中糧后發(fā)

　　一個是摸著石頭過河的先行者，一個是朝著目標追趕的后來者，李驍用先行者和模仿者來分別形容萬達和中糧各自扮演的角色。

　　“畢竟萬達做商業(yè)已經有近20年，已走過一代、二代，到現(xiàn)在的三代產品，萬達購物中心品牌知曉度已經非常高，萬達也形成一批忠實的商戶追隨者。”對于萬達先行者的角色，李驍還是抱持高度贊賞之態(tài)。

　　而正因為萬達經歷過一代單一主力店、二代多主力店的艱辛，并最終在第三代的城市綜合體模式受到認可。因此，同行往往能直接跳過一代、二代的老路，直接模仿萬達城市綜合模式。

　　“中國市場足夠大，城市綜合體在北上廣深雖已不是新鮮事，但對于百貨占主導的二三線城市，留給城市綜合體項目發(fā)展的機遇非常大，因此，中糧在"大悅城"選址上仍有很大空間，并不會受萬達現(xiàn)有規(guī)模影響。”易城中國商用地產策略顧問部總監(jiān)饒偉剛認為，雖然萬達已有45個開業(yè)項目，但這并不影響全國市場對城市綜合體的需求。

　　市場留下的空白點很多，因此中糧在提出5年內再造20個“大悅城”計劃時顯得信心滿滿。中糧集團副總裁、中糧置業(yè)董事長史焯煒更是提出分步走計劃：未來2-3年內，將在全國復制10個以上大悅城。

　　“火拼”尚早

　　相對于中糧，萬達并不在資金上占據優(yōu)勢，而追隨萬達的商戶，亦同樣是中糧“大悅城”項目的追隨者。

　　在上海的中糧大悅城內，服裝品牌如H&M、MANGO，餐飲品牌如“棒！約翰”等均有所重合。讓萬達引以為豪的“訂單地產”，在中糧集團面前也不能完全展現(xiàn)其優(yōu)勢。

　　盡管中糧已展開復制“大悅城”計劃，并試圖解決融資難題，但在李驍看來，兩家現(xiàn)在都是在各自跑馬圈地過程，中糧"大悅城"在短時間內還無法趕超萬達，兩家目前還不到“火拼”階段。

　　僅從數量規(guī)模上，萬達已計劃2011年開業(yè)17個項目，其中在上海萬達就要新開2個，屆時上海萬達廣場將達到同城四個的規(guī)模。

　　而中糧“大悅城”2011年開店數量僅有一個天津項目，其余尚在選址過程中。對此，李驍認為，十年內中糧僅從規(guī)模上估計還難以趕上萬達，更何況萬達在經歷了近十年的快速擴張后，現(xiàn)階段并沒有放緩擴張速度。

　　中糧要想與萬達齊頭并進，看來還需要經歷時間的考驗。而如今擺在無論擺在萬達還是中糧面前的難題是，商業(yè)地產人才的缺乏是制約快速擴張的另一難題。

　　饒偉剛發(fā)現(xiàn)，目前商業(yè)地產前期規(guī)劃、招商階段、運營管理均出現(xiàn)人才缺失，“商業(yè)地產涉及到開發(fā)商、消費者、商家的三方關系鏈，對人才素質的要求更高，但目前國內人才缺少，再加上商業(yè)開發(fā)商快速擴張，招兵買馬仍難以趕上開店速度。”

　　看來，中糧與萬達不僅要在資金儲備上進行比拼，而且人才儲備上也要一較高低。

　　北京市環(huán)保局網站日前披露了萬達電影院線股份有限公司的上市環(huán)保核查公示。這意味著，萬達電影院線已處于IPO的沖刺階段。