直到今天，抖音和快手依然沒有放松對明星直播的引入力度。
隨著直播電商四大天王時代的結束，抖音和快手等短視頻平臺在直播行業(yè)中的聲量越來越大。
與素人主播相比，明星自帶粉絲和流量，可以更快跳過培養(yǎng)信任感和認同感的過程，迅速拉近與消費者之間的距離。
著名財經作家吳曉波曾經這樣描述明星直播的業(yè)態(tài)：明星做直播，是兩個脈沖的疊加。
第一個脈沖是直播電商所帶來的瞬間直播場觀流量，這是直播電商自身的屬性，第二個是明星自身的流量。所以，明星做直播和其他人做直播，所產生的瞬間場觀人數(shù)完全不在一個等量級，它是兩大脈沖聚合的結果。
因此，明星帶貨有著天然的優(yōu)勢。
流量紅利消失后，電商平臺對于流量的爭奪加劇。
前段時間，周杰倫發(fā)布新專輯，便遭到了全網的“爭搶”，流量大戰(zhàn)背后都是希望能夠借助明星效應來吸引和留住更多的用戶。
電商平臺的布局和MCN機構的加入推動了明星直播的發(fā)展，隨著明星直播業(yè)態(tài)的成熟，明星和網紅之間的界限呈現(xiàn)模糊化發(fā)展的趨勢。
直播下半場，
明星和網紅之間的界限逐漸消失
直播行業(yè)度過了野蠻生長的兩年，明星直播發(fā)展的過程中，同樣暴露出很多問題。
其中，最受詬病的便是帶貨量低、坑位費高、以次充好等問題。
以黃圣依為例，在一場品牌直播活動中她的團隊曾報價10萬坑位費，但最終僅賣出了5個保溫杯。不過，后來黃圣依團隊就此進行了反駁。
（圖源：商業(yè)街探案，騰訊科技）
狂歡過后，行業(yè)從野蠻生長到規(guī)范，消費者也越來越理性。過于追捧流量的趨勢不再，相反大家對于主播的業(yè)務能力要求大大提高。
相比前兩年，現(xiàn)在的明星名人更放得下身段，例如下調坑位費，動輒十幾個小時的直播時長也不在話下等等。
其中，更明顯的發(fā)展趨勢是明星和網紅聯(lián)手直播帶貨的情況越來越多了。
例如，汪峰在抖音的首次直播數(shù)據不算特別優(yōu)秀，當天下午邀請了瘋狂小楊哥一起直播。最終，直播點贊量破億，平均在線人數(shù)超10萬。
明星進直播間承擔了一部分流量功能，吸引眼球。很多人擔心明星主播會搶了素人主播的生意，現(xiàn)在來看，兩者從來都不對立的關系。
如今，明星網絡化成為不少MCN的發(fā)展戰(zhàn)略,未來明星主播和網紅主播出現(xiàn)在同一直播間可能會盛行成風。
再如，日前明星董潔和最近大火的網紅衣哥一起在直播間帶貨。
據媒體報道，衣哥花了500萬才請來董潔助陣。但直播的過程中，幾乎都是衣哥在講解產品賣點，董潔幾乎淪為背景板。
這里還牽扯了另外一個問題，對于專業(yè)的明星主播來說，流量不是絕對的制勝因素。
經過兩年的經驗積累，曾經在帶貨直播間受挫的黃圣依，已經可以實現(xiàn)1.28億的單場GMV。
戶外直播時，黃圣依夫妻二人更是把牛拉進直播間，花樣齊出，重構了“人、貨、場”三要素。
因此，明星如果想要繼續(xù)在帶貨領域深耕，需要培養(yǎng)出更加專業(yè)的帶貨能力，否則擺脫不了首秀即巔峰的命運。
來源：電商報pro 文/月涯
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