京東高管又有新動(dòng)向。
4月9日，根據(jù)億歐網(wǎng)報(bào)道，京東集團(tuán)高級(jí)副總裁、京東商城生鮮事業(yè)部總裁王笑松不再負(fù)責(zé)7FRESH業(yè)務(wù)，接下來(lái)王敬將接棒王笑松；京東集團(tuán)高級(jí)副總裁、時(shí)尚生活事業(yè)群總裁胡勝利被調(diào)離原崗，這一消息得到王笑松和胡勝利證實(shí)，京東官方對(duì)此回應(yīng)稱：
為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人員的全面發(fā)展，日前京東集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施核心高管輪崗計(jì)劃，王笑松和胡勝利作為公司內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀管理干部，將被調(diào)任到其他的崗位。
王笑松和胡勝利現(xiàn)正處于候命狀態(tài)，等待公司新的安排。
兩位核心高管調(diào)崗，只是京東半年來(lái)接二連三人事調(diào)整的一部分。BT商業(yè)科技（BTtimes）發(fā)現(xiàn)，“京東怎么了？”是現(xiàn)在業(yè)界對(duì)京東最多的問(wèn)題，答案卻有兩個(gè)方向：消極者認(rèn)為，這是京東收縮自身準(zhǔn)備過(guò)冬；樂(lè)觀者認(rèn)為，京東正在排兵布陣四面出擊。
究竟什么才是正確的答案？從京東生鮮的換帥來(lái)看，答案可能是后者。
京東生鮮換帥
這一次調(diào)整涉及的兩位高管王笑松和胡勝利均是京東SVP，是僅次于CXO的核心高管，“流水的發(fā)布會(huì)，鐵打的胡勝利”，相對(duì)于胡勝利的高調(diào)而言，王笑松一直相對(duì)低調(diào)，是在京東摸爬滾打多年、“土生土長(zhǎng)”的高管。
2007年，32歲的王笑松還在沃爾瑪工作，京東才拿到來(lái)自今日資本的第一筆融資，王笑松加入京東成為京東史上最年輕的副總裁，先后擔(dān)任家電、手機(jī)通訊、3C數(shù)碼/圖書(shū)文娛等核心業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，主管通訊的6年將京東手機(jī)銷售額從3000萬(wàn)元提升至100億元，完成300多倍的增長(zhǎng)。
可以說(shuō)，王笑松是京東接連攀升的GMV核心品類的領(lǐng)頭人，是從一線成長(zhǎng)起來(lái)的將軍，對(duì)京東壯大到今天的體量，功不可沒(méi)。
2016年，馬云提出新零售概念，生鮮電商明星公司每日優(yōu)鮮完成4.3億元人民幣的B輪融資，而一年前盒馬鮮生已經(jīng)成立，2016年正式開(kāi)業(yè)。意識(shí)到生鮮重要性的京東，終于決定發(fā)力，善于開(kāi)疆拓土的王笑松主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
第一階段京東生鮮沒(méi)有做獨(dú)立平臺(tái)，而是在京東商城平臺(tái)上孵化了“跑步雞”等生鮮品牌，然而這一階段京東給外界的感覺(jué)是沒(méi)有將生鮮當(dāng)主業(yè)。
2017年京東決定推出7-Fresh（七仙女），2017年底正式開(kāi)店?duì)I業(yè)，與盒馬鮮生模式相仿，二者的面積占地都在上千平米以上，都是餐飲+超市的模式，主打活海鮮，配送覆蓋超市周邊3公里，在媒體報(bào)道中王笑松也被稱為“七仙女”之父。
由于是經(jīng)典的線下線上場(chǎng)景融合，對(duì)本地即時(shí)物流、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理、彈性供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)精細(xì)化管理等新零售要素都十分依賴，生鮮業(yè)務(wù)也被業(yè)界視作是新零售的排頭兵，做不好生鮮就做不好新零售。
然而，相對(duì)于阿里這個(gè)龐大的對(duì)手，以及紛至沓來(lái)的新物種們而言，京東生鮮電商做得不算出色，特別是7-Fresh——如果用開(kāi)店進(jìn)度來(lái)衡量的話。
2018年5月，王笑松在京東生鮮2018年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上宣布：“今年7FRESH要開(kāi)出50家門(mén)店，年底見(jiàn)分曉”，7-FRESH剛開(kāi)業(yè)時(shí)甚至計(jì)劃在5年內(nèi)于全國(guó)鋪1000家門(mén)店，然而到2018年底卻只開(kāi)出10家，距離當(dāng)時(shí)50家的目標(biāo)有很遠(yuǎn)距離，反觀盒馬鮮生當(dāng)年卻開(kāi)出了100家店，截至2018年底已開(kāi)出122家。
7FRESH為何進(jìn)展緩慢？
不過(guò)，7FRESH沒(méi)有完成開(kāi)店目標(biāo)，不是王笑松的鍋。
2018年沒(méi)完成目標(biāo)的不只是7-Fresh；蘇寧蘇鮮生2018年初計(jì)劃要在全國(guó)新開(kāi)50余家店，年底只開(kāi)出第9家；永輝超級(jí)物種年初計(jì)劃2018年門(mén)店總數(shù)超過(guò)100家，年底只有60家，甚至有一些類似盒馬鮮生的玩家直接宣告倒閉。
京東們放緩步伐可以理解，“新物種”們摸著石頭過(guò)河，生鮮新零售開(kāi)店成本巨大，單店盈利很難，如果不顧經(jīng)營(yíng)狀況大躍進(jìn)，很可能會(huì)成為下一個(gè)共享單車。2018年下半年，經(jīng)濟(jì)和資本環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，進(jìn)一步影響了各家的擴(kuò)張步伐。
與盒馬鮮生多次得到馬云和張勇親自打氣，成為財(cái)報(bào)中的亮點(diǎn)業(yè)務(wù)不同，京東對(duì)7FRESH沒(méi)有戰(zhàn)略重視，甚至有些搖擺。
2018年1月，京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東發(fā)出內(nèi)部郵件，宣布京東商城將組建大快消事業(yè)群、電子文娛事業(yè)群和時(shí)尚生活事業(yè)群，并分別任命王笑松、閆小兵、胡勝利為三大事業(yè)群總裁并升任京東集團(tuán)高級(jí)副總裁，大快消事業(yè)群旗下有三駕馬車：消費(fèi)品事業(yè)部、“京東一號(hào)火車頭”新通路事業(yè)部和原生鮮事業(yè)部，王笑松分管業(yè)務(wù)一下變多了，7-FRESH只是其分管業(yè)務(wù)的一項(xiàng)。
2018年12月，京東再進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，成立一年的大快消事業(yè)群被拆分，王笑松從大快消負(fù)責(zé)人回到7FRESH和生鮮事業(yè)部，聚焦生鮮業(yè)務(wù)。
2019年京東7-Fresh再開(kāi)兩家，到2月底一共開(kāi)店12家，2019年上半年有望達(dá)到20家，從開(kāi)店數(shù)量來(lái)看，7-Fresh已不再急速擴(kuò)張，而是采取穩(wěn)步發(fā)展的姿態(tài)。王敬接棒王笑松，京東7-Fresh以及生鮮業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、策略和節(jié)奏，在2019年很可能會(huì)發(fā)生變化。
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