“學(xué)習(xí)”，廈門明升集團(tuán)總裁金健近期在談到天虹商場(chǎng)入駐名匯廣場(chǎng)時(shí)，屢次提到這個(gè)字眼。

　　與名匯廣場(chǎng)的前任銅鑼灣百貨相比，此番天虹的入駐顯然低調(diào)了很多。聯(lián)系到此前名匯廣場(chǎng)經(jīng)歷的銅鑼灣百貨退出及高管集體辭職事件，天虹的入駐引起了業(yè)界及普通市民的諸多關(guān)注。

　　兩次坎坷

　�。玻埃埃纺辏痹拢保慈�，名匯廣場(chǎng)開幕，作為其重要組成項(xiàng)目的銅鑼灣百貨，也同期盛大開業(yè)。開業(yè)當(dāng)天，鳳凰衛(wèi)視名嘴陳魯豫到現(xiàn)場(chǎng)主持儀式，場(chǎng)面十分宏大。

　　然而好景不長(zhǎng)。當(dāng)年９月１７日，名匯銅鑼灣百貨人去樓空，商家撤走貨品，只剩下柜臺(tái)。

　　同年１１月，名匯廣場(chǎng)上任３個(gè)多月的新管理團(tuán)隊(duì)５位高管集體辭職。

　　開業(yè)不到一年，名匯廣場(chǎng)就遭遇了兩次坎坷。

　　“首先是我們對(duì)商業(yè)這塊不了解，以為地產(chǎn)開發(fā)完之后找個(gè)商業(yè)團(tuán)隊(duì)來管理就可以了”，名匯廣場(chǎng)的開發(fā)商、明升集團(tuán)總裁金健稱，“但事實(shí)沒那么簡(jiǎn)單”。

　　對(duì)于前兩次坎坷，金健稱，銅鑼灣在名匯的失敗，是其經(jīng)營(yíng)管理不善的惡果，而接任管理團(tuán)隊(duì)的再次失敗，則是他們選擇管理團(tuán)隊(duì)的失誤。新管理團(tuán)隊(duì)只注重短期業(yè)績(jī)和利益，未能考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。銅鑼灣百貨失敗后，新高管并未安撫老客戶，卻一味拉新客戶進(jìn)駐，這樣只是解決短期沒商家進(jìn)駐的問題，但治標(biāo)不治本，“比較理論化，無可行性”。

　　不過，有觀察人士認(rèn)為，將名匯的問題簡(jiǎn)單歸結(jié)于對(duì)商業(yè)不了解或團(tuán)隊(duì)問題，似乎太過武斷。“大型購(gòu)物中心其他地方很多，再不了解，單純模仿也能做策劃”，他認(rèn)為開發(fā)商本身的短視難辭其咎，“房子建好，賣出去，拿到實(shí)際資金，就不管了，怎么可能做好呢？”

　　到了１１月，明升集團(tuán)開始親自介入管理。在與一些合作伙伴洽談的同時(shí)，又清理掉一些未達(dá)條件的合作商戶。

　　今年６月１７日，有報(bào)道稱，名匯廣場(chǎng)管理方為催租，將２１家商戶分批告上法庭；而商戶則認(rèn)為名匯廣場(chǎng)招商時(shí)虛假宣傳，提供的環(huán)境不適合經(jīng)營(yíng)提起反訴。

　　天虹入駐