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在馬云提出“新零售”的一年多時(shí)間來(lái)，阿里巴巴對(duì)于如何推進(jìn)這一戰(zhàn)略在線下落地，做出了不少?lài)L試。除了收購(gòu)線下零售企業(yè)，今年以來(lái)，以盒馬為代表的自有門(mén)店，更是開(kāi)啟大舉擴(kuò)張模式。
然而除了收購(gòu)、開(kāi)店等“侵略性”舉措，不難發(fā)現(xiàn)，在“內(nèi)政”方面，阿里現(xiàn)有的各項(xiàng)新零售業(yè)務(wù)板塊，正不斷呈現(xiàn)整合的趨勢(shì)。從種種跡象來(lái)看，阿里系To B及To C兩路縱隊(duì)正逐漸成型，共同支撐起趨于完整的阿里新零售生態(tài)版圖。
易果盒馬深化合作
12月24日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，阿里生態(tài)生鮮業(yè)務(wù)將圍繞新零售戰(zhàn)略進(jìn)行升級(jí)調(diào)整，易果與盒馬將深化合作，以進(jìn)一步打通線上線下，加速建設(shè)和升級(jí)生鮮供應(yīng)鏈體系，推進(jìn)阿里生鮮全鏈能力。
阿里方面表示，易果將進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字驅(qū)動(dòng)的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺(tái)的定位，發(fā)揮供應(yīng)鏈、冷鏈物流和新零售賦能等優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)注為包括盒馬、大潤(rùn)發(fā)、貓超生鮮、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)內(nèi)新零售、新餐飲進(jìn)行賦能。而盒馬方面除了繼續(xù)在全國(guó)范圍拓店，還將同時(shí)負(fù)責(zé)貓超生鮮的運(yùn)營(yíng)。
同樣作為阿里生鮮體系的組成板塊，以往易果、盒馬部分業(yè)務(wù)難免存在重復(fù)交疊的部分。從此次整合的舉措來(lái)看，阿里顯然有意將易果與盒馬兩者定位的定位區(qū)分開(kāi)，通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)化生鮮板塊服務(wù)能力。換言之，To B的易果，To C的盒馬，隨著兩者定位更加明確，生鮮供應(yīng)鏈及零售門(mén)店的職能各有其屬，并實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，而阿里整體的生鮮零售版圖也將得以進(jìn)一步定型。
對(duì)于由盒馬接手天貓超市生鮮業(yè)務(wù)，有分析認(rèn)為，在阿里的生鮮板塊中，天貓的“淘鮮達(dá)”與“天貓超市一小時(shí)達(dá)”走的是To B的“線上下單，線下配送”模式，即通過(guò)與線下商超、便利店合作，并在平臺(tái)上提供線上下單的入口，從線下門(mén)店發(fā)貨。而盒馬雖走的是自營(yíng)模式，在模式上與前面兩者也非常相近。此次阿里選擇讓盒馬接手貓超生鮮，可見(jiàn)阿里有意推動(dòng)天貓生鮮三塊業(yè)務(wù)的融合。
此外，阿里方面還表示，將更大程度發(fā)揮線上線下一體化服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，以及盒馬和易果的冷鏈供應(yīng)鏈、加工中心和中央廚房的優(yōu)勢(shì)。鑒于目前盒馬開(kāi)設(shè)門(mén)店數(shù)量已突破100家，說(shuō)“盒馬”已成為阿里新零售線上線下一體化的參考模型，恐怕并不過(guò)分。因此從另一個(gè)角度來(lái)看，阿里將主攻線上的“貓超生鮮”轉(zhuǎn)交給To C的盒馬運(yùn)營(yíng)，顯然也意在更有效地捋順盒馬、易果及天貓三者在生鮮領(lǐng)域的線上線下資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
上海商情信息中心今年11月發(fā)布的《生鮮電商發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》顯示，從2012年至2016年，生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模從40億元猛增至950億元。2017年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模約為1391.3億元，首度破千億元，同比增長(zhǎng)59.7%。而2018上半年，生鮮電商交易規(guī)模為1051.6億元。
面對(duì)生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)的紅利，騰訊系的每日優(yōu)鮮、京東、永輝超市等對(duì)手在生鮮供應(yīng)鏈及門(mén)店擴(kuò)張等動(dòng)作愈發(fā)咄咄逼人。每日優(yōu)鮮連續(xù)獲得騰訊四輪領(lǐng)投的融資，目前在全國(guó)已布局超過(guò)一千個(gè)前置倉(cāng)；而京東旗下的7FTESH更是放話(huà)要在3到5年內(nèi)完成1000家店的開(kāi)店目標(biāo)。未來(lái)生鮮業(yè)務(wù)這塊“地盤(pán)”，恐怕不是單單由阿里說(shuō)了算的。
構(gòu)建新零售護(hù)城河
除了生鮮業(yè)務(wù)，到家業(yè)務(wù)同樣是阿里新零售整合的重點(diǎn)。
繼今年4月斥資95億美元全資收購(gòu)餓了么后，著眼于新零售“人貨場(chǎng)”的重構(gòu)，將餓了么“阿里化”，接入自身新零售體系，就成為阿里一直在推進(jìn)的任務(wù)。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 阿里新零售變陣：易果要走向下一個(gè)高地？ 阿里生鮮加碼新零售 易果盒馬齊打通全鏈路 阿里、京東、網(wǎng)易等紛紛發(fā)力線下店 這是門(mén)好生意嗎？ 阿里大力押注的淘寶心選 還趕不上網(wǎng)易嚴(yán)選們嗎？ 探索巴西最大生鮮商家 阿里云象買(mǎi)手團(tuán)要把最遠(yuǎn)的肉帶入中國(guó) 搜索更多: 阿里 |
