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顯然，牽手騰訊智慧零售，每日優(yōu)鮮在競爭加劇的行情下，將達到降本增效的目的，以期實現(xiàn)千億規(guī)模。徐正表示，到2025年，生鮮到家市場規(guī)模將達到1萬億元，每日優(yōu)鮮的目標(biāo)是在2021年先實現(xiàn)千億元規(guī)模的GMV。
劍指千億
值得注意的是，千億元GMV背后需要足夠的用戶及復(fù)購支撐，這也對每日優(yōu)鮮的商品豐富度和前置倉效率提出更高要求。
每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺表示，未來公司將加強前置倉冷鏈基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)，升級2.0版前置倉，預(yù)計三年內(nèi)實現(xiàn)“百城萬倉”的區(qū)域覆蓋。
每日優(yōu)鮮物流副總裁王飛介紹，相比于平均面積在100-150平米的1.0版?zhèn)}，從2019 年開始規(guī)模化復(fù)制的2.0版前置倉在倉儲面積可達300-500平米，增加了餐食、小紅杯咖啡、活鮮三個功能區(qū)，可為用戶提供早餐、午餐、現(xiàn)磨 咖啡、“三去”活鮮等商品。
因為承載了更多品類和服務(wù)，2.0版前置倉訂單量大幅增長，日訂單峰值2000單，年坪效可達到10-12萬/平米，為傳統(tǒng)線下門店的5-6倍，通過智能化的管理，每日優(yōu)鮮可以將前置倉的生鮮損耗率控制在1%左右。
實際上，徐正的千億信心，或許來源于“前置倉”模式已經(jīng)過了長達4年之久的市場反復(fù)驗證。相比傳統(tǒng)生鮮電商的大倉模式，每日優(yōu)鮮建立了“城市分選中心+社區(qū)前置倉”的極速冷鏈物流體系，由此形成了半徑1-3公里的覆蓋網(wǎng)，極大提高了生鮮電商的效率，并降低了貨品的損耗率。
目前每日優(yōu)鮮在全國擁有1500多個前置倉，覆蓋近20個城市。在王珺看來，前置倉會是未來推動生鮮線上化的主體業(yè)態(tài)。
第三方數(shù)據(jù)咨詢公司QuestMoblie的報告顯示，2019年5月，在生鮮賽道上，每日優(yōu)鮮以“App+小程序”2500萬的月活領(lǐng)先，另一第三方公司TrustData的數(shù)據(jù)則顯示，2019年第一季度，它吸引了生鮮電商市場近一半（49.2%）的新增用戶。
此外，在供應(yīng)鏈上，每日優(yōu)鮮要把SKU擴展到30000個，新增的20000多個SKU主要為日百類商品，會放置在城市分選中心，采取次日達模式，以此挖掘存量用戶的增量價值。這也意味著，每日優(yōu)鮮會從最初的水果專營店到生鮮專營店再向全品類綜合超市邁進。
劍指千億，每日優(yōu)鮮牽手騰訊喊響了進軍的號角，未來萬億生鮮賽道必然是一場持久戰(zhàn)，市場的競爭也越演越烈，而從北京到上海再到全國，每日優(yōu)鮮千億征程已經(jīng)開始。
來源：時代周報 王州婷 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
