在這種尷尬局面下，如何有效地推進(jìn)城市化？成了眾多業(yè)內(nèi)人士思考的問題。

　　明年年中，一批被命名為“芭蕾雨”的新興奧特萊斯項(xiàng)目即將開門納客，這種全新的商業(yè)業(yè)態(tài)在吸收了國外標(biāo)準(zhǔn)奧特萊斯的精華后，再結(jié)合中國各地的資源特色，打造出一個(gè)依靠奧特萊斯為發(fā)展引擎，融居住、休閑、會(huì)議會(huì)展等多功能為一體的新城市中心。

　　業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，項(xiàng)目一旦成功運(yùn)作，每個(gè)“新城市中心”將能吸納近10萬人就業(yè)，可以快速提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的水平，拉動(dòng)當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　正將這一新業(yè)態(tài)引進(jìn)中國的奧特萊斯（中國）有限公司董事會(huì)主席、CEO林卓延說，無論是個(gè)人財(cái)富還是企業(yè)財(cái)富，都是來自于社會(huì)，都需要在一個(gè)特定的階段，將這些財(cái)富歸還給社會(huì)。

　　而打造芭蕾雨項(xiàng)目，正式要用一種特殊的方式，為中國合理地推進(jìn)城市化“添磚加瓦”，而其也是奧特萊斯（中國）踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的特殊方式。

　　各有特色的 “芭蕾雨”

　　對(duì)于崇尚時(shí)尚的消費(fèi)人群來說，奧特萊斯業(yè)態(tài)早已不陌生。

　　如今，這種新興業(yè)態(tài)正在風(fēng)靡全球。到目前為止，真正意義上的奧特萊斯業(yè)態(tài)在全球已超過500家，而在中國各地，也早已掀起了開發(fā)奧特萊斯的熱潮。

　　“我們目前打造的泛奧特萊斯項(xiàng)目被稱為芭蕾雨。” 林卓延告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，芭蕾雨采用“3+X”的全新功能模型，即奧特萊斯是項(xiàng)目的拉動(dòng)引擎，在項(xiàng)目中的占比達(dá)到20%左右。在現(xiàn)代服務(wù)商業(yè)群功能中，則將包括大型購物中心、專業(yè)主題賣場、特色商業(yè)街、酒店與會(huì)展、文化娛樂設(shè)施、公共配套設(shè)施等。而生態(tài)休閑住宅方面，現(xiàn)代綜合商業(yè)群與低密度住宅和國際化的高端公寓相融合。最特別的“X”則是奧特萊斯（中國）的一大創(chuàng)舉，“即與項(xiàng)目所在地方的區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)資源結(jié)合起來，在建筑形態(tài)、業(yè)態(tài)組合和品牌組合方面，契合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)人群的特色，進(jìn)行獨(dú)特的組合，這樣打造出來的芭蕾雨就像高爾夫球場一樣，每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特性。”

　　林卓延進(jìn)一步解釋，與國內(nèi)其他傳統(tǒng)奧特萊斯項(xiàng)目不同，芭蕾雨完全采用歐美各國的締造標(biāo)準(zhǔn)，但又不僅僅是這些模式的翻版。

　　即在業(yè)態(tài)組合方面，南方的項(xiàng)目偏重于引入適合南方氣候的品牌；佛山有溫泉，可以結(jié)合溫泉加入溫泉元素；遼寧有滑雪場，則可以結(jié)合滑雪方面的產(chǎn)品和休閑功能做文章；海南項(xiàng)目則結(jié)合海濱特色進(jìn)行組合，這種錯(cuò)落有致的布局，就是為了讓顧客群逛了北方的奧特萊斯后，還想去南方的奧特萊斯，以形成芭蕾雨品牌的知名度。

　　在芭蕾雨的運(yùn)營規(guī)劃中，將引進(jìn)300個(gè)以上國際品牌，其中，世界一線品牌將達(dá)到40%。而賣場將采用低廉的場租運(yùn)營費(fèi)用，加上去除占成本90%的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用和營銷費(fèi)用后，在各賣場銷售的產(chǎn)品價(jià)格將低至3~5折。在貨源方面，所售商品50%以上是直接進(jìn)口，且大都是針對(duì)過季流行產(chǎn)品的二次生產(chǎn)，而非單一的尾貨處理，且所售商品均通過廠家直接供貨，保證貨源，以減少流通環(huán)節(jié)，降低成本。

　　“多功能的定位，估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目每年可吸引2億~3億人次的消費(fèi)者，可創(chuàng)造營業(yè)額達(dá)數(shù)千億元。”林卓延分析，其將大幅拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐亩愂铡?/p>

　　城市新中心

　　除了對(duì)稅收的貢獻(xiàn)外，芭蕾雨還有可能締造出一個(gè)新城市，成為中國城市化進(jìn)程中的一個(gè)創(chuàng)新型的“推手”。

　　“芭蕾雨的選址有四大模型，”林卓延說，包括布局大城市周邊、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市群之間、旅游資源豐富的城市和產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊。其中，依附于大城市的項(xiàng)目可伴隨城市郊區(qū)化發(fā)展的加速，中心城功能逐步外遷，把以奧特萊斯為引領(lǐng)的各種商業(yè)和服務(wù)業(yè)資源分配到大城市周邊，吸引大城市人群，完善大城市邊緣區(qū)域商業(yè)和服務(wù)業(yè)架構(gòu)，促進(jìn)大城市核心區(qū)與邊緣區(qū)的商業(yè)和服務(wù)業(yè)均衡發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市群之間的項(xiàng)目，則可依靠捷運(yùn)系統(tǒng)和城市快速連結(jié)，以奧特萊斯為引擎，吸引區(qū)域各城市人口聚集，創(chuàng)建區(qū)域商業(yè)和服務(wù)業(yè)架構(gòu)，提升區(qū)域商業(yè)服務(wù)業(yè)水平。在旅游資源豐富的項(xiàng)目，則可改善旅游景區(qū)的配套商業(yè)和服務(wù)業(yè)水平不高的尷尬，讓奧特萊斯結(jié)合旅游與旅游景區(qū)資源形成吸引人群的雙核效應(yīng)，重建當(dāng)?shù)厣虡I(yè)和服務(wù)業(yè)的架構(gòu)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊的項(xiàng)目，則通過完善商業(yè)配套的功能，留住園區(qū)人口，還能吸引城市中心人口聚集，使產(chǎn)業(yè)園區(qū)在產(chǎn)業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)、居住之間形成有機(jī)的互動(dòng)，使得產(chǎn)業(yè)新城快速發(fā)展轉(zhuǎn)變成具有工作、居住、生活的完善新城。

　　“目前，中國城市的架構(gòu)依然是超大型規(guī)模城市多，小城市少，而規(guī)模在百萬人口的城市十分少。”林卓延表示，芭蕾雨項(xiàng)目規(guī)模大、綜合功能強(qiáng)，對(duì)人口的吸附力很大，預(yù)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目至少能容納20萬人口工作和生活，“芭蕾雨項(xiàng)目中的住宅項(xiàng)目普遍比周邊項(xiàng)目價(jià)格低，對(duì)有住房需求的剛需人群吸引力很大，因此，其除了能吸引城市人口轉(zhuǎn)移外，還能安頓準(zhǔn)備進(jìn)城的農(nóng)村人口，改善人居環(huán)境，打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，推進(jìn)中國城市化進(jìn)程。而通過商業(yè)集群效應(yīng)，芭蕾雨有助于形成集多元業(yè)態(tài)于一體的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈條，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、稅收就業(yè)等多方面均帶來強(qiáng)大的推動(dòng)力，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

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