99久久精品免费精品国产,FREEZEFRAME丰满少妇

安踏超越李寧提前加冕之后 http://ssvihum.com 2011-11-02 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　比如，由于棉花等原材料價格屢創(chuàng)新高，人工成本提高，幾大品牌承受著巨大的成本壓力。看看各家近幾年的財報，每一季度訂貨會的產(chǎn)品價格都會進行一定程度的上調，李寧最近的每季產(chǎn)品都有10%左右的價格上調，而耐克最近也傳出消息將在明年大幅上調產(chǎn)品價格。而相比之下，“重資產(chǎn)”的安踏每季產(chǎn)品價格上調的幅度卻要遠小于對手們。

　　這是曾經(jīng)被奉為教科書式的“輕資產(chǎn)”模式的一次“集體撞墻”。雖然3年前包括李寧在內的企業(yè)越來越多的意識到問題，并開始讓自己變“重”，但為時已晚。

　　安踏一直堅持“重模式”有著自己的考慮。比如大規(guī)模集團化采購能夠幫助企業(yè)化解原材料上漲的壓力，而將工廠掌握在手中也能控制人力成本在短期內的大幅增加;另外就是可以靈活控制生產(chǎn)。2008年參與中國奧委會競標時，組委會曾經(jīng)希望參與競標的品牌能贊助當年10月在北京舉行的首屆世界智力運動會。面對這一提議，只有安踏欣然應允。其中很重要的原因是“輕資產(chǎn)”品牌并不掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即便有心，卻也無力做出及時的市場反應，這就給了安踏機會。

　　“輕資產(chǎn)”模式在今天的運動市場已經(jīng)不再是金科玉律。以安踏為代表，依靠代工起家的晉江品牌們通過對制造環(huán)節(jié)的掌控，實際創(chuàng)造了一種新的模式——不推崇“輕”，反而適度保持自己的“重量”，這將是未來安踏與國際品牌競爭勝負的關鍵所在。

　　而在營銷推廣上，安踏并不迷信明星效應，而是根據(jù)自己的大眾市場定位，選擇了一條以賽事贊助為主的推廣模式。去年，安踏充分利用與中國奧委會的合作，在溫哥華冬奧會上大出風頭;而簽下加內特則是為了提升作為CBA合作伙伴的專業(yè)性。在被問及加內特對于安踏銷售的提升時，張濤雖然沒有提供具體數(shù)字，但是坦言“確實很賣錢。”

　　兩年來，我們看到安踏一直平穩(wěn)行進在這條軌道上，營收增長一直保持在接近30%的水平。當業(yè)內的明星在臺上無限風光的時候，安踏則在后面悶頭掙錢。在李寧最為風光的2009年(這一年，李寧的營收增長25%，達到84億元)，安踏的銷售額依然保持了27%的強勁增長。2010年，安踏的利潤達到了17億元，再次成為國內最賺錢的運動品牌。而安踏的產(chǎn)品也在不知不覺間，開始被越來越多的高端人群所接受。“我們前一陣子推出了一款600元左右的彈力膠避震跑鞋，結果最后賣斷了貨。”張濤說，“這樣的結果連公司也有些意外”。

　　另一個頗有意思的細節(jié)是，兩年前的CBA賽場，幾乎所有的外援都只穿國際品牌的籃球鞋。而如今，已經(jīng)開始有外援穿著安踏的籃球鞋上場比賽，其中最著名的就是上賽季CBA風頭最勁的新疆隊外援昆西·杜比。這名來自NBA薩克拉門托國王隊的小個子后衛(wèi)是上賽季CBA全明星賽最有價值的球員。從這些細節(jié)當中，也能看出安踏品牌的不斷提升。

　　如今，正是考驗安踏的關鍵時刻。過去認為正確的打法在新的市場環(huán)境之下，很有可能不再適用。安踏想要繼續(xù)不犯錯的穩(wěn)健發(fā)展，就必須要做出打法上的調整。從二流球星斯科拉到超級明星加內特，安踏需要看到的一點是品牌形象的提升并不意味著與大眾市場的脫離，二者其實并不矛盾。雖然，在中國耐克被視為高端品牌，但是在美國國內，耐克同樣只是一個大眾品牌。與安踏所不同的是，通過合理的產(chǎn)品規(guī)劃以及價格設置，耐克能夠全面覆蓋美國從低端到高端的消費人群。

　　李寧在過去一年當中的經(jīng)歷，無疑可以為安踏未來的品牌升級提供良好的借鑒。對于安踏來說，夯實基礎意味著繼續(xù)為消費者提供極高性價比的產(chǎn)品，不用像李寧一樣盲目尋求品牌的溢價。另一方面，開始打造更加高端的品牌形象以便與國際品牌競爭。在前一點上，擁有國內唯一一家國家級運動實驗室的安踏無疑比國際品牌更了解國內消費者的特性，這可以幫助其設計制造出更符合國內消費者的產(chǎn)品;而在后一點上，現(xiàn)在的安踏需要更加大膽一些。

　　實際上，今天的運動產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處在變革的前夜，大規(guī)模圈地的模式已經(jīng)難以為繼。去年，李寧主動開展了渠道整合，淘汰低效的分銷商;張濤也向記者表示安踏未來在擴張的同時，也會更加看重單店效率的增長。本土運動品牌的產(chǎn)業(yè)格局日趨穩(wěn)固——年收入逼近百億元的安踏、李寧兩強同屬第一梯隊;50億元左右量級的特步、匹克、361度、Kappa屬于第二梯隊;第三梯隊中的小品牌想要做強做大已經(jīng)很難。2000年后，在競爭激烈的北美市場，耐克收購了匡威，阿迪達斯收購了銳步，從此基本奠定了今天全球市場兩強爭霸的產(chǎn)業(yè)格局，此后，耐克和阿迪達斯都對收購而來的匡威和銳步進行了大刀闊斧的改造，只保留其少許專業(yè)功能性的運動產(chǎn)品面向稍微中低端的市場，而整體品牌則向運動休閑時尚的方向轉變。未來，類似的產(chǎn)業(yè)變局也很有可能在國內上演。

　　這實際上為安踏未來品牌走向高端提供了另外一種可能。將來，安踏可以收編一些低端品牌，在提升本品牌的同時，進一步依靠它們拓展低端的市場。同時，借由這種方式，消除追隨者對自己的威脅，正如耐克曾經(jīng)對匡威做的那樣。

　　剛剛登基的安踏能否真正創(chuàng)立自己的王朝，時間會告訴我們一切。

李寧安踏增長放緩國內運動品牌陷入調整期

安踏稱同店銷售及訂單增長放緩股價下跌

李寧本土體育用品頭把交椅經(jīng)被安踏奪走

乘李寧“低潮” 安踏欲當本土運動用品老大

安踏欲趕超阿迪生產(chǎn)線轉移至低成本地區(qū)

新鞋穿一天鞋面就“開口” 顧客質疑安踏賣次品

金玉其外敗絮其中安踏運動產(chǎn)品質量堪憂

安踏去年盈利或超李寧6億門店數(shù)差距縮小

安踏2010年營業(yè)額同比增長26%

最不耐穿球鞋品牌 361度匹克安踏李寧皆上榜