日前，據(jù)彭博社報道，生鮮電商每日優(yōu)鮮正尋求5億美元融資，以便度過困難時期。知情人士稱，本輪投資方包括高盛集團(tuán)、老虎環(huán)球基金，融資后估值至少為30億美元。后續(xù)，每日優(yōu)鮮還計劃融資3億-5億美元，融資后估值達(dá)40億美元。
報道發(fā)布后，關(guān)于此次融資其實(shí)是為了渡過困難期這一說法，每日優(yōu)鮮方面予以否認(rèn)，“去年底，每日優(yōu)鮮已實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)經(jīng)營性現(xiàn)金流為正，資金狀況良好，不存在‘尋求融資’的說法。”
不過，任何事情并非空穴來風(fēng)。事實(shí)上，去年9月每日優(yōu)鮮剛剛完成一輪由騰訊領(lǐng)投的4.5億美元巨額融資。在上輪融資之前，每日優(yōu)鮮在短短3年多時間也完成了高達(dá)7次的融資記錄。每日優(yōu)鮮正在不斷給我們上演一個又一個生鮮電商的融資新故事……
每日優(yōu)鮮的瘋狂融資史
每日優(yōu)鮮自2014年成立至今，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，目前已經(jīng)完成在水果、水產(chǎn)、肉蛋、蔬菜、乳品、飲品、糧油、零食、輕食等9個品類的布局。
每日優(yōu)鮮創(chuàng)立前，徐正正在聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)投資，自己買農(nóng)場、管農(nóng)場，干得很辛苦。聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略是8個字，“兩頭布局，先上后下”，徐正和搭檔曾斌覺得，在生鮮的流通環(huán)節(jié)，可以做一些事情，就想在產(chǎn)業(yè)鏈條做布局，但把一定規(guī)模的生鮮電商掃描了一遍后，分析結(jié)果并不理想：市面上的公司，要么有今天沒未來，要么有未來沒今天，越看越覺得沒機(jī)會投。于是，他們兩人就計劃自己創(chuàng)業(yè)做這么一個公司。
2014年底，徐正和搭檔曾斌從聯(lián)想集團(tuán)離職，一個一個的找人。2014年底的一個夜晚，在北京的永泰九十九頂氈房，16個人喝了一頓大酒。徐正酒量不錯，但那天還是喝得找不到回房間的路。心里高興，要干一件大事了。加上還在深圳出差的2個人，湊成18個羅漢，每日優(yōu)鮮宣告成立了。
每日優(yōu)鮮成立的當(dāng)月，就獲光信資本、元璟資本500萬美元天使輪投資。而這也為每日優(yōu)鮮不斷驗(yàn)證尋找模式奠定了資金基礎(chǔ)。
2015年，伴隨著外賣、校園貸等業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，校園經(jīng)濟(jì)也成為創(chuàng)投圈關(guān)注的一個重點(diǎn)領(lǐng)域。每日優(yōu)鮮也試圖從校園開始做推廣，但試了三個月，發(fā)現(xiàn)用戶群數(shù)字不對，就撤掉了。“其實(shí)會試很多東西，試完了評估什么樣方式能達(dá)到這樣的效果，什么樣的人群達(dá)到我們要評估標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到就是好模式，達(dá)不到就不是好模式。”
徐正說，“驗(yàn)證商業(yè)模式，起碼看到它能夠覆蓋主要人群、主要購買方式，并且可盈利，可高速復(fù)制或者高速增長，如果沒有這四個標(biāo)準(zhǔn)，就再去找。”每日優(yōu)鮮通過不停的驗(yàn)證尋找商業(yè)模式，最終確定了全品類精選、前置倉配送的模式。
2015年夏天，每日優(yōu)鮮在望京建了第一個前置倉，服務(wù)于周圍半徑三公里。而這一年，又先后獲得了1000萬美元A輪投資以及2億人民幣B輪投資。
2016年3月，每日優(yōu)鮮APP正式上線。為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，每日優(yōu)鮮于2016年4月完成了遠(yuǎn)翼投資領(lǐng)投、華創(chuàng)資本跟投的2.3億B+輪融資。那一年的7月，每日優(yōu)鮮實(shí)現(xiàn)了在北京地區(qū)連續(xù)5個季度后的規(guī)�；链四Ｊ较蛉珖鴱�(fù)制。
憑借著快速的發(fā)展，每日優(yōu)鮮于2017年1月、3月分別完成了C輪1億美元融資和Tiger Global、元生資本領(lǐng)投，時代資本參與聯(lián)合投資的2.3億美元C+輪融資。
2017年7月份，每日優(yōu)鮮上線了便利購。截止到17年11月份，便利購已經(jīng)拓展到北京、上海、深圳等5個城市的核心商務(wù)區(qū)，并且通過小程序?qū)崿F(xiàn)掃碼購買。徐正說，“我們就是讓每個人隨時隨地享受食物的美好，到家的場景已經(jīng)跑的比較順了，現(xiàn)在用戶第二生活空間在辦公室，我們?yōu)榱饲羞@個場景推了一個便利購。”
那一年的12月份，每日優(yōu)鮮先后斬獲2億美元融資，而此次所獲資金將用于無人貨架便利購業(yè)務(wù)。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，2018年上半年，每日優(yōu)鮮在生鮮電商行業(yè)的用戶規(guī)模占比已突破50%，連續(xù)4個季度領(lǐng)跑行業(yè)。而在這一年，每日優(yōu)鮮獲得由高盛、騰訊等資本領(lǐng)投的新一輪融資，本次融資金額高達(dá)4.5億美元。
至此每日優(yōu)鮮已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒飲、肉蛋、水產(chǎn)、熟食、日百、輕食、速食、糧油等全品類精選生鮮布局，在全國20個主要城市建立“城市分選中心+社區(qū)前置倉”的極速達(dá)冷鏈物流體系，為用戶提供自營全品類精選生鮮1小時達(dá)服務(wù)。
縱觀每日優(yōu)鮮的歷史，它成長歷程的背后是瘋狂的融資。我們可以發(fā)現(xiàn)，自成立以來，每日優(yōu)鮮已經(jīng)完成8輪融資。騰訊為其主要投資人，從2015年A輪融資時進(jìn)入，隨后在B、C、D輪中相繼跟投。其它投資方包括高盛、Tiger Global等。
而每日優(yōu)鮮瘋狂融資的背后正釋放了一個悲慘的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：生鮮電商是一個燒錢非常瘋狂的領(lǐng)域。
流血不止的生鮮電商
生鮮電商作為電商品類中的后起之秀，一直備受資本市場關(guān)注。隨著“生鮮”在電商領(lǐng)域的不斷升溫，多家生鮮電商平臺不斷涌現(xiàn)。但好景不長，很多初創(chuàng)型生鮮電商企業(yè)由于太過燒錢，造成死傷無數(shù)的慘痛現(xiàn)狀。
2015年中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在全國4000多家生鮮電商中，只有1%實(shí)現(xiàn)盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%則是巨額虧損。
2016年底，該研究中心發(fā)布了2016-2017年度生鮮電商“死亡”名單，有14家生鮮電商企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉。其中包括：吉哆生鮮、菜管家、鮮品會、美味七七、花樣生活、正源食派果蔬幫、后廚網(wǎng)、青年菜君、特土網(wǎng)、果食幫、采購兄弟、搶鮮購、壹桌、本來便利。
這波最早的傳統(tǒng)生鮮電商，大多因?yàn)橛濍y持平問題走向末路，站在新零售風(fēng)口的一眾玩家日子也好過不到哪里去。
從2016年盒馬鮮生首店誕生，到此后“零售+餐飲”、“線上+線下”的新零售概念火遍大江南北，永輝、京東、美團(tuán)等快速推廣自己的生鮮零售新形態(tài)。但是進(jìn)入2019年，國內(nèi)這些生鮮新零售企業(yè)，卻處境更加艱難了。
在剛剛過去的5月底，在全國范圍內(nèi)開了1500多家門店的盒馬鮮生宣布昆山店關(guān)停。對于此次關(guān)店消息，盒馬相關(guān)人士回應(yīng)稱，“如果看不到這家店未來的增長空間，我們就選擇關(guān)掉它，這是很正常的決策”。
開店關(guān)店雖然對于零售行業(yè)來說是非常普遍的事情，但盒馬的關(guān)店并非傳統(tǒng)零售關(guān)店那么簡單，此次關(guān)店不僅是盒馬在選址上的失利，也是盒馬鮮生標(biāo)準(zhǔn)店在下沉市場融合中的錯配。
盒馬向左，永輝向右。為應(yīng)對盒馬的迎面碰撞，永輝云創(chuàng)在成立之后，先后推出了“超級物種”和生鮮便利店“永輝生活”。截止到2018年末，超級物種開了73家，永輝生活開了400家。
因處于持續(xù)投入期，永輝云創(chuàng)至今未實(shí)現(xiàn)盈利，去年前三季度虧損6.17億元，遠(yuǎn)大于2016、2017年虧損的1.16億元和2.67億元。永輝超市為了更好看的財務(wù)數(shù)字，將旗下超級物種的運(yùn)營主體——“永輝云創(chuàng)”的20%股權(quán)在2018年12月發(fā)布公告出售，并剔除了永輝上市公司合并報表。近日，又有媒體報道超級物種上海首家門店——五角場萬達(dá)店關(guān)店。
除了盒馬鮮生、超級物種，美團(tuán)點(diǎn)評的小象生鮮和京東的7FRESH也面臨同樣處境。
5月23日，美團(tuán)點(diǎn)評發(fā)布財報透露，計劃關(guān)閉低線城市的小象生鮮超市。5月24日，美團(tuán)關(guān)閉了無錫及常州的5 家門店，只剩北京兩家門店還在支撐。對此，美團(tuán)相關(guān)人士表示：“基于對投入回報的復(fù)盤和分配資源的考慮，小象生鮮目前專注于北京兩家門店的運(yùn)營提升，關(guān)閉了低線城市的5 家門店，但是我們會重點(diǎn)關(guān)注提升目前一線城市兩家門店的購物體驗(yàn)和運(yùn)營效率。”
對于小象生鮮關(guān)店的原因，CFO陳少暉在美團(tuán)點(diǎn)評公布財報后的分析師電話會議上表示，由于投資回報率低于預(yù)期，已經(jīng)關(guān)閉低線城市的5家小象生鮮門店。
無獨(dú)有偶，京東的7FRESH也在苦苦掙扎。今年2月，京東宣布淘汰10%副總裁級別以上的高管，隨后不到兩個月，京東9位CXO中的3位，陸續(xù)以個人和家庭原因辭職。4月，京東老將王笑松被調(diào)離原崗位，至此不再負(fù)責(zé)7FRESH業(yè)務(wù)，而王笑松當(dāng)年立下未來5年門店數(shù)要達(dá)到1000家的flag又起變數(shù)。
與此同時，有消息透露，京東正在與一家傳統(tǒng)的大型超市接洽，意在出售7FRESH，不過，對于這個消息，京東內(nèi)部相關(guān)人員予以否認(rèn)，強(qiáng)調(diào)7FRESH仍然在不斷推進(jìn)開店計劃。不過可以明確的是，由于生鮮業(yè)務(wù)以及高管經(jīng)歷了多次的調(diào)整，7FRESH的開店速度已經(jīng)放緩。
由此看來，不論是生鮮電商創(chuàng)業(yè)者，還是阿里、京東、美團(tuán)等巨頭們布局的生鮮電商，都難逃燒錢流血不止的命運(yùn)。那么，為什么生鮮電商會如此難做？
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