽勞動(dòng)合同的方案。
11月13日，又是一個(gè)周末。眾多的百事員工開(kāi)始醞釀更大規(guī)模的抗議活動(dòng)，他們制作了帶有“鮮明革命色彩”的海報(bào)，并在網(wǎng)絡(luò)上呼吁員工以休年假、罷工、斷貨等反對(duì)這樁交易。
11月14日，抗議活動(dòng)終究爆發(fā)。
在成都，激進(jìn)的百事員工焚燒了百事旗幟;在福州，眾多的員工集體請(qǐng)求休年假，假條如雪片般地飛向辦公室;在蘭州，愛(ài)莫能助的蘭州百事總經(jīng)理，面對(duì)激憤的昔日戰(zhàn)友，屈辱一跪;在深圳，眾多的百事員工穿上了黑色的衣服，“紀(jì)念值得終生銘記的一天”。在長(zhǎng)春、在南昌，眾多百事員工紛紛而起，“支持系統(tǒng)內(nèi)百事兄弟們的自救舉動(dòng)”……
對(duì)這場(chǎng)風(fēng)波，百事大中華區(qū)主席孟可仕以一個(gè)在百事工作了二十多年的老員工和中國(guó)區(qū)主席的身份向全體百事中國(guó)員工表態(tài)，“希望與更多的員工溝通想法、交流意見(jiàn)，并竭盡所能地幫助大家”。最后他表示，授權(quán)給所有的MU和CLUSTER員工一個(gè)月特別績(jī)效獎(jiǎng)金，事態(tài)稍有平復(fù)。
直至今日，百事員工的訴求，乃至這樁轟動(dòng)一時(shí)的并購(gòu)案的結(jié)果及走向，依舊不夠明朗。
一位在百事工作了12年的員工，有些悲憤地說(shuō)道：“我以為這個(gè)百年的企業(yè)能夠給我們百年的榮耀，事實(shí)上，在商業(yè)利益面前，一切都顯得如此的不值一提。”
當(dāng)眾多的外資巨頭在中國(guó)市場(chǎng)上風(fēng)生水起、縱橫捭闔的時(shí)候，這個(gè)老牌的巨人，在進(jìn)入中國(guó)30年后，卻日益步履沉重、亂花迷眼，直至今日的灌裝廠賣(mài)出，留下無(wú)盡的嘆息與回味。
——百事怎么了?百事為什么?
猜想一：冒進(jìn)的隱患?
生——深圳百事可樂(lè)灌瓶廠。彼時(shí)，老對(duì)手可口可樂(lè)已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)三年。
在那個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、“摸著石頭過(guò)河”的年代，任何跨國(guó)公司都繞不開(kāi)那時(shí)中國(guó)政策的雷區(qū)。當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院37號(hào)文件規(guī)定，嚴(yán)格限制外國(guó)牌號(hào)的碳酸類飲料，且外資飲料企業(yè)必須與中方企業(yè)合資生產(chǎn)。此時(shí)，能否獲得國(guó)家輕工總局的一紙生產(chǎn)許可證就成了跨國(guó)公司能否“落地”的關(guān)鍵問(wèn)題。
“我們只能像盲人摸象一樣一家家去談，看誰(shuí)能夠拿到生產(chǎn)許可證，我們就跟誰(shuí)合作，甚至很多合資企業(yè)都是當(dāng)時(shí)國(guó)家輕工局指定的”。
與百事相比，可口可樂(lè)選擇了更容易操作和控制的“中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)路徑”。可口可樂(lè)選擇了在國(guó)際上的主要合作伙伴，與中國(guó)政府有深厚關(guān)系背景的嘉里、太古，以及原外經(jīng)貿(mào)部所屬中國(guó)糧油進(jìn)出口公司三方合作，共同建立了28個(gè)瓶裝廠，但這幾個(gè)合作伙伴均不參與公司的具體運(yùn)作。而后被證明，可口可樂(lè)的穩(wěn)定性，是后來(lái)的百事所望塵莫及的。
為了盡快趕上老對(duì)手的腳步，百事在當(dāng)時(shí)有些慌不擇路。百事中國(guó)在瓶裝廠的合作形式上也五花八門(mén)，有合資、合作、還有特許灌裝三種合作形式。這些“火速”成立起來(lái)的公司中，有百事方控股、中方控股，甚至有些百事沒(méi)有股份;而在管理模式上，也有中方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、百事派員管理、百事單方承包經(jīng)營(yíng)等各種方式。
1988年，在深圳，30歲出頭的四川省人民廣播電臺(tái)音樂(lè)編輯胡奉憲拿著廣電部一位領(lǐng)導(dǎo)提供的名片，撥通了百事中國(guó)總裁的電話，希望百事能夠到四川投資。百事隨后做出與胡合作的決定——因?yàn)樗軌蚋愣ò偈驴蓸?lè)在四川當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)許可證。
很多合作條款甚至是“不平等”的。在四川百事中，百事投入了價(jià)值2000萬(wàn)美元的資金和設(shè)備，只有27%股份，而且不能直接參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)。“一攬子領(lǐng)導(dǎo)小組”總聯(lián)絡(luò)員胡奉憲成為四川百事公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼法人代表。在進(jìn)入四川省人民廣播電臺(tái)前，胡曾經(jīng)是一名男高音歌唱演員。
1989年，百事與具有政府背景的上海閔行聯(lián)合發(fā)展公司合資，成立上海百事�？偨�(jīng)理為政府指派、后成為上海市政協(xié)委員的陳秋芳擔(dān)任。
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