您所在的位置:紅商網(wǎng)·新零售陣線 >> 新零售頻道 >> 正文
燒錢搶市場 生鮮電商們未來如何融資?

  日前,據(jù)彭博社報道,生鮮電商每日優(yōu)鮮正尋求5億美元融資,以便度過困難時期。知情人士稱,本輪投資方包括高盛集團(tuán)、老虎環(huán)球基金,融資后估值至少為30億美元。后續(xù),每日優(yōu)鮮還計劃融資3億-5億美元,融資后估值達(dá)40億美元。

  報道發(fā)布后,關(guān)于此次融資其實(shí)是為了渡過困難期這一說法,每日優(yōu)鮮方面予以否認(rèn),“去年底,每日優(yōu)鮮已實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)經(jīng)營性現(xiàn)金流為正,資金狀況良好,不存在‘尋求融資’的說法。”

  不過,任何事情并非空穴來風(fēng)。事實(shí)上,去年9月每日優(yōu)鮮剛剛完成一輪由騰訊領(lǐng)投的4.5億美元巨額融資。在上輪融資之前,每日優(yōu)鮮在短短3年多時間也完成了高達(dá)7次的融資記錄。每日優(yōu)鮮正在不斷給我們上演一個又一個生鮮電商的融資新故事……

  每日優(yōu)鮮的瘋狂融資史

  每日優(yōu)鮮自2014年成立至今,業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,目前已經(jīng)完成在水果、水產(chǎn)、肉蛋、蔬菜、乳品、飲品、糧油、零食、輕食等9個品類的布局。

  每日優(yōu)鮮創(chuàng)立前,徐正正在聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)投資,自己買農(nóng)場、管農(nóng)場,干得很辛苦。聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略是8個字,“兩頭布局,先上后下”,徐正和搭檔曾斌覺得,在生鮮的流通環(huán)節(jié),可以做一些事情,就想在產(chǎn)業(yè)鏈條做布局,但把一定規(guī)模的生鮮電商掃描了一遍后,分析結(jié)果并不理想:市面上的公司,要么有今天沒未來,要么有未來沒今天,越看越覺得沒機(jī)會投。于是,他們兩人就計劃自己創(chuàng)業(yè)做這么一個公司。

  2014年底,徐正和搭檔曾斌從聯(lián)想集團(tuán)離職,一個一個的找人。2014年底的一個夜晚,在北京的永泰九十九頂氈房,16個人喝了一頓大酒。徐正酒量不錯,但那天還是喝得找不到回房間的路。心里高興,要干一件大事了。加上還在深圳出差的2個人,湊成18個羅漢,每日優(yōu)鮮宣告成立了。

  每日優(yōu)鮮成立的當(dāng)月,就獲光信資本、元璟資本500萬美元天使輪投資。而這也為每日優(yōu)鮮不斷驗(yàn)證尋找模式奠定了資金基礎(chǔ)。

  2015年,伴隨著外賣、校園貸等業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,校園經(jīng)濟(jì)也成為創(chuàng)投圈關(guān)注的一個重點(diǎn)領(lǐng)域。每日優(yōu)鮮也試圖從校園開始做推廣,但試了三個月,發(fā)現(xiàn)用戶群數(shù)字不對,就撤掉了。“其實(shí)會試很多東西,試完了評估什么樣方式能達(dá)到這樣的效果,什么樣的人群達(dá)到我們要評估標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到就是好模式,達(dá)不到就不是好模式。”

  徐正說,“驗(yàn)證商業(yè)模式,起碼看到它能夠覆蓋主要人群、主要購買方式,并且可盈利,可高速復(fù)制或者高速增長,如果沒有這四個標(biāo)準(zhǔn),就再去找。”每日優(yōu)鮮通過不停的驗(yàn)證尋找商業(yè)模式,最終確定了全品類精選、前置倉配送的模式。

  2015年夏天,每日優(yōu)鮮在望京建了第一個前置倉,服務(wù)于周圍半徑三公里。而這一年,又先后獲得了1000萬美元A輪投資以及2億人民幣B輪投資。

  2016年3月,每日優(yōu)鮮APP正式上線。為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,每日優(yōu)鮮于2016年4月完成了遠(yuǎn)翼投資領(lǐng)投、華創(chuàng)資本跟投的2.3億B+輪融資。那一年的7月,每日優(yōu)鮮實(shí)現(xiàn)了在北京地區(qū)連續(xù)5個季度后的規(guī);链四J较蛉珖鴱(fù)制。

  憑借著快速的發(fā)展,每日優(yōu)鮮于2017年1月、3月分別完成了C輪1億美元融資和Tiger Global、元生資本領(lǐng)投,時代資本參與聯(lián)合投資的2.3億美元C+輪融資。

  2017年7月份,每日優(yōu)鮮上線了便利購。截止到17年11月份,便利購已經(jīng)拓展到北京、上海、深圳等5個城市的核心商務(wù)區(qū),并且通過小程序?qū)崿F(xiàn)掃碼購買。徐正說,“我們就是讓每個人隨時隨地享受食物的美好,到家的場景已經(jīng)跑的比較順了,現(xiàn)在用戶第二生活空間在辦公室,我們?yōu)榱饲羞@個場景推了一個便利購。”

  那一年的12月份,每日優(yōu)鮮先后斬獲2億美元融資,而此次所獲資金將用于無人貨架便利購業(yè)務(wù)。

  經(jīng)過幾年的發(fā)展,2018年上半年,每日優(yōu)鮮在生鮮電商行業(yè)的用戶規(guī)模占比已突破50%,連續(xù)4個季度領(lǐng)跑行業(yè)。而在這一年,每日優(yōu)鮮獲得由高盛、騰訊等資本領(lǐng)投的新一輪融資,本次融資金額高達(dá)4.5億美元。

  至此每日優(yōu)鮮已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒飲、肉蛋、水產(chǎn)、熟食、日百、輕食、速食、糧油等全品類精選生鮮布局,在全國20個主要城市建立“城市分選中心+社區(qū)前置倉”的極速達(dá)冷鏈物流體系,為用戶提供自營全品類精選生鮮1小時達(dá)服務(wù)。

  縱觀每日優(yōu)鮮的歷史,它成長歷程的背后是瘋狂的融資。我們可以發(fā)現(xiàn),自成立以來,每日優(yōu)鮮已經(jīng)完成8輪融資。騰訊為其主要投資人,從2015年A輪融資時進(jìn)入,隨后在B、C、D輪中相繼跟投。其它投資方包括高盛、Tiger Global等。

  而每日優(yōu)鮮瘋狂融資的背后正釋放了一個悲慘的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀:生鮮電商是一個燒錢非常瘋狂的領(lǐng)域。

  流血不止的生鮮電商

  生鮮電商作為電商品類中的后起之秀,一直備受資本市場關(guān)注。隨著“生鮮”在電商領(lǐng)域的不斷升溫,多家生鮮電商平臺不斷涌現(xiàn)。但好景不長,很多初創(chuàng)型生鮮電商企業(yè)由于太過燒錢,造成死傷無數(shù)的慘痛現(xiàn)狀。

  2015年中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,在全國4000多家生鮮電商中,只有1%實(shí)現(xiàn)盈利,4%持平,88%虧損,剩下的7%則是巨額虧損。

  2016年底,該研究中心發(fā)布了2016-2017年度生鮮電商“死亡”名單,有14家生鮮電商企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉。其中包括:吉哆生鮮、菜管家、鮮品會、美味七七、花樣生活、正源食派果蔬幫、后廚網(wǎng)、青年菜君、特土網(wǎng)、果食幫、采購兄弟、搶鮮購、壹桌、本來便利。

  這波最早的傳統(tǒng)生鮮電商,大多因?yàn)橛濍y持平問題走向末路,站在新零售風(fēng)口的一眾玩家日子也好過不到哪里去。

  從2016年盒馬鮮生首店誕生,到此后“零售+餐飲”、“線上+線下”的新零售概念火遍大江南北,永輝、京東、美團(tuán)等快速推廣自己的生鮮零售新形態(tài)。但是進(jìn)入2019年,國內(nèi)這些生鮮新零售企業(yè),卻處境更加艱難了。

  在剛剛過去的5月底,在全國范圍內(nèi)開了1500多家門店的盒馬鮮生宣布昆山店關(guān)停。對于此次關(guān)店消息,盒馬相關(guān)人士回應(yīng)稱,“如果看不到這家店未來的增長空間,我們就選擇關(guān)掉它,這是很正常的決策”。

  開店關(guān)店雖然對于零售行業(yè)來說是非常普遍的事情,但盒馬的關(guān)店并非傳統(tǒng)零售關(guān)店那么簡單,此次關(guān)店不僅是盒馬在選址上的失利,也是盒馬鮮生標(biāo)準(zhǔn)店在下沉市場融合中的錯配。

  盒馬向左,永輝向右。為應(yīng)對盒馬的迎面碰撞,永輝云創(chuàng)在成立之后,先后推出了“超級物種”和生鮮便利店“永輝生活”。截止到2018年末,超級物種開了73家,永輝生活開了400家。

  因處于持續(xù)投入期,永輝云創(chuàng)至今未實(shí)現(xiàn)盈利,去年前三季度虧損6.17億元,遠(yuǎn)大于2016、2017年虧損的1.16億元和2.67億元。永輝超市為了更好看的財務(wù)數(shù)字,將旗下超級物種的運(yùn)營主體——“永輝云創(chuàng)”的20%股權(quán)在2018年12月發(fā)布公告出售,并剔除了永輝上市公司合并報表。近日,又有媒體報道超級物種上海首家門店——五角場萬達(dá)店關(guān)店。

  除了盒馬鮮生、超級物種,美團(tuán)點(diǎn)評的小象生鮮和京東的7FRESH也面臨同樣處境。

  5月23日,美團(tuán)點(diǎn)評發(fā)布財報透露,計劃關(guān)閉低線城市的小象生鮮超市。5月24日,美團(tuán)關(guān)閉了無錫及常州的5 家門店,只剩北京兩家門店還在支撐。對此,美團(tuán)相關(guān)人士表示:“基于對投入回報的復(fù)盤和分配資源的考慮,小象生鮮目前專注于北京兩家門店的運(yùn)營提升,關(guān)閉了低線城市的5 家門店,但是我們會重點(diǎn)關(guān)注提升目前一線城市兩家門店的購物體驗(yàn)和運(yùn)營效率。”

  對于小象生鮮關(guān)店的原因,CFO陳少暉在美團(tuán)點(diǎn)評公布財報后的分析師電話會議上表示,由于投資回報率低于預(yù)期,已經(jīng)關(guān)閉低線城市的5家小象生鮮門店。

  無獨(dú)有偶,京東的7FRESH也在苦苦掙扎。今年2月,京東宣布淘汰10%副總裁級別以上的高管,隨后不到兩個月,京東9位CXO中的3位,陸續(xù)以個人和家庭原因辭職。4月,京東老將王笑松被調(diào)離原崗位,至此不再負(fù)責(zé)7FRESH業(yè)務(wù),而王笑松當(dāng)年立下未來5年門店數(shù)要達(dá)到1000家的flag又起變數(shù)。

  與此同時,有消息透露,京東正在與一家傳統(tǒng)的大型超市接洽,意在出售7FRESH,不過,對于這個消息,京東內(nèi)部相關(guān)人員予以否認(rèn),強(qiáng)調(diào)7FRESH仍然在不斷推進(jìn)開店計劃。不過可以明確的是,由于生鮮業(yè)務(wù)以及高管經(jīng)歷了多次的調(diào)整,7FRESH的開店速度已經(jīng)放緩。

  由此看來,不論是生鮮電商創(chuàng)業(yè)者,還是阿里、京東、美團(tuán)等巨頭們布局的生鮮電商,都難逃燒錢流血不止的命運(yùn)。那么,為什么生鮮電商會如此難做?

3頁 [1] [2] [3] 下一頁 

關(guān)注公號:redshcom  關(guān)注更多: 生鮮電商

東治書院2024級易學(xué)文士班(第二屆)報名者必讀
『獨(dú)賈參考』:獨(dú)特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛家人,送親友,助養(yǎng)生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙話】儒學(xué)之流變❤❤❤
易經(jīng) | 艮卦究竟在講什么?兼斥《翦商》之荒謬
大風(fēng)水,小風(fēng)水,風(fēng)水人
❤❤❤人的一生拜一位好老師太重要了❤❤❤
如何成為一個受人尊敬的易學(xué)家?
成功一定有道,跟著成功的人,學(xué)習(xí)成功之道。
關(guān)注『書仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會務(wù)
★★★你有買點(diǎn),我有流量,勢必點(diǎn)石成金!★★★