聯(lián)街網(wǎng)訊:王府井百貨(集團)與廣西桂建房地產(chǎn)有限責(zé)任公司(下稱“桂建公司”)的半年糾紛案一審?fù)杲Y(jié)。11月15日,南寧市中級人民法院判定王府井方面違約,并處賠償金2375萬元。加上南寧王府井2004年至2008年在南寧經(jīng)營虧損的7400萬,以及2007年預(yù)支出7200萬作為善后,合同還剩下8年,如果繼續(xù)空置,每年租金為1200萬。這樣算來,王府井在南寧損失將達2—3億。
停業(yè)
桂建公司董事長黃國培現(xiàn)在被南寧同行稱為“捧著金飯碗要飯的”,雖然桂建公司租予王府井的物業(yè)華星時代廣場估值達數(shù)億,但與王府井的糾紛幾年拖下來,黃國培已經(jīng)靠四處借貸維持。他現(xiàn)在經(jīng)常還會去位于新民路的華星時代廣場看看,這個項目是他一手開發(fā),也是他2003年赴京與北京王府井談判,租予南寧王府井。如今,2.5萬平米的商場早已空置兩年,南寧王府井將柜臺、貨架、配套設(shè)施,甚至連指示霓虹燈全都拆了,員工也早遣散了,會員卡也已悉數(shù)回收。看著這破敗的場景,黃國培越來越不能相信王府井方面的解釋稱,只是暫時停業(yè)整頓,一直在計劃重新開業(yè)。
南寧王府井迫于經(jīng)營連年虧損的壓力,于2008年2月28日宣布停業(yè)整頓,至今未再恢復(fù)營業(yè)。黃國培心急如焚的原因在于,前期為了履行南寧王府井關(guān)于統(tǒng)一經(jīng)營的要求,他將已租出去的總面積約3千平米的中小鋪面又返租了回來,因此他每年需要支付給小業(yè)主的租金為500萬,王府井一天不開業(yè),這筆錢他得一直自己倒貼下去。
因為前期裝修代價很大,黃國培擔(dān)心將來如果王府井經(jīng)營不利轉(zhuǎn)身走人,自己會吃很大的虧,因此在合同中加上了一條:“合同雙方的任何一方都不得單獨強制解除合同,一方單方強制解除合同,另一方有權(quán)拒絕接受有關(guān)賠償并要求繼續(xù)履行合同”。合同期為15年。
隨著2008年南寧王府井宣布停業(yè),黃國培的心一直懸著,他好多次跑到商場去查看,結(jié)果發(fā)現(xiàn),一個價值幾千元的燈箱,王府井賣給收破爛的一百多元就拆了,冷藏冰箱也是,早就給賣了。黃國培越來越確定,南寧王府井不會再開業(yè)了。該項目在銀行的1億貸款再加上要返給小業(yè)主的租金,扣除每年收取的王府井租金1200萬,黃國培每年都有約500萬的缺口,維持了兩年以后現(xiàn)在已經(jīng)在靠借貸維持。黃國培有一輛最心愛的寶馬,卻一年多沒有再開過,因為加不起油。
今年5月,黃國培將南寧王府井和北京王府井告上了法庭。目前雙方對一審判決都不滿意,已經(jīng)上訴。
整場僵持戰(zhàn)爭最讓黃國培憤怒的是,不管是在南寧王府井還是到北京王府井總部,對方都沒有誠懇解決問題的意愿,反而輕松撥出7000多萬款項用以支付租金,即寧愿商場白白空置著,每年交付1200萬租金打水漂,也不愿賠償桂建公司損失和重新開業(yè)。這么做的“優(yōu)勢”在于,桂建公司已經(jīng)經(jīng)不起這樣的拖延,也許遲早會被逼得首先提出解約。據(jù)黃國培回憶,他和王府井前前后后進行了多次商談,王府井方面甚至明確告訴黃國培,“王府井不會再做了,你不提出解約那就拖吧,王府井每年一千二百萬是完全能夠付給你的”。如此財大氣粗的態(tài)度使黃國培無奈,他表示二審之后會舉報王府井涉嫌造成國有資產(chǎn)和股民利益巨大損失。
本報獲得的王府井與桂建公司從2008年2月起的蓋章正式聯(lián)絡(luò)函件顯示,王府井曾在2009年2月提出對場地進行分租、轉(zhuǎn)租,并強勢補充稱“請貴公司于收到此函后的五個工作日內(nèi)回復(fù),如未在約定時限內(nèi)回復(fù),將被視為已接受我公司的調(diào)整要求”。此時距停業(yè)已經(jīng)整整一年,王府井方面解決問題的態(tài)度依然沒變。
虧損內(nèi)外因
華星時代廣場位于七星路與新民路交叉十字路口處,而七星路上長約300米的商業(yè)街是一條知名的名牌街,是南寧高端購物去處。南寧王府井的第一步錯誤在于,找錯了定位。一名南寧同行認為,王府井沒有做足南寧市場的“功課”,具體表現(xiàn)在,七星路所吸引的消費群體是特定的,而王府井并沒有充分利用自身的地理優(yōu)勢吸引住這個消費群體,其定位是面向各階層的收入群體,造成企業(yè)形象在消費者心目錯位——“高不成低不就”,從商場的整個規(guī)劃來看,整個賣場的結(jié)構(gòu)與布局,以及商戶和品牌的分布不是很合理,商場面積雖然很大,知名品牌不夠且店面和布局缺乏亮點,商場內(nèi)頻繁調(diào)換業(yè)種及專柜。
2003年,因為非典,南寧王府井的進度受到延緩,就在此時,南寧百貨業(yè)的另一個巨頭出現(xiàn)了,華納娛樂公司正式與南寧萬達商業(yè)廣場簽訂協(xié)議,決定投資興建華納國際電影城。此時,萬達創(chuàng)建的“訂單地產(chǎn)”模式,已吸引了包括沃爾瑪、大洋百貨、德國和樂、臺灣特立、新加坡大時代公司等國際巨頭落戶邕城。王府井的地位不斷受到周邊威脅,南寧百貨業(yè)的競爭日漸激烈,此時,王府井高層的經(jīng)營理念停留在價格優(yōu)勢上。據(jù)南寧當(dāng)?shù)孛襟w2009年的報道,王府井董事長鄭萬河曾經(jīng)放話稱,“如果有人要和我們打價格戰(zhàn)的話,我們隨時可以拿出一兩個億來陪他們玩。”王府井這樣財大氣粗的應(yīng)事態(tài)度直到后來與合作方桂建公司溝通時都未曾改變。
在模式上,南寧王府井采用的是“百貨+超市”的經(jīng)營模式,這是王府井集團的首次嘗試,也是王府井集團第一次在外部市場經(jīng)營大型的多功能購物中心。后來常有超市管理松散、服務(wù)糾紛等話題見諸于南寧媒體。
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來源:經(jīng)濟觀察網(wǎng) 王芳 責(zé)編:寄瑤 |